建筑施工企业全面成本管理的研究.doc

建筑施工企业全面本钱管理的研究 【摘要】本钱管理是建筑施工企业的重要管理经营手段，其根底是工程管理，并对企业的经营管理有直接作用，进而对于企业的竞争力与开展前景造成直接又深入的影响。面对日新月异的经济开展气氛，建筑施工企业要全面的了解全面本钱管理的意义，寻找有效的全面本钱管理模式，推进企业的不断开展。 【关键词】建筑施工企业；全面本钱管理；研究 0.引言 全面本钱管理，是企业依据本钱管理的根本方法与原理，归纳当前企业的本钱规律，把改善本钱构造、躲避经营风险作为目标对企业的传播规律做到多方面的全过程控制理论。全方位不是全面本钱管理的仅有的特征，还要与科学的管理观念结合，让全部员工都形成节约生产、经营本钱意识，为企业的安康开展定下基调。对于我国的建筑施工企业而言，本钱是利润大小的关键，无论是什么样的经营方式，都要对本钱进展统计，不然就无法及时了知晓企业的经营情况。另外，本钱还决定了建筑施工企业商品价格的上下，企业要想利润最大化，就要做到科学的本钱控制管理。在实际操作上，本钱的波动会对企业造成直接影响，导致生产规模、商品用途的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在本钱控制上，所以建筑施工企业要加大对全面本钱管理工作的关注。 1.建筑施工企业实施全面本钱管理存在的主要问题 1.1缺少对全面本钱管理的关注 在现实中，我国的大局部建筑施工企业都归于重资产行业，资金规模大，虽然这几年房屋政策导致盈利降低了一些，但是其市场规模较大，所以只要企业保持作业，其盈利总额也比拟大。在这方面，对于企业而言，其对全面本钱管理工作不是十分的关注，理解较为外表化，本钱管理工作也是比拟随意。在受到传统的本钱管理观念的影响下，现今许多的建施工企业都还在寻找工程工程、寻求资金投入，没有对全面本钱管理有合理的重视。寻找工程工程，却没有科学有效管理模式，这样是很难提高工程利润的。另外，对于我国的建筑施工企业来说，在现今劳动力丰富所带来的优势，在逐渐减少，而且劳动力所需的专业素质不高，企业管理人员通常都来自于技术人员中，对如何进展全面本钱管理也不清楚。许多的建筑施工企业没有了解到全面本钱管理包括了施工前、中、后三段时期，在了解上的偏差，造成了在全面本钱管理过程中的疏忽，不仅没有控制好本钱，还增加了施工本钱。 1.2全面本钱管理制度落后 首先，现在的大局部建筑施工企业的管理制度都相当落后，很多企业都把管理重心倾斜到了技术等方面，对于建立全面本钱管理的态度就是相当的随意。其次，全面本钱管理制度的实施与人员选择上都有不合理的地方，一些企业对于职权的划分不清不楚，导致权责分配不能落实，各部门职能重合，有问题就互相推卸责任，不但不能控制住本钱，还会造成浪费。 近年来，我国的建筑施工企业实行承包责任制，以包代管的做法曾经大行其道。工程负责人只是运用“一笔账，这样做就没有了财政监视，大多工程在完工后，才能知道是否盈利，不利于改善管理过程中的问题。 1.3全面本钱管理工作有一定的技术难度 本质上，建筑施工企业的核心本钱就是建造合同的本钱，在加上一些间接性本钱，但最主要的建造本钱。所以，建造本钱的管理难度决定了建筑施工企业的全面本钱管理难度。首先，因为建筑施工材料的多样性，施工过程、技术比拟复杂，天气条件的制约，造成了建筑企业的本钱难以控制。除此以外，还有能够影响到本钱的不确定因素。在进展预算时，企业只计算了工程造价，没有兼顾到一些波动型因素。在建造时，计费模式、物价等因素，导致企业的本钱控制中有许多的不确定因素。最后，全面本钱管理工作有一定的专业性，因为本钱管理人员的专业素养良莠不齐，也对全面本钱管理工作造成了一些难题。 