医院文化建设方案模板.doc

医院文化建立方案医院文化是一种以医院价值体系为中心，以人的思想观念为主体，以医院管理哲学与管理行为为出发点的现代管理理论。为了深入贯彻落实党的十七大精神与科学开展观，努力建立先进的医院文化，凝聚医院力量，树立医院形象，推动医院又好又快开展，我院决定加强与推进医院文化建立，现制定实施规划方案如下：一、指导思想与根本原那么一医院文化建立的指导思想以中国特色社会主义理论体系的指导，深入贯彻落实科学开展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕开展卫生事业、保障人民安康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神与白求恩精神，充分发挥医院文件的指导、凝聚、鼓励作用，培养与倡导“大医精诚，生命至上的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建立医院文化体系，推动我院开展。二医院文化建立的根本原那么1、坚持以人为本。坚持人民安康至上、社会效益第一，不断提高效劳质量，努力满足人民群众日益增长的安康需求。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，使广阔职工创造有时机、干事有舞台、发挥在那有空间，充分调动他们的积极性与创造性，为人民群众提供平安、有效、优质、便捷的医疗卫生效劳。2、坚持效劳大局。紧紧围绕卫生改革与开展大局，确定不同时期医院文化建立的工作重点，凝聚人心，形成同心同德谋开展的强大合力，保证医院各项工作任务顺利完成。3、坚持继承创新。挖掘医院开展中积淀的优秀文化成果，积极探索新时期医院文化建立的新方法新途径，不断总结医院文化建立的新特点新经历，使医院文化建立既保持传承性，又表达时代性与创新性，推动医院文化建立向更高水平开展。4、坚持突出特点。医院文化建立既要表达社会主义先进文化的共性，更要突出医院特性。思想上要突出与建立医院价值观理念，制度上要建立与完善符合医院运行规律的行为标准，品牌上要塑造与创立个性鲜明的医院形象。5、坚持务求实效。以医院文化建立促进人的素质提高，形成推动开展的内在动力；以文化建立促进环境形象改善，创造良好的医疗卫生效劳环境；以医院文化建立促进科学管理，提高医疗卫生效劳质量与水平，不断增强文化建立对医院开展的推动力，提高人民群众满意度。二、总体目标与主要任务一医院文化建立的总体目标力争用两到三年时间，根本建立起符合先进文化开展方向、遵循医院开展规律、适应社会开展与人民安康需求、反映我院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建立，营造蓬勃向上、干事创业的良好气氛；锤炼发奋有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提高医院效劳水平，努力保障人民群众身体安康，促进我院持续安康快速开展。二医院文化建立的主要任务1、建立医院思想文化，塑造职工队伍良好精神风貌。思想文化是医院文化的灵魂与根本，关系医院文化建立的方向。要坚持思想教育为先，开展系统化、层次化、经常化的思想教育与培训，不断地对职工进展先进的思想文化熏陶，打牢坚决走向中国特色社会主义道路的思想根基，强化“全心全意为人民安康效劳的宗旨意识，树牢“大医精诚，生命至上的医院价值观念。通过创制宣传院训、歌、旗、徽、刊、网、花、树、服、星、队、车等活动，总结提炼并大力提倡凝结我院文化积淀、全体职工认同、社会称赞的文化价值观念，以文化凝聚力量，推动开展。2、建立医院物质文化，展示独特外部环境形象。物质文化所显示的是一个单位的外部形象，外部形象是传播医院文化的重要途径。充分利用院区先进的根底设施，营造表达医院文化特色、景象美观、温馨舒适的工作环境与医疗卫生效劳环境。加强标示文化建立，使用标准的名称，制作样式新颖、规格统一、简约时尚、特色明显的院内标示牌、分布平面示意图、墙报、壁画、文化长廊等。3、建立医院制度文化，提高医院管理水平。成功的事业来自卓越的管理，卓越的管理来源于科学的制度。