建筑工程项目的风险评价及控制策略.doc
建筑工程工程的风险评价及控制策略建筑工程工程的风险评价及控制策略 摘要：本文针对建筑工程工程的具体情况，通过风险评价，进而提出切实有效的风险防范对策，形成风险防范体系，最大限度地降低建筑工程工程风险，减少损失。 关键词：建筑工程 工程 风险管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 一、建筑工程工程风险评价 建筑工程工程风险评价是在工程风险因素分析的根底上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在与发生的时间、风险发生的影响及损失的大小及风险的起因，从而对工程风险进展分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。对工程进展风险评估与分析的方法有定性、定量及两者结合的方法。其中定性的方法主要有层次分析法(AHP)与专家评分法(DELPH I)等。而定量的方法较多，如决策树法与模拟法等。笔者通过对各种评估方法进展综合分析，总结了建筑工程工程风险评价过程如下： 确定风险评价基准。 整体风险与单个风险都要确定评价基准，它是工程主体针对每种风险后果的可承受水平。工程工程风险评价的基准主要有工程工程类型、风险管理方案、工程工程风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性与可靠性等。 确定风险因素概率。利用已有数据与资料与相关专业方法分析各种风险因素的概率。 分析各种风险的损失量。包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能与使用效果等方面的影响。 根据各种风险发生的概率与损失量，确定各种风险的风险量与风险等级。 针对风险评估的结果从而确定风险事件发生的概率，对工程目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等；确定工程总周期内对风险事件实际发生的经历，预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到工程的风险决策变量值，作为工程决策的重要依据。 二、建筑工程工程风险的控制对策 在对工程风险的评估与分析的根底上，综合考虑工程风险发生的概率、损失严重程度以及其它因素，就可得出工程各种风险发生的可能性及其危害程度，再与公认的平安指标相比拟，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。针对建立工程实施的具体过程，为将风险降低到最低程度，可采用以下风险防范对策： 1.把握投资决策，加强投资风险管理 建筑工程工程投资风险的躲避应把握以下两点：把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑工程工程投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。工程进入实施阶段时间越长，控制风险的本钱就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准与奖罚措施。把握投资风险因素分析，控制投资风险。由于影响工程工程投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠穿插，这就要求投资者应通过研究工程风险的可变性、多样性与层次性来预测、评估，控制工程风险。层次分析模型可根据控制目标的性质与要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的构造模型，综合得出需要的控制结果。在建筑工程工程投资风险控制中，可投资控制目标分为总工程、单项工程、单位工程3个层次，根据国家建立工程投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。 2.明晰合同细那么，加强合同风险管理 建筑工程合同既是工程管理的法律文件，也是建筑工程工程全面风险管理的主要依据。工程的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管 理的角度研究合同的每一个条款，对工程可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。一是针对工程内容，细化合同条款说明。在签约阶段，工程管理者应针对工程工程成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌模糊不清。二是根据工程工程的特点与实际，适中选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。三是结合市场形势，强化工程管理者合同管理意识。在实际工作中，随着市场的标准运作与市场形势的开展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要工程管理者应强化管理意识，不断完善合同管理制度。 3.通过工程索赔，化工程变化风险为利润 针对工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化与工期延误等对建筑工程造成工期或质量风险的因素，应通过工程索赔将工程风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，是合同主体对工程风险的重新界定，应贯穿工程实施的全过程。建筑工程工程实施过程中进展工程索赔的主要途径有：工期延误索赔。指工期延误属于施工单位责任时，建立单位对施工单位进展索赔，即由施工单位支付延期竣工违约金。建立单位在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：建立单位盈利损失；由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程延期带来的附加监理费；由于工程延期租用其他建筑时的租赁费等。施工缺陷索赔。指施工单位的施工质量不符合施工技术规程的要求，或使用的设备与材料不符合合同规定，或在保修期未满以前未完成应该负责补修的工程时，建立单位有权向施工单位追究责任。FID-IC红皮书、我国?建立工程施工合同(示范文本)?(GF 19990201)等均对工程索赔问题作了明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原那么与法律依据。工程管理者应利用合同条款或推断条款成功地进展工程索赔，控制工程风险。 4.改变工程目标，回避工程风险 风险回避策略是指当工程风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃工程或改变工程目标与行动方案，从而躲避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资工程，如果通过风险评价发现工程的实施将面临巨大的威胁，工程管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃工程的实施，防止巨大的风险事故与财产损失。 三、结语 要做好具体建筑工程工程的风险管理，首先，要根据该工程工程的规模、技术难度、环境条件等，针对对工程工程所面临的不同风险因素进展分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原那么贯彻工程全过程，才能充分表达风险管理的特点与优势。同时，在未来工程工程风险管理中，工程风险管理者要不断从管理方法、风险应对措施、法律手段上对工程的风险实行更有效地控制。 参考文献： 1李峰；建筑工程中工程工程风险管理研究J. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2021,(02) . 2高广军；工程工程风险管理应对策略J. 辽宁经济, 2007,(12) 3李波；建立工程工程风险管理与控制J. 科技资讯, 2021,(24)-最新【精品】范文 第 4 页
