为做好公司办公室管理工作甲方聘任乙方为公司办公室责任人特别签定平阳糖业有限责任公司目标管理责任书.docx

平阳公司办公室工作目标管理责任书目标管理单位（甲方）：平阳公司责 任 人（乙方）：办公室 张丽为做好公司办公室管理工作，甲方聘任乙方为公司办公室责任人。公司决定在10/11榨季实施目标管理责任制。经双方平等协商，特签订本责任书。一、责任内容和目标1、人身安全率为100%（含乘坐公司车内第三者），本部门无重大安全事故发生，死亡率为0，重伤率为0，轻伤率为0。2、公司车辆交通安全率为100%。3、本部门管理公司财产损失率为0。4、本部门火灾事故率为0。5、按时接送员工上下班，不发生因接送不及时导致员工迟到现象。6、上报、外发或下发（含上级来文）公司文件，经公司领导签发后2小时内加盖公司公章并发出。7、做好公司文件档案保管工作，不给丢失。8、做好办公用品计划管理、购买及发放登记工作，每月5日前统计好上月各部门领用办公用品情况反馈给相关部门，并完成上月出入库单审核，将有关票据交到财务科。9、按公司车辆管理补充规定安排好公务用车。10、做好公司召开各种会议安排，及时发出会议通知。开会前做好签到工作，会中做好记录，需发会议纪要在会后一天内写好会议纪要。11、做好公司重大决定决议执行情况督查工作。12、在规定时间内办理好公司各种证照申办及年检工作。13、及时做好对内对外各种协调工作。14、落实公司关于员工在生产区、生活区和上下班路上一辆摩托车（含电动车）不能坐三人以上（含三人）、坐在摩托车（含电动车）上人都要戴安全帽规定。15、按照“四标一体化”各个管理体系标准要求，严格执行产品质量、食品安全、职业健康和安全、节能环保标准文件，公司内审合格率100%、外审合格率100%、员工参和率100%、持续运行率100%。16、本部门职位说明书岗位覆盖率100%，职位说明书运行使用率100%，考评率100%。17、按公司6S管理要求，做好本部门责任区内环卫管理工作，室内设施及办公用品摆放整齐有序。18、建立和执行科室内部各管理职能和岗位工作流程、工作标准。榨季结束前和榨季有关职能和岗位工作流程、工作标准编制率100%。榨季结束后两月内其它应编制而未编制工作流程、工作标准编制率100%。19、对所制定工作流程、工作标准执行率100%。20、按时完成领导临时交办各项工作任务。二、责任目标考评时间及办法（一）、考核时间范围2010年11月1日至2011年10月31日。（二）、考评办法1、按国家鉴定标准，每出现一人轻伤，人均扣减风险抵押金150元；每出现一人重伤，人均扣减风险抵押金450元；每死亡一人，人均扣减风险抵押金1500元。2、公司车辆发生交通事故，造成经济损失按保险公司免赔部分5人均扣减风险抵押金。、如本部门管理公司财产发生损失，按损失额20%人均扣减风险抵押金。、出现火灾事故，没有造成经济损失，每出现一次人均扣减风险抵押金50元；造成经济损失按保险公司免赔部分5人均扣减风险抵押金。5、接送员工上班不及时，造成员工上班迟到，每次人均扣减风险抵押金100元。6、上报、外发或下发（含上级来文）公司文件，超过时间发出，每次人均扣减风险抵押金10元。7、因工作失职造成文件丢失或泄密，每次人均扣减风险抵押金100元。8、办公用品发放登记出现差错，每次人均扣减风险抵押金30元，没按时统计，每次人均扣减风险抵押金30元，每月5日前不能把上月有关票据交到财务科，每次减风险抵押金扣50元。9、发现违规安排公务用车，每次人均扣减风险抵押金50元。10、会议安排没做好或发出会议通知不及时，造成会议不能按时召开，每次人均扣减风险抵押金30元；签到、记录没做好，每次人均扣减风险抵押金30元；没有按时写好会议纪要每次人均扣减风险抵押金20元。11、没有做好公司重大决定决议执行情况督查工作，每次人均扣减风险抵押金20元。12、没有在规定时间内办理好公司各种证照申办及年检工作，给公司造成经济损失，人均按直接损失额20%扣减风险抵押金（人均扣减风险抵押金不足100元按100元扣减）；没有造成经济损失，但影响到公司工作开展每次人均扣减风险抵押金100元。13、没有及时做好对内对外各种协调工作，对公司生产经营活动造成影响，每次人均扣减风险抵押金100元。14、如不落实好公司关于员工在生产区、生活区和上下班路上一辆摩托车（含电动车）不能坐三人以上（含三人）、坐在摩托车（含电动车）上人都要戴安全帽规定，每发现有本部门职工违犯一人次，人均扣减风险抵押金10元。15、没有严格执行产品质量、食品安全、职业健康和安全、节能环保标准文件，公司内审合格率达不到100%、外审合格率达不到100%、员工参和率达不到100%、持续运行率达不到100%，每项扣减风险抵押金50元。16、本部门职位说明书岗位覆盖率达不到100%、职位说明书运行使用率达不到100%、考评率达不到100%，每项人均扣减风险抵押金50元。17、“6S”考核排名在公司最后2名，且分数低于80分，每次人均扣减风险抵押金100元。18、本科室工作流程、工作标准编制率100%，每少一项人均扣减风险抵押金10元。19、对所制定工作流程、工作标准执行率达不到100%，每少一项人均扣减风险抵押金10元。20、没有按时完成领导临时交办工作任务，每项人均扣减风险抵押金100元。三、附则1、责任人按个人月基本工资额交纳风险抵押金，交纳时间2010年12月31日前，风险抵押金以部门为单位收好交到财务科。榨季结束后，个人累计被扣罚不超过20%，双倍返还余下风险抵押金；如个人累计被扣罚超过20%，只退还余下风险抵押金。累计最高扣罚不超过个人应交风险抵押金。2、每项被扣金额，按责任人数和人均扣减额计算。3、停榨后二个月内按初步考核兑现奖罚60%，2011年11月按全年考核结果兑现奖罚。4、责任人不交风险抵押金该扣罚仍然扣罚，但没有奖励。5、本责任书公司、人力资源和企业管理科、责任人各执一份。总经理： 责任人： 2010年11月1日