工程项目管理团队的的分析与研究.doc

工程管理论文工程工程团队建立的分析与研究学院：经济管理学院专业：电子商务班级：学号：姓名：摘要本文在分析了国内工程工程管理的背景及的工程工程团队建立的意义根底上，提出了如何提高工程工程管理团队积极性，并就此根据我国的根本国情和工程具体实际情况，研究了如何建立适合于我国工程工程管理的团队，最后提出了建立高效工程工程管理团队的一些具体步骤，并在最后做了一个系统的总结。关键词：工程建立；管理团队；积极性；根本步骤1. 绪论选题背景目前我国的经济在飞速开展,在开展中还有许多不标准的地方,在不少地方还没有进入规律性的开展,真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。这种情况造成我国目前的团队建立无论是理论研究还是实践应用都和国外兴旺国家有相当大的差距。上个世纪90年代以来,越来越多的国内外学者开场关注有关团队的研究,相关的理论也越来越成熟,比方,团队的内涵、团队的优缺点、团队产生的背景、条件和团队适应的环境、团队的开展阶段和团队的表现形式等。我国的很多学者也对团队展开了研究。工程工程团队建立的意义团队建立是影响一个工程顺利进展的关键因素。一个高效的团队会给工程带来巨大的成功，所以优秀的团队是企业的珍贵财富，其团队精神也会对企业的管理产生积极影响。工程团队是按照一定制度、体系而组成的具有凝聚力的团体，并通过团队中每个人的共同努力，来实现工程的共同目标。团队建立指为了实现团队绩效及产出最大化而进展的一系列构造设计和人员鼓励等团队优化行为。团队一般是一个具有自我管理能力的小组，小组中的成员负责一个完整的工作或者其中一个环节的工作，通过小组内所有成员的共同努力来实现共同目标。团队建立的好坏，显示着一个企业的未来开展是否有实力，也是整个企业凝聚力和战斗力的表达。团队建立是一个伟大的创造，是现代企业管理的一个根底，是一个平台，也是构建公司的一个根本出发点。通过团队建立，能够使团队成员之间取长补短，弥补自身能力的缺乏，通过互惠互利来使合作的双方都可以得到利益；通过团队建立，也能够增强企业的生存能力，增强团队的凝聚力和团队精神，共同发挥出自身的特长，让企业在竞争中立于不败之地，进而在纷乱、复杂的市场中得到长远开展；通过团队建立，能够调动所有成员的思维，从团队的头脑风暴中得到更加丰富的想法，进而促进整个团队不断创新、不断提高。总之，团队建立是工程工程建立和管理所必不可少的重要组成局部，高效、互助的团队能为工程工程起到如虎添翼的作用。2. 如何提高工程工程管理团队的积极性 激发每个工程成员的工作积极性和工作热情个人技能提升：在工程运作过程中，应该让每个工程成员感觉到自我技能的提升，但前提是工程成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果工程成员长期都是按部就班进展着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在工程进展过程中应该給每位工程成员承当工程挑战性工作的时机，应该充分信任工程成员的能力，让工程成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个工程中由于工程所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的工程成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为工程后期的技术规划，为公司的平台建立等方面做出奉献。 表扬和鼓励：工程经理不时的通过各种方式表扬和鼓励工程成员，是对工程成员完成工作的最大肯定，也是对工程成员很好的鼓励。在工程中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或 等各种沟通方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励；通过工程例会对工程中表现优秀人员的表扬；通过工程聚会和活动等方式对整个团队完成工作的祝贺和鼓舞。表扬和批评两者并不矛盾，对于工程成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独沟通或邮件的方式进展，整个工程组也应该定期展开一些工程成员的自我批评，让工程成员感受到自己的缺乏和待提高地方。 乐于承受工程成员意见：工程经理在工程管理中更多担当的是协调员的角色，工程经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此工程经理在工程管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收工程成员的好的建议。工程不是工程经理一个人的工程，工程是整个团队所共同拥有的，每个工程成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助工程和团队在各个方面持续改良。 关注每个工程成员的职业开展：工程经也应该关注每个工程成员的职业开展和职业规划。