浅谈建筑工程施工现场质量管理.doc

浅谈建筑工程施工现场质量管理浅谈建筑工程施工现场质量管理 摘要：对建筑工程的质量控制，成为了我国建筑行业开展的核心问题。如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。然而，我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。本文对建筑工程施工现场的管理原那么进展论述，对出现的问题进展探讨，给施工现场的管理工作提出几点合理的建议。 关键词：建筑工程，施工现场，质量控制 自从改革开放之后，近十年来，我国经济的开展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产平安。建筑工程应该从思想上对施工现场进展质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进展分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。 1. 施工现场质量控制的必要性 在进展施工管理的过程中，每一局部的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部 分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量与信誉是根本的。 2. 施工现场质量管理的重要性 在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点： 2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。在实际的操作当中，管理人员要根据不同工程进展不同的管理，促进工程能够满足质量上的要求。 2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的开展而不断完善与标准。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序对象、内容、技术进展管理，实现管理的规那么化与制度化，从根本上减少质量隐患。 3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题 建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。下面本文进展分析： 3.1对施工设备未能合理运用 目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进展运用，由于运用率较低，导致了施 工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工设备的应用范围进展合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并没有进展及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此年份比拟长远，技术要求比拟低，缺乏先进的机械性能。使用这样的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。 3.2建筑施工工程人员的素质较低 一个工程的优劣，与设计人员与施工人员的素质有着很大的关系。尤其是施工人员，他们承当着将设计图纸转化为实际施工的责任。这就要求施工人员具有一定的施工经历与专业素质。然而，目前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要表达为两个方面：第一，施工人员的文化水平比拟低，大局部的施工人员主要从农村等欠缺兴旺地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化根底，因此整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握，对施工的质量也缺乏意识。第二，大局部的施工人员技术并不全面，由于现实的培训工作并缺乏，导致施工的技术含量低，施工的质量不过关。 3.3施工单位的质量管理存在漏洞 目前，施工单位的质量控制存在着一定的漏洞，一些施工单位将施工工程承包给其他的单位，这种形式实际上降低了实际施工单位的施工费用，且对于施工质量也会受到一定的影响，不利于对工程质量的控制。另外，一局部施工单位对施工方案进展任意的改变，不遵循设计图纸与原那么进展施工，造成施工质量不符合标准，导致一系列质量问题的出现。 3.4施工现场质量管理缺乏完善的监理机制 建筑工程作为一项重要的工程工程，一定要有好的监理机制，才能够保证施工质量的进展。目前，由于监理机制并不完善，导致了越来越多的质量问题出现。第一：监理人员的技术水平与专业水平都不高，素质较低。再加上一些监理人员受贿，对工程的质量不加以重视，给工程埋下了平安隐患。第二，目前我国的监理单位非常多，各种水平参差不齐，为了降低工作本钱，很多小型的监理单位的监理力度并不够。第三，局部业主对于监理单位的监理工作实行过多的干预，导致了监理单位很难进展决策，对于现场的质量也不能够进展有效的控制。 4. 加强对施工质量控制的方法与手段 4.1加强施工监控 对于施工现场来讲，质量的监控一般会分为几个阶段：事前监控、施工过程中的监控、 施工完成的监控。例如，对于建筑的施工图纸、施工材料、施工成品的监控，应该进展施工之前进展监视，这样能够有利于工程质量的控制。管理人员应该对施工过程中容易产生质量问题的局部加强监控，随时发现问题并及时进展纠正，力求将一切的质量问题在施工过程中及时解决。另外，对于分项工程的质量控制，不仅仅要在施工期间进展，在竣工之后也要进展定期的监控。因为在竣工之后不注意保护的话，导致工程的质量得不到保证。因此，分工程竣工之后也要对工程质量进展监控，直到工程完全竣工为止。指令性文件的控制一般是通过书面形式对承包单位提出相关任务，对施工单位的相关问题进展提议，明确施工单位的施工责任，在施工过程中，可以起到检查的作用。以驻地监视控制的方式，及时发现施工质量问题，并进展及时处理，防止质量隐患的出现。另外，对于一些有隐患苗头的工程工程，一定要上报给建立单位主管。 4.2强化施工现场管理及质量控制 随着目前社会的不断开展，质量监控的要求也越来越高，并逐渐出现科学化、兼容化。管理人员一定要建立一套完善的监控管理体系，对施工现场采取科学、严谨的控制。下面，本文针对工程现场的质量控制与管理进展详细介绍： 第一，对施工单位质量进展强化检查。主要包括对工程质量检测机构进展认证，对工程单位的质量检测人员、施工管理人员以及各项技术人员进展岗前培训工作，提高他们的专业水平与综合素质。通过考核的工作人员给予资质认证。 第二，建立联合巡检制度。联合巡检制度指的是，定期由质量管理组织的各项负责人进展施工现场的巡视检查工作，并对检查过程中发现的问题进展记录、讨论，对问题的原因进展探究，找出解决的方案。 第三，明确施工现场的负责人。对于施工现场，要明确有关的负责人。在施工现场的监控中，如发现有质量问题，应该及时通知负责人，让负责人组织人员进展现场的考擦、记录、分析，并及时找出问题，消除隐患，并加强对施工过程的控制，防止类似问题再次出现。 完毕语 对建筑工程施工现场的质量管理是一项复杂而全面的工作，只有不断加强对施工现场的质量管理，施工质量才能够得到保证。因此，施工企业一定要加强对现场的管理。一方面，这样做能够有效地保证工程质量，提高施工效益。另一方面，也能够防止再次返工，有效地减少企业的本钱，并能增加企业的效益。 参考文献 1邓安杰.浅析建筑工程施工现场质量管理J.科技致富向导.202102. 2王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理J.现代商业.202117. 3李刚.浅谈建筑工程施工现场质量控制J.科技创新与应用.202102.-最新【精品】范文 第 4 页