宿舍及食堂建设项目施工进度计划及工期保证措施.doc

宿舍及食堂建设项目施工进度计划及工期保证措施一 ：工期目标 本工程的计划工期为180天，我单位根据实际情况结合我单位的人员、机械设备和技术力量决定严格按照规定的工期组织施工，由此所造成的赶工费用由我单位自行承担，针对此工期要求制定本工程的进度计划网络图和横道图（见附图）二：关键线路和主要分部的进度安排（见附图）我们承诺，依靠科学管理，合理地调配机械设备，精心安排劳动力，精心组织施工，在确保工程达到市优的基础上按期完成，提前完成工程，不向业主提出任何补偿费用的要求。三：资源配置与动态管理措施1.劳动力的合理配置：应根据进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现，并视工程进展情况，在实施中及时调整施工人员的数量。2.材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、储备、保管和周转性材料、消耗性材料的供应工作，并根据施工进度计划，编制季度材料供应计划和月度材料供应计划，保证材料的及时供应。3.机械设备的合理配置：机械设备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键。在施工中除了按施工进度计划及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增减机械设备的数量。同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高其劳动生产率。4.资源配置计划（1）劳动力配备计划（见附表）根据本工程具体情况，结合季节施工的特点，在劳动力组织上以加快前期进度，确保关键工序为原则，各工种配备体现合理、高效、优化的原则。（2）主要施工机械设备配备计划主要施工机械设备配备计划见附图。四：技术保证措施1.采用网络技术将整个工程制成时标网络控制图，找出关键线路，确保关键线路的工期不受影响，充分利用非关键线路上的时差，动态调整施工顺序。2.积极运用流水技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。五：经济保证措施资金实行专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调节资金，保证施工不中断，设立工期奖励基金，把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层签订工期承包合同，用经济激励机制，确保工期。六：工期保证的其它措施施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子配备组成见第二章中相关内容。2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到人，奖罚分明。4.制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。5.认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。7.加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。8.实行经济承包，超产有奖，开展岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。9.办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。10.必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理,军事化管理，除春节外其余节假日及农忙季节均不安排放假。11.劳动力均以自已的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。12.现场设临时水箱和发电机，在临时停水、停电情况下，能够保证施工不间断，工期不耽误。13.与当地市政、环卫、电力、质检站、建委、派出所等有关部门加强联系，保证工程正常施工。