关于工程成员自我的职业开展，工程经理可以给出一些建议，但更多的是应该尊重工程成员的想 法，并为工程成员制定一些符合实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将工程成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来，让每位工程成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。 作为工程经理应具备的细节勇于承当责任：一个工程没有不好的工程成员，只有不好的工程经理，工程经理要多从自身的角度出发去找原因，去分析问题。因为很多问题的根源确实是我们工程经理某方面工作没有做好，导致了我们的工程成员不能够很好的完成工作。但这里强调的是工程经理不应该是盲目的承当责任而不做后续的分析和改良，这次出现的问题工程经理承当了责任后，应该对问题做全面细致的分析，或制定相关标准，或当面单独和工程成员沟通，以保证不再发生类似问题。积极主动沟通：工程经理在工程中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和工程成员进展沟通，了解每个工程成员的真实想法，以对自己工作进展改良。工程中的每个角色对工程同等重要，因此工程中各岗位包括工程经理都没有主次之分或领导关系，工程经理只有认识到这一点才可能做到与工程成员间将心比心的沟通，工程成员也会拿工程经理做朋友，说出他们的一些真实想法。 尊重个性：每个工程成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在工程实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定，工程经理就应该尽可能的尊重这种个性。在没有到达软件工厂目标时候，我们软件开发就是一门艺术，是团队中每个工程成员都需思考的艺术，工程成员在满足标准情况下，可以尽情发挥自己的才智，使用对自己来说最高效的工作模式去完成工程相关任务。 工程授权：授权既有利于工程经理减轻自我工作压力和工作量，由可以使工程成员有更多的时机承当挑战性工作和管理工作。但是工程授权不等同于完全的弃权，工程经理应该不定时的对授权的任务进展检查和审查，对出 现偏差的地方应该及时进展纠正。 为工程成员树立典范：在一个工程或团队中，工程经理的典范作用对工程成员的影响是至关重要的。工程经理没有把头带好，会给工程成员更多的藉口，也很难使工程成员形成积极主动的工作态度。团队中的成员根本都是和工程在一起，工程经理的一举一动和各种习惯会在工程成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个工程成员各自的行为。因此这就給我们工程经理提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为工程成员树立良好的典范。3. 工程工程团队建立的根本步骤3.1 组建核心层团队建立的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建立者,应通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成行动方案,团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的根本素质和能力,不仅要知道团队开展的规划,还要参与团队目标的制定与实施,使团队成员既了解团队开展的方向,又能在行动上与团队开展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下,心往一处想,劲往一处使。 3.2 确立清晰明确的愿景和目标共同的目标是团队存在的根底,是团队的灵魂和核心,也是全体成员奋斗的方向和动力,更是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。要使团队高效运转,就必须有一个共同的目标和愿景,就是让大家知道“我们要完成什么、“我能得到什么。在确立清晰明确的愿景和目标必须坚持以下原那么:(1)明确原那么。必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针。(2)鼓励性原那么。制定的目标愿景必须能够鼓励成员,使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它。(3)切实可行原那么。团队的目标应该根据团队及其灌区现有内外环境资源及市场时机理性分析,综合评判,必须建立在团队确实能做到的愿景的根底之上,目标不能定得太高,也不应太低。(4)共识原那么。团队目标应该是团队成员利益的集中表达,不仅要符合社会标准,具有时代性,而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说,所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。(5) 未来潜力原那么,团队发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否那么,就会丧失其导向功能和动力作用;目标必须得到有效地贯彻推行。 