实用工具书生产管理制度表格模板.doc

生产经理主管实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目 录第一章 生产管理岗位设计及工作事项一、生产管理岗位设计模板一小型生产制造企业生产管理岗位设计二中型生产制造企业生产管理岗位设计三大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章 生产方案及控制细化执行及模板一、生产方案管理流程二、生产方案制定执行工具一年度综合方案表二年度产销方案表三年度生产方案表四月份生产方案表五生产方案安排表六周生产方案及实绩表三、生产控制执行工具一生产进度表二生产日报表三产量分析表四生产进度记录表五生产进度进程表六生产进程管理表七生产进度控制表八生产进度平衡表九生产效益分析表十生产过程分析表十一生产故障分析表十二生产进度安排检查表十三生产进度安排跟踪表十四生产进度更改通知单十五生产进度落后原因分析表第三章 产品研发管理细化执行及模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具一产品改进申请书二产品开发改进方案表三产品研发费用预算表四产品开发工作记录表五产品研究成果周报表六产品开发成果报告表第四章 生产技术管理细化执行及模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具一技术开发方案进度表二技术创新专利调查表三设计变更申请表四设计变更通知书五技术改造规划表六技术改造目标表七技术改造工程实施表八技术改造经济效益表第五章 生产工艺及过程管理细化执行及模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具一产品构造工艺性审查记录单三、工艺装备设计执行工具一工艺装备设计任务书二工艺文件修改通知单三工艺装备验证记录书四、生产过程组织管理执行工具一工作指令申请单二生产任务通知单三车间生产通知单四现场作业记录单五工作负荷分析表第六章 物料管理细化执行及模板一、物料需求方案控制流程二、物料需求方案控制执行工具一物料编号一览表二物料消耗周报表三产品用料分析表四物料需求分析表五物料分析表六物料需求方案表七物料请购单八物料订购单三、物料采购作业执行工具一直接材料采购预算表二物料年度采购方案表三物料月度采购方案表四物料定期采购方案表五物料询价单六物料询价报告单七订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具一物料库存方案表二存量基准设定表三物料存量管制卡四物料入库日报表五物料库存月报表六成批领料单七限额领料单八物料盘点报表第七章 生产设备管理细化执行及模板一、生产设备管理流程二、生产设备管理执行工具一设备登记卡二设备编号标准表三设备实物明细表四动力设备计算表五各类设备统计表六设备零部件登记表七设备日常管理标准表八设备管理成果评分表三、设备采购执行工具一设备请购单二设备订购单三设备验收单四设备采购登记表五设备性能综合评价表六设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具一设备检查记录表二设备故障请修单三设备维修记录卡四设备保养方案表五设备保养工作安排表六设备保养工作记录表七设备维护状况月报表八设备维护工时记录表五、设备更新改造执行工具一设备更新改造申请单二设备扩大方案表三设备改进方案表四设备整改通知单五设备报废申请表六设备修造明细表第八章 生产质量管理细化执行及模板一、质量控制流程二、质量管理执行工具一物料入库验收单二外协厂商质量检查表三生产操作质量检查表四制程质量异常报告单五产品质量检验记录表六产品质量抽样检测表七产品保管质量检查表八自我质量控制检查表九质量管理工作方案表十质量管理小组活动表第九章 生产平安管理细化执行及模板一、生产平安管理流程二、生产平安管理执行工具一生产平安方案表二生产平安自检表三生产平安日报表四生产平安周报表五平安区域划分表六平安改善通知书七用电平安检查表三、平安事故处理执行工具一平安事故报告书二平安检查报告书第十章 车间管理细化执行及模板一、车间生产方案制定流程二、车间生产排程方案制定执行工具一车间综合生产方案表二车间月生产方案表三车间周生产方案表四生产线日方案表五班组日产量记录表六生产方案变更通知单三、生产任务分配执行工具一生产指令单二生产任务分派单三班组效率日报表四班组生产日报表五异常停工报告单四、车间绩效考核执行工具一员工缺勤处理单二绩效反响面谈表三生产奖金核定表第一章 生产管理岗位设计及工作事项一、生产管理岗位设计模板一小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制加工车间主任制造车间主任组装车间主任生产部经理物料管理员设备管理员班组长操作员工操作员工操作员工经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明二中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理各车间主任机电设备科科长各班组长操作人员仓管员采购员平安监察员平安科科长机械员电气员方案调度室主任质检员调度员方案员质控科科长工艺员技术开发科科长物料科科长经理级 人主管级 人基层管理 人技术员基层员工 人相关说明三大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监一分厂厂长二分厂厂长三分厂厂长技术开发部经理物料供给部经理机电设备部经理质量控制部经理生产管理部经理调度主管各车间主任质控主管物料主管设备主管平安主管技术主管班组长班组长班组长操作人员操作人员操作人员总监级 人经理级 人主管级 人基层管理 人基层员工 人相关说明第二章 生产方案及控制细化执行及模板一、生产方案管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图明确生产任务平衡生产能力掌握生产进度提高生产绩效生产方案系统构造：包括长期方案、中期方案和短期方案生产方案指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标明确年度生产任务?年度生产经营目标?明确年度生产任务搜集生产资料和信息确定产能初步拟定生产方案指标指标报批和备案确定生产方案指标编制生产方案书安排生产任务执行生产方案监控、落实生产方案 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务?方案管理制度? 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料?公司市场调研管理方法?确定产能 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息 根据市场需求和以往生产数据确定产能初步拟定生产方案指标生产主管拟定初步生产方案指标，包括供给能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等?年度生产方案表?指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产方案指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字确定生产方案指标生产方案指标审批通过后，形成最后的指标编制生产方案书生产部根据确定的生产指标编制生产方案书?生产方案书?安排生产任务 生产部根据确定的生产指标进展生产任务分配?生产任务分解方法? 确定生产目标，签订生产目标书?生产目标书?执行生产方案各个车间执行分解的生产任务?生产方案安排表?