公司员工绩效考核方案4篇.docx

1.公司员工绩效考核方案一、目的（一）根据车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车 间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员）, 不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价, 根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中 存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结 果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日 常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车 间主管进行开放的交流沟通。四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月 计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项 考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上, 车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情 况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工 作质量、生产安全、设备保养等方面。（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规 定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时 以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行 经济处罚（20元/次）。（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣 次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效 分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人 当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加 2分。2.公司员工绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和 个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通 过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见 绩效考核方案第5页)。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门 内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划 识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指 标(KPI)和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团 队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有 直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表（1）。2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日 常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核, 填写员工绩效考核表（2）。3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、 责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核, 填写员工绩效考核表（3）。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进 意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写, 并确定分值，满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写， 并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指 标（CPI）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固 定指标占30%o3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级 上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考, 不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%。2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职 或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算略3.公司员工绩效考核方案一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质 量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬 调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。三、考核周期1 .季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时 间为下季度第一个月的XX日XX日，遇节假日顺延。2 .年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间 为下一年度的1月xx日xx日，遇节假日顺延。年度考核得分二各 季度考核相加总得分+ 4,即季度考核的平均分。四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变 动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。（一）采购制度执行率：XXO目标值为XX%,每降低XX%,扣减绩效工资的XXX%。（二）采购管理1 .采购计划按时完成率：XXO目标值为XX%,每降低XX%,扣减 绩效工资的XX%。2 .采购物资质量合格率：XXo目标值为XX%,每降低XX%或每有 批物资质量不合格，扣减绩效工资的XX%。（三）供应商管理1 .供应商履约率：XXo目标值为XX%,每降低XX%,扣减绩效工 资的XX% o2 .供应商维护率：XXo目标值为XX%,每降低XX%或每有家合格 供应商停止继续供货，扣减绩效工资的XX%。4.公司员工绩效考核方案一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管 员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全 月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价 并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人 员。2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总 经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后, 10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所 需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所 需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中 表现出来的工作效率、方法等。权重：70%o2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责 任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性 以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、 环境卫生以及接听电话语言规范等。（）说明：2-3项考核占总考核分数的30%六、考核等级:1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分 3、C级（合格级）6579分4、D级（较差级）6064分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律:1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评 价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、 敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%o4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。