3.3 培育团队精神团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的严密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作那么,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 而沟通又是培养工程管理团队精神最有效的方式，通过良好的沟通和交流，能够使团队建立的各个成员明确相互之间的想法和思路。具有共同的认识，才能更好的进展商议和决策，形成良好的工程工程方案。由于成员间在个体上都具有一定的差异，工作方式也不尽一样，所以为了使每个成员之间互相配合、达成共识，就需要成员之间进展良好的沟通来激起思维上的火花，以期更好地为达成目标而努力。沟通也是防止成员之间发生冲突的最好方式，良好的沟通可以将成员间的间隙降到最低，使团队的凝聚能力更强，并能有效地遏制成员之间的冲突。3.4 训练团队精英训练精英的工作是团队建立中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的职工队伍,能给团队带来很多益处,提升个人能力、提高整体素质。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于:建立学习型组织,让每一个人认识学习的重要性,尽力为他们创造学习时机,提供学习场地,表扬学习进步快的人,并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习气氛,使团队成员在学习与复制中成为精英。其次是搭建成长平台,团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系,一个好的平台,能够营造良好的成长环境,提供更多的锻炼和施展才华的时机。 3.5 建立健全有效管理考核制度和鼓励机制鼓励是提高团队凝聚力的重要途径，而考核那么是激发团队工作效率的重要途径。一个工程团队要想保持长久的动力和活力，就需要在工作中参加鼓励和考核制度，让团队在稳定开展的同时，经历优胜劣汰来促进员工的工作动力和工作积极性。首先，要制定科学、合理的鼓励考核制度，按照个人能力和岗位职责的大小来进展合理的分配，建立公正、公平、公开的具有竞争力的薪酬体系，以确保所有成员在同一制度下充分施展个人才华。其次，要多参加鼓励机制，减少惩罚措施，鼓励可以激发员工的工作动力，而惩罚会让成员的积极性受到打击。因此，要多采用正面的鼓励措施。例如，多进展物质上的奖励，对于表现突出的员工发放奖金或奖品，并在精神上给予表扬和鼓励，使团队中形成一种积极向上的气氛，促使全体成员都获得正能量。最后，在团队开展后期，要通过制度来对成员的行为进展管理和约束，尽可能的依靠流程、组织和制度来进展管理，做到“有法可依，执法必严，进而在团队中形成标准、统一的工作作风，使团队行动更加的高效和标准。健全的管理制度、良好的鼓励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的标准,并且促使团队成员认同标准,遵从标准。合理的制度与机制建立主要包括:(1)团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无不胜。(2)上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性。(3)有效的鼓励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,在实施鼓励时,要充分考虑人的需求的多样性,鼓励形式要丰富多样,注重精神鼓励与物质鼓励并举并重,不管是正鼓励还是负鼓励,都应该做到及时,这样才能促进团队不断开展。4. 总结总之，工程工程管理团队建立作为我国工程建立领域一个相对新颖的概念，进展团队建立首先要理顺公司的作业流程，以每个工程经理部组建一个团队，同时可以细分，定义出团队中每一个岗位的职责和它收集信息及输出信息的渠道及标准。即便是两个人做同一项工作，也要定义出各自的工作职责。第二步需要建立团队间信息沟通的方法和标准，并且制定出团队协调人的工作职责。在团队中，工程经理部领导层属于团队中的成员，并负责团队成员之间的协调。第三步要在公司内部宣传团队建立的重要性，及未来团队管理的工作方式，让员工对团队建立产生浓厚的兴趣。第四步组建团队，在团队的构成上，要注意成员能力和性格的互补性，并将每个人放在最适宜的岗位上。团队建成之后，要有半年左右的观察期，要有专人负责对每个团队进展观察，遇到问题及时处理，并完善相关的管理制度。另外，由于我国根本国情和工程建立领域的一些实际情况，建立并管理工程团队时，必须结合现阶段的各种规章制度，选择恰当的方式，合宜的团队建立方法组织并团结好团队，以实现工程工程建立的最终社会和经济利益。参考文献1 王祖和. 工程管理成功之道培训教程M. 青岛: 山东科技大学，20072 全国经济专业技术资格考试用书编写委员会. 人力资源管理专业知识与实务M. 北京: 中国人事出版社，20213 骆珣. 工程管理教程 M .北京：机械工业出版社，20214 姚裕群.团队建立与管理m.北京:首都经济贸易大学出版社,20065 6