运营经理岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

运营经理岗位月度绩效考核表（KPI）受评者姓名部门职等职称评核期间自20 年 月 日至20 年 月 日止年资项次工作工程（KPI目标值）-年初与主管订定达标 分数100分KPI分数（员工填写）KPI分数（主管填写）1业绩损益目标：（1）吉列工程业绩目标：6100W30（2）吉列毛利率营业净利：53W10（3）吉列差旅费用控制在预算内52业务目标：（主管评定）（1）营销：2个营销Show case；10（2）新老客户占比：从9： 1提升至5.5： 115（3）客服销售额占比:从17%提升至23%103团队管理目标：（1）损益控制：达成损益目标，每月进行损益分析，根据分 析提出解决改善方案。5（2）培养出1名副店，能够独立负责店铺日常运营工作。10（3）培养及规划团队成员个人成长：团队成员KPI制定及达成70% 以上5年中目标进展 评量主管年中检视员工工作进度填写：工作工程补充 说明针对上述工作工程加以说明：直属主管 总评语KPI总分 直属主管加 总自评者签名直属主管签名部门主管签名第1页共2页加分考核工程工程内容管理部. 评核培训纪录学习计划纪录期间：2022/1/1-2022/12/31 参与课程如下：（员工填写）1.月 日课程名称：2.月 日课程名称：3.月 日课程名称：4.月 日课程名称：5.月 日课程名称：参与公司活动 服务活动服务纪录期间：2022/1/1-2022/12/31参与活动如下：（员工填写）1 .月 日服务名称:2 .月 日服务名称:3.月 日服务名称：4.月日服务名称：5.月 日服务名称：出勤状况出勤纪录期间：2022/1/1-2022/12/31 （数据将由管理部提供）迟到：次事假：天小时病假：天小时补休：其他假别考核总成绩表现（绩效考核评量；KPI工程分数+加分考核工程）考核总成绩加总 （管理部填写）等级管理部 签名部门主管签名执行长签名A等级口=90分，B等级口89-80分，C等级口79-70分，D等级口二69分第2页共2页