员工绩效管理流程图.doc

员工绩效管理流程图节点员工事业部经理行政事业部行政事业部经理总裁关联规章/表单12345678员工自评考核表 反馈考核评审 确认工作执行与绩效沟通月度工作检查制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、措施及方法员工考核项目确定及分解月度绩效考评当月考核评审结束考核记录发布/归档执行奖惩汇总当期考核结果，制定报告绩效反馈 N Y N审核 Y Y N Y N N审批 Y审批审核 N Y绩效管理制度考核考勤表薪酬管理流程员工绩效管理流程说明流程节点责任人工作说明1制定绩效考核管理制度行政事业部根据企业实际情况、战略目标及各事业部特点等制定绩效管理制度、考核指标、设计绩效考核方案审核行政事业部经理征求各事业部经理及员工意见，对行政事业部制定的制度进行初步审核、调研，如同意则提交总经理审批，不同意则返回人事部修改、补充审批总裁对行政事业部经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意退回行政事业部修改、补充2 制定考核指标、 措施及方法行政事业部设计绩效考核方案，制定合理的绩效考核指标、考核措施，安排绩效考核的时间、人员等项目员工考核项目 的确定及分解各事业部经理协助行政事业部，并根据部门目标确定不同岗位不同员工的考核项目，并分解为多个可衡量的考核指标3工作执行与 绩效沟通各事业部员工员工执行各项工作，行政事业部及事业部经理密切关注员工的工作执行情况，解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确定日后下一期改进重点4月度工作检查各事业部经理每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表员工自评员工对自身的工作情况和绩效效果进行评估，提交自评表月度绩效考评行政事业部根据绩效考核规程，协同各事业部门经理，对员工的工作进行考核，填写考核表，并随时向上级汇报进度审核行政事业部经理对考核情况进行审核，没有异议上交总经理审批，有异议则重新安排考核审批总裁对行政事业部经理提交的考核报告等予以审批，通过则考评结束，为通过（有异议）则返回行政事业部经理调查当月考核结束行政事业部安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜考核评审确认员工确认考核结果，是否有异议5绩效反馈行政事业部手机绩效考核资料，对绩效考核效果进行跟踪，及时以通知或面谈等方式反馈给相关人员及员工个人6汇总考核结果， 制定报告行政事业部汇总当月考核结果，制定报告，并提出相关意见，提交上级审批审核行政事业部经理审核当期员工绩效考核情况，并提出意见。有异议则返回行政事业部调查修订，无异议则提交总经理审批审批总裁审批行政事业部经理提交的报告，有异议则返回行政事业部经理处，无异议则按照规定执行奖惩7执行奖惩行政事业部按相关规定执行奖惩，并进入薪酬管理流程8考核记录归档所有的考核资料，考核表、评分表等汇总整理，并归档，为日后工作提供依据