要高度重视建章立制工作，紧紧围绕医疗质量、医疗平安、队伍建立等中心工作，建立与完善各种规章制度。形成富有医院文化特色的管理文化与效劳文化。充分发挥医院文化行为标准的主导作用，促进管理水平与效劳质量的提升，使各项医疗卫生工作更加标准、更加科学。4、建立医院品牌文化，扩大我院社会影响力。品牌文化是医院文化建立的重要内容，也是推进医院文化建立的重要手段。要大力发现、培养、树立、宣传医院各方面的先进典型，用典型推动医院文化建立。要以社会需求为导向、人民满意为标准、与谐卫生为目标，树立人民群众认可的行为品牌，做到院有名科，技术上有名医，效劳上有明星，全面提升医院知名度与社会影响力。5、建立医院廉政文化，提升人民群众满意度。廉政文化建立是医院文化建立的重要组成局部。要结合医院特点，深入开展宗旨意识教育、党纪政纪教育、执业道德教育与警示教育，倡导廉洁自律风气，筑牢思想道德防线。坚持不懈地加强党风廉政建立与反腐纠风工作，引导广阔干部职工依法工作、依法行医。积极参与政风行风评议，主动承受社会监视，不断提升社会公信力与人民群众满意度。三、根本要求一提高认识，自觉履行各科室要切实加强对医院文化核心理念的学习与教育，努力提高员工对文化建立重要性的认识。使科室员工认知认同与承受医院精神、管理理念与价值观念，并养成良好的自律意识与行为习惯，增加员工参与医院文化建立的自觉性。二加强领导，明确责任各科室要高度重视与积极抓好医院文化建立，各科室负责人要对医院文化建立进展系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建立的目标与内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带着全体员工认真落实好医院文化建立实施方案。三以人为本，全员参与各科室要结实树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发员工的积极性、创造性与团队精神，到达员工价值表达与医院蓬勃开展的有机统一。四突出重点，力求实效医院文化是医院管理的重要组成局部，各科室要立足医院实际，以加强医院内涵建立为中心，引导职工树立正确的价值观，注重在学习、引进中创新，在创新突破中提高。四、组织领导为加强对医院文化建立的组织领导，成立医院文化建立指导委员会，党支部书记任主任，其他院领导班子成员任副主任，职能科室负责人及各科室主任、护士长为委员。指导委员会下设办公室，办公室设在党办，负责规划制订、综合协调、组织活动、检查督导等日常工作。五、实施规划医院文化建立是一项根底性与长期性工程，从2021年开场实施，按由表及里、综合兼顾的原那么，历时四年，分三个阶段进展。一2021至2021年为医院文化建立启动与推进阶段，完善形象层面建立，重点突出制度层面建立1、外显文化是展示外部的各种有形物体与行为，一般包括环境、行为等方面，即行为文化、形象文化、环境文化等。新建住院综合大楼，修缮门诊楼及行政办公楼，科学规划，统一布局，全方位、标准化展示我院的特色文化。同时，在全员职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动，通过培训学习，使职工认识并认同医院文化，提高职工的综合素质，激发职工的创造潜能，增强职工的忠诚度，形成医院的凝聚力，促进个人与医院的共同开展。2、医院行为文化是精神文化的载体，也是医院正常医疗业务管理工作的保障体系。我院随着医院规模的扩大与快速开展，原有的一些制度需要修订，同时需要补充新的制度，形成科学的标准完善的制度化体系。提高医院的标准化、科学化建立水平。二2021年为医院文化建立深入阶段，重点突出精神层面建立通过医院文化建立的持续深入，不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景、患者理念、效劳理念、人才理念等精神文化要求。三2021 年为医院文化建立稳固提高阶段 重点工作是组织举办富有特色的大型主题实践活动，形成具有特色的医院文化气氛与较强的软实力，支撑医院更大开展，打造核心竞争力，为群众提供更加优质的医疗效劳。2021年3月12日第 6 页