加强班组建设夯实企业基础.doc

加强班组建立夯实企业根底平安文化是企业成员共同默认并要在行动上付诸实施的理念与价值取向，是员工一致遵守的标准，平安管理的导向。创立务实管用的平安文化，就是为全面提升员工平安素质，有效组织平安管理机制，以文化人，以文保安，塑造平安生产力，实现本质平安型企业的宏伟目标。创立务实管用的平安文化，是企业开展的战略任务、系统工程。在长期实践中，我们积淀了丰厚的底蕴，需要开掘、提炼，在此根底上还应着力构筑“五个支柱，撑起平安文化的蓝天。一、培育平安理念，构筑平安文化的“魂平安理念，是平安文化的核心与灵魂。涵盖平安核心理念、价值理念、管理理念、质量标准化理念、员工生命价值理念以及目标追求理念等等。其科学性、群体性、公认性决定了它不能由外界赋予，而是来自群众与实践，是由本单位员工约定俗成，共识共守形成的思维与行为习惯。要突出抓好六个环节：一是发动群众，提炼平安理念。开展平安理念征集与研讨活动，组织全员参与；从本单位实际情况出发，总结平安经历入手，会聚员工智慧，提炼升华，达成一致，获得准确表述的语言，并以文件的形式固定下来。二是发挥阵地作用，宣传平安理念。要利用各工区、活动场所中具有冲击力的视听工具、宣传阵地比方矿区电台、企业简报深入持久地宣传平安理念。三是运用文化形式，渗透平安理念。采取灌输式教育，班前会、平安大课学文件讲理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模拟演示、身边平安先进典型事例生动直观，恒久不忘；现场教育，结成平安对子，做到对子之间互相监视提醒、多交流，进而警钟长鸣；自我教育，开设平安画廊，展示每个员工的平安愿景、人生格言与平安成果；组织专题讨论献身说法、平安知识问答等丰富多彩的以平安为主题的文体活动，起到潜移默化的渗透作用。四是组织针对性教育，深化平安理念。对“违章人员与“不放心人员实行一对一包保帮教，做到家访、谈心、教化三到位。五是亲情感召，激发平安理念。在段队建起“亲情寄语、“平安全家福专栏，家属“三声一风上班前、就餐时、下班后说一声平安话，睡前吹一阵平安枕头风，长辈一句叮嘱，子女一封平安信等，牵动肺腑，唤醒平安意识。六是发挥家属协管、老工人监管的作用，结实平安理念。与家属签定“平安协管责任状，采取触动心灵的教育引导与关心，使员工感受到珍爱生命不仅是为自己负责，更为亲人、工友与社会负责的份量，自觉把“要我平安转化为“我要平安。二、提高平安素质，强化平安文化之“本人是生产实践的主体，人的行为对平安具有先决作用。提高员工平安素质，培育优秀的平安行为文化是企业治本之策，也是平安文化建立的本质任务。要以创立学习型企业为载体，大兴学习之风。一是发挥培训网络作用，全员培训。以专业管理人员、特殊工种与新工人为重点的培训不断线；依托技术人员对全员进展每半年一次的岗位资格培训考评不断线；段队班组日常岗前培训不断线；违章人员强制性学习班平安培训不断线。二是岗位练兵、技能升级坚持学练结合。采取拜师学艺、技术比武、知识竞赛等形式，鼓励自学，提倡“精一会二，激发比、学、赶、帮、超的热情。三是实施人才工程，壮大高素质的技术骨干队伍。鼓励有志员工向技师、高级技师水平努力；请专家到企业讲学，走出去学习新知识、新技术；提倡企校联合开办技术进修班等，使我们的员工时时想平安、处处会平安、难点尖端能平安。三、创新管理机制，完善平安文化之“道平安管理是实现平安生产的制度保障，创新务实管用的平安管理文化是实现有效管理的途径。要在制度创新的同时开展机制创新，形成“知行合一、“严谨管用的平安管理文化。一是健全平安目标管理机制，鼓励员工平安生产自觉性。细化、量化岗位工种平安责任制，优化、实化企业平安目标体系，层层分解落实段队、班组、人头，形成逐级负责的运行机制。二是完善平安质量标准化建立考评机制，激发员工创精品的主动性。根据本质平安型企业的要求，以打造精品工程为目标，按高起点规划、高标准建立、高效能管理的思路构建精品化管理体系。完善员工思想、语言、行为及操作的标准化建立，使员工在标准化建立过程中逐步形成文明生产、标准化操作、精细化施工的平安行为。三是筑牢平安前沿阵地，鼓励班组抓平安的积极性。要选好班长，以严细的考核来提高现场平安的执行力；发挥青工、群监员的作用，以“党员示范岗、“青年文明号为载体，形成班组间、岗位间、员工间自保、互保、联保责任链。四是引进市场机制，增加严抓严管的严肃性。