建筑工程项目管理中成本预算的重要作用.doc

建筑工程工程管理中本钱预算的重要作用 摘要：随着时代的进步以及经济的飞速开展，我国建筑业也取得了一定突破，当前，建筑工程施工技术管理却越来越被广泛的应用，但是在工程工程管理中本钱预算中却存在这很多的问题，因此，本文就现代管理理念在建筑A工程工程施工管理中的运用意义、A工程本钱管理现状及工程管理中建筑工程本钱预算的控制进展分析。 关键词：建筑工程工程管理；本钱预算；重要；作用 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 随着建筑行业的不断开展，建筑市场竞争日益剧烈，施工企业的工程工程也越来越多，但在施工中也会面临一些问题，往往一个施工工程完工后的结算价与预算价格相差很大。这就使我们必须通过技术、经济和管理等措施，对工程本钱进展有效的控制，强化经营管理，降低工程本钱，为企业创造良好的经济效益，增强企业的竞争力。下面以A工程为例对建筑A工程工程管理中本钱预算的重要作用进展分析。 一、现代管理理念在建筑A工程工程施工管理中的运用意义 一现代企业制度建立的要求 市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存开展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程工程施工管理作出改变和创新，明确建筑工程于企业之间的责任及关系，保障工程施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建立的必然要求。 二有利用建筑行业的完善开展 伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大开展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑A工程工程施工管理模式，不断完善管理制度，到达施工管理水平上的提升。 三顺应时代开展的潮流 纵观历史，进步的过程总是伴随着创新的。如何创立起一个适应生产力开展及市场需要的建筑A工程工程施工管理模式，是当前建筑企业需要考虑的重要问题。国家西部大开发以及“十五期间四大重点工程的开工，给建筑施工行业带来了巨大的市场，但是市场的扩大同时也一味着重新分配问题，建筑企业如果不能在管理理念上实行改变和创新，将很容易被市场所淘汰。所以，各建筑企业应运用现代管理，遵循时代开展的潮流，加强在建筑施工工程中的管理模式创新工作。 二、A工程本钱管理现状 A工程本钱管理体系主要由本钱预算体系本钱核算体系本钱控制体系本钱分析与考核体系四局部组成，具体管理措施如下： 一运用WBS进展A工程本钱分解并编制预算 WBS作业分解构造技术是将工程逐步分解为一个个越来越小的开发单元，直至可以对这些单元进展独立估算。A工程本钱预算?用了WBS方法进展工作构造分解，整个A工程的预算本钱划分为分局部项工程总本钱与措施工程总本钱两大块，其中分局部项总本钱主要包括分解工程工程量和单位工程本钱。以3#厂房为例，A工程将该工程分为土建、电气、排水三大子工程，土建工程又分解为土建分局部项工程量及本钱清单、土建措施工程清单与土建其他工程清单，再细分各子工程工作构造单元清单，编制清单本钱预算。 二运用ERP系统进展A工程本钱核算并实时控制、分析 A工程本钱核算是以月为单位进展，应用公司内部ERP系统，归集本钱会计信息，按月上报工程组。工程组进展偏差分析，进展事中实时控制。A建筑工程本钱控制主要是以施工本钱控制为主。A工程按月将实际本钱与预算本钱进展比照，计算当月的本钱控制水平；通过实际本钱与方案本钱的比照评估方案本钱管理和控制的完成情况并分析未能完成的原因和缺乏，寻求改良措施。 三按月进展绩效考核，分五档奖惩 在A工程施工过程中，公司每月根据管理工作手册要求，结合当前阶段工程经济情况和核算结果等多个指标对工程所涉及的各部门、单位甚至个人进展考核，并进展综合打分，根据考核评分结果情况进展绩效管理，也就是说各员工的工资和绩效薪酬直接与当期的考核结果挂钩，工资和绩效工资根据本次考核结果进展调整后一直保持到下次考核。 三、A工程管理中建筑工程本钱预算的控制 一A工程建筑工程本钱预算是进展本钱预算方案的根底 在对A工程本钱预算工作进展开展时，建筑施工单位需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资料进展合理分析，并积极运用具有先进性以及科学性的测算方法。比方说，烟建集团十公司在对烟台传媒国际大厦工程工程进展本钱预算时，就重点分析了工程工程的内在特点以及实际情况。另外，对建筑工程进展本钱预算可掌握到日后建筑工程施工活动的相关内容，并进展科学有效的判断。针对工程预算本钱所减少的数额，本钱预算工作可进展合理测算，进而为本钱预算方案的制定提供可靠、有效的依据。 二使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善 一般而言，在建筑施工经营活动中，建筑A工程工程本钱的上下在极大程度上受本钱预算工作的影响。因此，为了使建筑A工程工程的施工管理本钱得到有效降低，我们就需从多角度、多方面出发对本钱预算方案进展选择，旨在使所选方案具备科学性、经济性以及合理性。当前，招投标制度在我国得到了广泛施行。在选择招标、投标工程的过程中，建筑施工企业需注意的事项有很多，其中最为重要的那么是本钱预算环节，即制定出最合理的预算方案使建筑工程的本钱到达最低值，并为企业带来可观的经济效益。另外，不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及施工设备进展选取，因此在建筑A工程工程的施工建立期间，建筑施工单位就需从工程工程的实际情况出发制定出不同的本钱预算方案。依靠工程本钱预算工作，我们就能找到使工程本钱预算值到达最小的方案。 三控制A工程本钱预算的手段以及工程本钱预算的潜力 在对建筑A工程工程进展施工建立之前，建筑施工企业所运用的控制管理手段就称之为工程本钱预算，使建筑A工程工程的本钱得到有效控制和降低就是工程本钱预算工作的主要目的。进展合理的工程本钱预算工作，可使建筑施工企业的经济效益得到有效提升，最终到达预期的建立目的。所以，在进展工程本钱预算工作之前，我们就需对本钱降低的目的进展明确，并依据相关的规章准那么完成本钱预算工作。 四加强施工队分包本钱控制的责任制 在建筑业快速开展的过程中，建筑施工企业使用外部劳务是一种普遍的现象。工程经理部与施工队要通过劳务合同建立起发包与承包的关系后，如何对施工队分包本钱进展控制，是工程工程本钱控制的一个重点和难点。第一，建筑施工企业选用施工队，必须坚持公开、公平、择优录用和相对透明的原那么，建立制度抵抗行业不正之风。第二，要在劳务合同中明确规定双发的权利与义务，明确工作内容和结算单价，无论是正式工程、临建工程，其工作内容必须是可以计量的，杜绝模糊的合同规定和模糊的结算，以实物工程量为根底进展结算，合同单价必须控制在本钱预算之内。第三，对于劳务队伍完成规定作业所使用的材料物资，必须严格领用手续，堵塞由于使用施工队可能出现物资管理方面的漏洞。 完毕语 总而言之，建筑A工程工程本钱控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程工程本钱，需要从企业层面、工程部层面建立起一整套本钱管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑A工程工程本钱的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程工程本钱管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，防止出现本钱控制中的不合理现象，从而为建筑A工程工程的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。 参考文献： 1黄明.建筑工程工程本钱控制研究D.长江大学，2021. 2王吉飞.论建筑工程工程管理中广义本钱控制D.对外经济贸易大学，2004. 3相咸高.AZ公司建筑工程工程本钱控制研究D.华中科技大学，2021. 4绳晓庆.论建筑工程工程管理中的本钱控制J.改革与开放，2021，12：112. 5勾晓刚.工程本钱管理体系的构建D.吉林大学，2021.