2.建筑施工企业实行全面本钱管理的必要性 2.1本钱的地位 本钱花费的及时补充是企业经营的根底条件，是提高企业利润的核心问题。本钱是利润大小范围的下限，不管是什么经营模式都要对本钱进展预估，不然无法得出企业的盈亏状况。本钱是商品价格的重要成分，用本钱的价值来决定的价格，才能够帮企业产生利益。用最优化的本钱构造，就可以预估生产规模的变化，进而为生产规模的变动做出科学的指导，为预算与投资提供参照价值。目前我国市场经济持续高速开展，提高了生产过程的自动化与连续性，更新技术的时间越来越短，市场上的竞争愈发剧烈。控制本钱成为建筑施工企业的主要竞争内容，也是现代本钱管理理论的主要内容。 2.2传统的局限 在方案经济时代，建筑企业的本钱观浅薄，就算进展本钱管理也是从减少花费上入手，这样的本钱管理内容小，本钱管理效力低。在经过经济改革后，我国经济转向市场经济，建筑企业面向市场，经过市场竞争，才能够生存开展。商品在市场竞争中的外表现象是价格与质量，但本质是科学技术、人力、本钱的竞争。传统模式中，提高竞争力的方法就是在生产领域、生产本钱、生产规模上减少花费，都是现在这种方式已经不适应时代了。这是因为在商品的价格成分中，生产本钱比例降低，其他成分的比例上升。技术在进步中，使得商品本钱的价值下降。人们的工资一直在上涨中，人工费用极低，这些都使得企业在市场竞争时，要把握好本钱投入，控制好本钱，对建筑施工企业进展全面本钱管理。 3.全面本钱管理 全面本钱管理是兴旺国家的企业对本钱管理的创新型本钱管理方法。这种方法包涵了本钱的系统管理理念，把本钱管理看做是一个整体，重视整体性与大局观，对企业的本钱管理进展全方面的研究。总的来说，全面本钱管理就是用现代的管理手段的本钱控制途径，其用本钱控制而来的保障手段，掌握过程中出现的各种影响因素，对需要的花费有明确的认识。 建筑施工企业的全面本钱管理，主要包含三个局部： 其一，全员本钱管理，建造本钱的产生与变化的直接影响因素是全体员工，只要让全部员工明确全面本钱管理，加强管理意识，自觉进展本钱管理，在实施过程中保持创新精神，就能使本钱的长时间优化保持效果，改良方向有支持与指导。 其二，全过程本钱管理。在时间上，全面本钱管理是对施工前、中、后期的全时段过程管理，其要求重视本钱的预算与管理，本钱的预算是工程的关键与根底，对于本钱的投入有引导作用。也要把握好资金的中期投入，本钱的控制是本钱管理的关键所在。为了控制花费在较低水平，就要在平时进展严谨的资金调整。还要加强结余资金的管理，就是要加强财务管理与本钱考核，推动落实全面本钱管理措施。 其三，全方位本钱管理。就是讲市场、技术、人力结合在一起的全面本钱管理，即：注重市场对本钱管理造成的影响；在本钱管理中运用起先进科技，节约本钱；对人力投入进展核实； 其四，全环节本钱管理，首先，要做好本钱预算，确定资金投入。其次，制定本钱方案，确定本年度的本钱降低标准。再次，实现本钱控制，做好本钱的日常管理。然后及时核实本钱，保障本钱的真实可靠性。最后，对本钱进展分析研究，本钱分析是本钱管理的重要步骤，其利用管理过程中得到的资料，对本钱进展分析，寻找影响本钱的因素，摸索降低本钱的规律，增强企业的竞争力。 4.结语 科学合理的全面本钱管理，可以在多方面帮助到企业，能够保障其资金平安、提高会计质量、完善经营策略，目前许多企业的本钱管理制度落后，加快对全面本钱管理的建立步伐，才能及时加强竞争力，不被市场所淘汰。 参考文献 1李洁玉.建筑施工企业全面本钱管理的研究J.时代经贸中旬刊.2021 2黄旭玲.建筑施工企业全面本钱管理探究J.当代经济.2021 第 6 页