石化企业财务管理存在的问题及对策.docx
石化企业财务管理存在的问题及对策摘要：财务管理是任何企业管理的核心部分，石化企业也不例外。本 人根据自身工作经验，首先论述了强化石化企业财务管理的必要性, 其次指出了石化企业财务管理中存在的问题，最后提出了解决石化企 业财务管理问题的对策。关键词：石化企业 财务管理 问题 对策财务管理在石化企业中发挥重要作用，是处理企业财务关系的一项经 济管理工作。所以财务管理涉及石化企业经营管理方方面面。然而当 前时期下，我国石化企业财务管理工作中还存在一些问题，对企业的 健康稳定发展造成了极大的阻碍，迫切需要采取有效措施予以解决。1、强化石化企业财务管理的必要性成本控制是财务管理的核心内容，同时还是强化财务管理的突破口， 只有强化财务管理，科学筹资，才能保证投资决策的正确性，才能有 效控制投资过程和生产消耗过程，从而实现降低成本控制的目的。如 果企业缺乏规范先进的财务管理，将无法及时有效地降低成本，所以 石化企业非常有必要加强财务管理。1.1 健全财务核算体系，有利于石化企业稳定有序发展石化企业要想一直处于市场最前沿，就必须提高自身的管理水平，强 化自身竞争实力。石化企业的财务管理职能如果过于单一，那么将很 难实现社会经济发展要求。因此石化企业应尽快构建一套行之有效的 财务核算体系及财务管理体系，从而保证自身的投资有效性和较强的 风险意识，实现自身的发展战略目标。1.2 能够有效促进石化企业制度改革全面贯彻落实现代企业制度已经成为了石化企业改革的核心目标，现 代企业制度实施过程中强调对企业资产进行重组，清晰划分所有者的 合法权益及经营者的职责权限。在重组企业资产时，如何界定与细化 各投资主体的产权及其归属，如何保证资产评估工作的合理有效性, 这些都是财务管理范畴内的问题。所以必须不断强化财务管理，才能 实现企业资产的优化重组，防止国有资产浪费，加快企业制度改革进 程。L3健全财务管理，有利于会计监督职能的发挥健全财务管理，能够保证石化企业正确的经济秩序、避免腐败行为的 发挥。止匕外，石化企业要想保证会计监督职能淋漓尽致发挥，就必须不断健全内部控制制度，建立健全的财务管理内部控制体系，以充分 真实的体现石化企业整体经营活动，落实监管职能。2、石化企业财务管理中存在的问题管理层财务管理意识薄弱，缺乏先进的管理理念石化企业管理层在实践管理工作中，将重心放在了生产管理和销售方 面，忽视了财务工作的重要性，往往将财务管理的工作归结为记账, 不会影响到企业的经营管理，并且企业管理层对财务管理知识及财务 报表知识掌握的甚少，难以及时找出相应财务报表中关于企业经营管 理方面的信息，如此一来，就直接阻碍了财务管理职能作用的发挥, 削弱了财务管理工作效率，进而威胁到企业整体管理水平。2.1 财务管理体系不够完善，也没有规范化的财务管理制度石化企业现行的财务管理体系不够完善，相关人员的职责权限划分不 清晰，也没有规范化的财务管理制度，影响了财务管理机构作用的发 挥。财务部门没有认识到财务管理在企业资金筹集、资金投入、财务 状况预测等分析工作中的重要性，仅仅针对部分基础会计工作，缺乏 参与企业核心决策的积极性，使得企业财务管理目标无法得到及时有 效的实现。2.2 财会人员素质不高由于石化企业财务人员受到了传统财务制度的影响，缺乏现代化的理 财观念、理财知识水平低下、理财方法不先进，主动意识与创新能力 不强，严重阻碍了企业财务管理的创新进程。随着信息技术时代的到 来，加剧了各行各业间的信息竞争力度。财务人员的信息技术能力已 经成为了保障企业良好发展的关键因素。财会人员的素质低下，会阻 碍现代化的理财手段及方法难以顺利的应用于财务管理中，并且还会 打乱财会管理的工作秩序。实际进行财务管理时，信息失真、传递效 率低，将影响财务管理的正确决策及其管理水平。3、解决石化企业财务管理问题的对策以上财务管理问题的存在对石化企业的发展造成了极大的影响，所以 采取各类有效的措施强化财务管理工作，是本文研究的重点。具体可 通过以下措施解决：3.1 管理层应转变管理理念，提高财务管理重要性的认识石化企业管理层是否具备正确的财务管理理念，对财务管理的顺利实 施起到决定性作用。