施工现场安全管理的对策探究.doc

施工现场平安管理的对策探究施工现场平安管理的对策探究 摘 要：本文阐述了我国施工现场平安管理存在的问题，主要有平安意识落后，平安观念落后、教育内容形式单一、平安管理不严格；针对这些问题，提出了相应的措施，主要有加强平安教育、构建平安管理队伍、抓好平安控制工作。 关键词：施工现场， 平安管理， 管理策略， 探析 施工管理包括工程工程的平安，本钱以及质量等目标的管理，主要指在整个施工工程中，从准备施工到工程竣工直至工程验收的整个进程的质量控制管理以及工程生产的组织管理。众所周知，建筑施工是一个事故突发并且危险度极高的行业，是我国在平安生产方面的主要治理行业。所以，施工质量平安管理对于提高建筑施工行业在市场中所占据的地位具有非常重要的意义。 1 我国施工现场平安管理存在的问题 1.1 作业人员的平安意识缺乏，平安观念落后 1平安意识缺乏。在施工管理现场的作业人员，特别是临时工的平安意识十分薄弱。并且，有些人始终认为平安工作是平安员的事情，因此在施工过程中从来不主动关心平安问题，更不愿意参与组织平安活动。而管理者也都以整个工程的效益作为管理重点，无视了平安问题的重要性。 2作业人员的文化水平普遍偏低，平安知识匮乏。文化素质低是现在每个工程施工队伍普遍存在的问题。同时由于这些施工人员的知识面都较窄，所以使得这些人对于平安方面的知识的了解缺乏，并且对新平安知识，方法承受起来更加困难。平安观念的停滞不前以及平安知识的缺乏，使得大局部作业人员特别是施工人员对于国家的平安生产方针难以承受与理解。 3 平安责任心不强。在施工现场的所有工作人员，特别是管理者的所有工作重心就是整个工程工程的施工质量与施工进度，最大化的追求工程的施工效益。对于公共财产以及现场人员的生命平安缺乏应有的保护意识以及对其负责的态度，甚至在实际的施工操作过程中为了省事，从来不追求平安操作，明知故犯，有意违规。这些都明显的反响出了作业人员的平安责任心不强的问题。 1.2 对于现场施工作业人员的平安教育内容落后，且教育形式过于单一 目前我们国内众多的施工现场虽然都开展平安教育讲座，但是总体说来，活动多但是收效较小。产生这种现象的原因主要有： 1各施工单位的平安教育大多是走过场。主要是为了已经付领导的检查，不能够做到求真务实。并且当施工任务紧张的时候就会将平安教育问题往后搁置甚至取消平安教育。再次，平安教育活动主要是有管理者参与其中，而施工技术人员却很少直接参与其中。 2 平安教育的形式过于单一。长期以来，各施工组织单位的平安教育形式主要是张贴平安标语，组织群众看平安教育录像或者做平安调查，但是结合现场的实际内容较少。虽然这种教育方式能够起到一定的作用，但是在教育方法上的枯燥让更多的人不愿意参加这种活动。另外，在平安教育内容上大多是照搬平安法律法规的内容，但是有关危险判断与紧急施救处理的相关知识不多。这些都不利于作业人员平安意识的培养。 1.3 施工现场的平安管理不严格，监视力量薄弱。 在施工现场，造成平安问题的因素较多，特别是火电的起因更是错综复杂。但是当施工现场出现平安问题时，管理者总是片面的对认为因素进展处置与管理。并且过多的强调了客观因素，对于主观因素的分析较少。有些管理者为了隐瞒事故的发生，对整个事故不做分析处理，这种做法的结果就是不能使直接责任人与相关人员受到足够的教育。再次，大多数的施工单位在平安问题上的管理方法过于简单，管理措施过于简单，监视力严重缺乏，起不到切实有效的作用。此外，局部施工企业的平安人员设置不合理，平安员年龄老化，这些都不能满足现代化生产的需求。 2 加强现场作业人员平安管理策略 2.1 以人为本，做好平安教育工作 1加强平安知识教育。在现代化大生产的背景下，具备全面的专业知识的人才必不可少。因此必须对搞平安生产的人员进展更加全面的平安教育。同时要对这些人结合实际状况进展平安知识的强化培训。 2加强平安文化教育。加强施工人员的素质，构建平安文化教育气氛，是整个施工单位能够平安生产的前提。普及平安教育能够潜移默化的的改变人们的平安行为，并且可以加强人们的平安意识。能够让作业人员负责人的履行平安责任，将施工操作上的失误降到最低。 3加强平安意识教育。在施工场地张贴平安标语的同时，还应该对工作人员进展更深层次的平安教育。还要结合施工现场的平安状况，进展平安意识方面的教育。进展平安意识方面的教育形式必须结合实际，既能够调发动工的参与平安活动的主动性又可以加强员工的平安意识。 2.2 加强平安管理水平，提升平安管理队伍建立 1独立的平安监视队伍在施工组织中的作用是必不可少的，具有较高责任心的管理人员，对于保证一个企业的平安稍等产具有十分重要的作用。 2 提升平安管理队伍的建立。一是招收平安专业的学生以及有足够经历的平安技术工；二是选派局部员工进展平安教育培训，丰富他们的平安知识，提升平安管理水平。 3为了促使平安监视人员的严格执法应该赋予他们足够的权与利。同时关心他们的日常生活。 2.3 强化施工现场平安管理，抓好过程控制工作 1 在施工现场必须要求每一位员工都要参与到平安管理工作，自觉遵守平安生产程序，依据施工制度办事。 2 抓好过程控制工作。首先要改善现场的平安管理以及工作岗位平安标准，从根本上改变施工人员在施工过程中的习惯性违章。对违规人员进展补习，坚决杜绝违规、违章，违法行为。 3 施工现场平安管理的意义 在施工过程中能够坚决贯彻平安管理，提高从业人员的平安生产的责任，加强员工的平安技能以及平安意识，建立合理的平安管理体系，对于整个施工过程能够持续有效的顺利进展下去以及工程效益的最大化具有重要意义。 参考文献： 1 程爱玲， 赵荣香， 薛永刚. 多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用 J . 山西建筑， 2007， 333 ： 353- 354. 2 唐羽， 李荣那. 浅谈建筑施工工程平安生产管理 J . 建筑工程， 2021 11 ： 152. 3 赖福明， 赖勇. 建筑施工现场平安管理存在的问题及对策 J .河南科技， 2021 12 ： 114。 4 秦春芳， 魏忠泽. 建筑施工平安技术手册 M . 中国建筑工业出版社， 1991.-最新【精品】范文 第 4 页