工程进度计划及保证措施.doc

工程进度保证措施工期目标3#、4#楼具体进度方案详甲方进度控制方案表。目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。保证措施1我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。2实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。3抓好施工黄金季节的方案安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体穿插作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。4建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经历的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和平安生产，加快施工进度。5合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。6构造分段验收，尽早穿插二次构造和装修工序。7安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。8认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规，加强同业主、设计、监理部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。9加强工程进度的方案性：施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制方案进展阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。加强施工中进度控制，将实际进度与方案进度比照，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反应，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。10采用“四新技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。11加强土建、水电专业的配合工作：装修、水电设备工程采取提前插入、与主体构造穿插作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装工程得以及时完成，减少返工，加快施工进度。12.各工种人员分配：钢筋工30人，木工50人，混凝土工15人，架子工10人，电工14人13.各工种机械配备数量：名称数量塔吊2台电焊机2台振捣棒5条钢筋调直机1台钢筋切断机2台钢筋弯曲机2台平板振捣器2台蛙式打夯机1台搅拌机1台电锯2台14.工程部班子主要成员及各主要部室的职责：1领导班子：由工程经理、施工队长、技术总工组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、本钱、质量、平安和创优及现场文明施工等负全部责任。2技术员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3施工队长：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。4平安员：负责施工现场平安防护、文明施工、工序质量日常监视检查工作。5材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。6机修工：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 7预算员：负责工程款的回收，工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。9警卫：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。石家庄建工集团