传统管理理念中，企业管理层普遍忽视了财务管 理的重要性，也没有配备专业的财务管理人员，实施的财务管理制度 不完善。为了防止这些问题的再发生，应加强企业管理层的教育力度, 提高他们的财务管理意识，注重发挥财务管理的职能作用，从而为财 务管理的顺利开展提供坚实有力的保障。3.2 构建完善的财务预算管理体系一套规范完善的企业预算制度，对企业长期稳定发展具有重要意义, 而企业强化预算管理已经成为了实现现代财务管理目标要求的根本。 石化企业的预算管理水平与企业的管理水平直接挂钩。所以石化企业 管理水平及市场竞争力的提升，需要一套符合自身实际与市场变化情 况的全面预算体系，有针对性的对财务进行预算管理，落实科学合理 的财务政策，正确理财。石化企业在构建财务管理体系时' 应切实考 虑以下几点：一，会计人员应及时全面的收集和分析会计信息，防止 财务风险的可能性；二，石化企业应紧跟自身的目标利润正确编制生 产预算、采购预算、人工预算等，以充实预算体系；三，石化企业应 加强预算结果的考核力度；四，石化企业应有针对性的制定完善的经 营及预算计划，有效预测销售目标利润。3.3 提高财会人员素质石化企业与国计民生息息相关，所以当前加强人才培养，选聘优秀的 财会人员，加强对在职财会人员的培训已刻不容缓。对于财务人员, 应积极主动的掌握了解相关法律法规，学习计算机知识，把握现代经 济形势，创新观念，不断提高自身专业水平及素养，强化创新能力, 为石化企业财务管理效率提供保障。增强财务人员的知识水平及业务 素质特别是加强领导人员的业务能力，落实现代化的财务管理理论、 手段、技能，对石化企业理财水平的提升尤为重要。3.4 建立健全财务风险管理体系构建完善的全面风险管理体系是石化企业内部管理的核心任务，因为 一套完善的全面风险管理体系，能够保证管理流程及制度更加标准规 范，能够完善公司法人治理结构，树立正确的风险防范意识，保障企 业管理效率，实现企业经营效益最大化。所以石化企业应注重风险的 防控，构建并落实完善的财务风险控制机制，构建涵盖资金筹措、核 心项目投资、债务清偿、税收支出等核心环节在内的控制制度，做好 风险预警和识别工作，对发生的财务风险进行正确评估、控制，在实 现石化企业经营目标的同时力争将财务风险降到最小化。3.5 构建完善的财务内部控制制度为了促进财务内部控制制度达到预期的目标效果，石化企业应加快财 务内部控制制度改革进程，突出经济的重要性作用。一，根据自身特 点，设立匹配的财务管理机构，任务范围是对石化企业的资金融通、 现金出纳、固定资产等各项工作进行科学决算及有效实施。二，构建 规范的财务内部控制制度，涵盖、现金制度、报销制度，尽可能的实 现规范化和制度化的财务控制。三，构建行之有效的考核与监督制度; 对石化企业有关岗位职责权限进行严格的考核与监督，增强工作人员 的责任感，以推动企业持续健康发展。四，设立独立的内部审计机构； 石化企业只有强化内部审计，才能确保会计信息的真实完整性，才能 推动企业正常有序发展。只有将企业与企业所有者的利益挂钩，构建 以董事会、审计委员会、监事会为主体部分的内部控制机制，才能增 强企业财务内部控制管理效率，全面发挥财务内部控制的功能作用。3.6 实现精细化的财务内部控制管理石化企业要想保证财务内部控制效用的全面发挥，就必须不断强化财 务管理工作者的综合管理水平，并且实现精细化的财务工作。因为只 有精细化的财务管理工作，才能及时准确的找出企业财务中的缺陷不 足之处，并有针对性的解决。财务管理的精细化有助于调动财务人员 的积极性，有助于推动企业快速发展。止匕外，石化企业还应实现系统 化、责任化的财务内部控制，为企业的发展提供有利的管理体系。结 论综上所述可知，财务管理是推动石化企业正常生存与发展的重要手 段，直接决定了石化企业的竞争能力、偿债能力及利益相关者的收益, 当前，企业应积极找出财务管理中存在的问题，通过先进的管理理念 与信息技术加强企业投资分析，优化整合企业资本结构，提高市场竞 争实力，从而处于不败之地。