解决专职安监存在的“不严、不细、不实等走过场问题，调动起“查与“改的积极性，推广“平安风险抵押金制度，鼓励职能部门齐抓共管。五是，建立平安风险预警预防机制，树立超前防范的危机意识。要组织排查识别，确认风险等级，落实整改措施与进度，切实消除平安的不确定因素。六是引入准军事化管理机制，使员工树立过硬的工作作风。有方案地开展军训，把部队一些管理方式纳入日常管理工作，塑造具有团队精神、标准化意识，能够令行制止的平安文化。四、实施“科技兴安战略，夯实平安文化之“基企业平安环境与生产设备是确保平安的物质保证，是平安文化建立的物质根底，也是物化了的平安文化，要作为硬任务全力促进，不断升级。一是推进设备更新换代，提高装备平安性能。引进适合本企业实际情况的现代化新工具、新设备，是科技兴安大计；要在科学论证根底上统筹规划，适时装备，配套管理，发挥效能。二是提供技术支持，优化生产系统。突破传统生产设计理念，贯彻集约化思路，优化储运流程的设计与改造，合理布局；优化机车配置与各项技术参数，破解机电、运输系统难题，保证各个环节高效、协调地平安运行。三是促进信息化建立，实现配套升级。在实现全息动态平安生产监控的同时，进一步完善重点地段检测监控自动化网络体系，全面提升平安保障能力。四是运用科学的生产组织手段，实现均衡生产保平安。以合理的运转频率与储运方案，创造均衡开展的工作局面，创立良性的、可持续开展的平安型企业。五是开展技术创新，提高企业保安抗灾能力。组织“五小小技术、小革新、小改造、小创造、小攻关，在消除隐患、弥补缺陷中发挥作用；组织技术攻坚，提高设备平安运行水平，探索解决事故频发点、线、面的规律性问题，突破制约平安生产的重大工程改造等等。在生产环境的改善、装备水平的升级、生产系统与劳动管理优化以及科技创新的实施上，为平安管理提供了技术保障，实现“人防、“机防与“技防综合治理，创造出优秀的平安物态文化。五、加强领导，掮起平安之“帅平安文化是“领导文化、“组织文化与“员工文化的高度融合体。领导文化对平安文化建立起着关键性的帅旗作用与组织保障作用。一是当好平安文化的倡导者。实践说明，落后的平安文化总是与优秀的平安文化现象交织在一起相互碰撞，此消彼长，长期存在。创立的任务就是把优秀文化发扬光大，变成主流。领导者的责任在于明辨友劣，坚持扬弃，帮助员工弘扬“平安第一、“珍爱生命的理念，抵抗并转化“三乎、“三惯、“撞大运等愚昧观念；弘扬不甘落后、苦练本领的文化，扭转不思进取、不学无术的落后文化；弘扬大爱威严、依规管理的文化，抵抗损伤人格，殃及家属的荒蛮文化；弘扬人本文化，采用电子遥感安检装置，取代人工搜身检查的侵权文化；弘扬敢抓敢管的“公开、公平、公正文化，消除奖金归干局部，罚款归员工摊，卡、要、占、冒、乘机敛财的腐败文化等、。使优秀平安文化在领导的倡导与扶持中安康养成。二是当好平安文化的组织者。在建立本质平安型企业的进程中，创造务实管用的平安文化理念，要提高到一个新境界，平安管理文化要上升到一个新层次，平安文化目标要提高到一个新定位，平安价值观要有一个新追求。必须整体规划，精心组织，分步实施，循序渐进；以企业整体目标为主导，党政工青其抓共建，上下联动，全员参与，扎实推进；要建起创立保证体系，落实组织责任根底工作及领导方法，纳入企业整体工作规划、纳入队建标准、纳入考评条件、纳入党团活动。班子成员要用联系点试验田的经历进展引路，组织检查考核、评比，促进平安文化建立的深入开展。三是当好平安文化示范者。要以企业兴衰成败的高度认识平安文化建立。带头学好平安文化知识，严格标准自己，用言行诠释平安文化内涵，为员工做出表率；带头反违章、查隐患、评最优、抓最差，让员工认识到，抓平安需要胆识与勇气，需要从严从细；要有不干那么已，干就干精品的精神，带头抓重点，深入现场一抓到底，让员工认识到平安文化是碰硬的文化，实打实的文化，持之以恒的文化；带头消除消极落后的思想文化干扰，让员工知道平安文化建立需要清醒，需要理论武装。干部要带头在创立平安文化中，展现大局意识、真抓实干风范与人格魅力，必将成为吸引员工共建平安文化的无形力量。平安文化建立中的理念文化、行为文化与管理文化被称为软件建立，物态文化被称为硬件建立，共同的目的是为了人。要实现软硬两手都要抓、两手都要硬，确保平安文化建立安康开展，领导文化是关键，因而，领导文化不可防止地成为平安文化的支撑要素。由此，构成企业本质平安型文化建立完整的“五大支柱创立体系。第 7 页