监控、落实生产方案生产部对生产过程进展监视控制，确保生产方案的按时、按质完成二、生产方案制定执行工具一年度综合方案表年度经营目标月份生产方案存货数量销售方案估计利润说 明月月月合计分析及说明产销方案产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明月月月合 计分析及说明原物料采购方案采购工程月月月月月月月月月月月月累计员工方案定员定岗工资福利费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工 资间接材料佣 金动力费文具印刷水电费邮电费折 旧租 金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂 费合 计合 计新建投资及技改方案工程金额说明本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他二年度产销方案表产品名称产品规格产品售价工程数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量第三季度全年旺季每月淡季每月设计产量第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量三年度生产方案表生产线生产设备别： 年正常工作小时： 年最大工作小时：品名年度预产量每小时预产量周预产量周生产小时理想工作时间周生产小时×预计工作时间填写说明为宽限率四月份生产方案表生产批号产品名称数量金额生产单位生产日期预计销售日期消耗工时预计本钱附加值备注起止原料物料工资配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利 生产方案员：五生产方案安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工本钱生产费用生产本钱毛利净利备注复核： 拟定：六周生产方案及实绩表编号： 填写日期： 年 月 日往来客户星期一星期二星期三星期四星期五车间一客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间二客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩出货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具一生产进度表使用单位： 第 副本部门生产工程备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录 核准： 拟订：二生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日编 号产品名称预定产量本日产量累计产量消耗工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时 制表人：三产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率 制表人：四生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产量交货日期 日期部门生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际五生产进度进程表制造号码： 填写日期： 年 月 日零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订六生产进程管理表制造单号： 填写日期： 年 月 日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量七生产进度控制表编号： 预计日程：产品名称生产数量本方案负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收八生产进度平衡表编号： 部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期 制表：九生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析月月月月月月月月月月月月合计说明十生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率十一生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异常 平安事故 其他处理意见主管意见领导批示十二生产进度安排检查表制造编号：材料名称供给状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库前一生产是否完成本生产是否可开场人力是否足够有无设备调整问题生产技术是否有问题模具工具主要设备状况十三生产进度安排跟踪表产品名称规格生产数量生产部门原定生产日期预计交货日期物料供给状况材料名称单位单位用量需求量已有库存采购日期预交日期已交备注人力设备前一批号完成日期情况设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安排进度十四生产进度更改通知单 填写日期： 年 月 日制造编号级 别原定变更备 注规格数量完成日期规格数量完成日期批 示 制表：十五生产进度落后原因分析表日期周、旬、月预产批数实产批数落后批数落后原因分析效率低下订单变更人力缺乏设备故障假期延误协调不当供给缺乏其他原因改进建议第三章 产品研发管理细化执行及模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图满足市场需求提升研发能力、缩短研发时间降低研发本钱新产品种类市场分析、预测产品设计原理编制审批产品开发建议书编制、审批产品研发建议书组建产品研发管理小组可行性研究形成产品设计方案确定最终产品设计方案产品设计样品试制、测试投入批量生产 生产部根据?产品规划?编写?产品研发建议书?，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容?新产品研发制度? 上级领导对?产品研发建议书?中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准?产品改进方案书?成立产品研发管理小组根据产品研发要求、目标在市场部、设计部及生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定工程负责人可行性研究 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进展调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 ?可行性研究报告?上报上级领导审批?可行性研究报告?形成产品设计方案根据审批通过的产品?可行性研究报告?，产品研发小组编制?产品设计方案?可行性研究报告?确定最终产品设计方案 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进展评估、筛选出适合的方案?产品设计方案? 根据最终选出的?产品设计方案?确定产品设计投入，并进展综合比拟，确定最终的?产品设计方案?最终?产品设计方案?产品设计根据确定的?产品设计方案?产品开发小组成员进展产品设计、绘制产品设计相关图纸?产品设计方案?样品试制、测试 产品设计图纸经过工程负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料?产品设计图纸?等 样品试制完成后，对其进展性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进展修改，并重新进展样品试制?产品测试报告?投入批量生产对产品进展鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进展保存，并投入批量生产?产品鉴定报告?相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具一产品改进申请书编号： 申请日期： 年 月 日提案人主管经理受理人申请原因性能改进 加工困难 创新需要 降低本钱 组织困难模具设计上需要 销售上需要 铸造上需要 效劳困难改进内容处理情况备 注二产品开发改进方案表编号： 填写日期： 年 月 日开发产品名称设计标准及改进重点产品标准或改进重点及说明开发或改进进度说明人员名单预算费用负 责 人费用工程预计金额参加人员批 示审核人填表人三产品研发费用预算表预算人： 预算期： 年 月 日 年 月 日开发研究名称费用类别各月预算方案月份月份月份月份月份月份月份四产品开发工作记录表部门： 记录日期： 年 月 日 年 月 日开发人员姓名职称 工作日月份工作记录表备注周一周二周三周四周五周六月第周第周第周第周月工作总结审核人批示签字 工作日月份周一周二周三周四周五周六备注月第周第周第周第周月工作总结审核人批示签字五产品研究成果周报表部门： 报表日期： 年 月 日 年 月 日工作名称研究工程工程负责人进度成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人： 填表人：六产品开发成果报告表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称产品说明研究人员完成日期设计标准改进重点支出费用制造过程说明其他局部意 见本钱估算工程金额批 示