2016年二级建造师考试施工管理模考题二.doc

年二级建造师考试施工管理模考题二一、单项选择题(共题，每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意)、对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。设计方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理供货方的项目管理、工程质量验收统一标准规定，（）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程单项工程分部工程单位工程、在工程实践中，对于单价合同计价方式，初步的合同总价与各项单价乘以实际完成工程之和发生矛盾时，实际工程款的支付以（）进行计算。实际工程量乘以实际单价合同工程量乘以合同单价实际工程量乘以合同单价合同工程量乘以预算单价、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。变动总价合同固定单价合同固定总价合同变动单价合同、某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量万立方米，合同中规定：土方工程单价元立方米，当实际工程量超过估计工程量时，超出部分价格调整为元立方米。工程完成后实际工程量万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：()收集施工进度实际值；()定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；()如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（）。一一、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。材料运杂费，搭设临时设施所耗材料费施工机械安装及拆卸所耗材料费跳板、脚手架等的摊销费、不属于事中施工质量控制的重点是（）。工序质量的控制坚持质量标准工作质量的控制质量控制点的控制、在进行措施项目计价时，投标人（）。不得对措施项目清单做任何调整对措施项目清单的调整可以在中标之后进行可以根据施工组织设计采取的措施增加项目可以采用索赔的方式要求对新增措施项目予以补偿、某工程包含两个子项工程，合同约定甲项元，乙项元，且从第一个月起，按的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为，则该月的工程量价款为（）。万元万元万元万元、下列分部(分项)工程中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是（）。零星土石方工程场地平整混凝土垫层工程定向爆破工程、分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由（）负责协调。发包人技术工程师承包人分包人、工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的（）加上措施费、间接费、利润、税金组成。直接费材料费措施费直接工程费、按照生产安全事故报告和调查处理条例(国务院令第号)第三条规定，造成死亡（）的事故属于重大事故。人以上人以下人以上人以下人以上人以下人以上人以下、施工方项目管理的任务不包括（）。施工成本控制施工合同管理项目的投资控制施工信息管理、某工程用双代号网络图进行工程网络计划，在其双代号网络图中有虚线，这些虚线表示工作之间的（）。自由时差逻辑关系先后顺序搭接关系、影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于（）。重大施工质量事故施工质量事故指导责任事故操作责任事故、建设工程施工安全技术措施计划中包括（）。安全费用使用计划安全防护设施的设置安全事故原因分析安全验收评价文件、质量保证体系应有可行的质量计划，质量计划应根据（）来编制。质量管理体系的认证结论企业质量目标和质量记录企业质量手册和项目质量目标循环、在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括（）。正常负荷下的工作时间降低负荷下的工作时间停工时间不可避免的中断时间、以下关于质量控制的说法正确的是（）。指对工作效果进行评价和改进的一系列工作在建造行业指对工作活动的监控质量控制与质量管理是同一的要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的、项目管理的核心任务是项目的（）。目标管理目标规划目标控制目标统筹、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经（）认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。建设单位核算原设计单位核算施工单位核算监理工程师核算、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。组织控制畅通组织和控制、工程开工前施工组织设计的范围应该由（）来确定。招标文件施工合同工程造价投标报价、按照我国建设工程施工合同(示范文本)的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。由承包人提出价格，工程师确认后可以参照类似价格由工程师提出价格，承包人确认后 由工程师与承包人协商确认后。、在工程施工以前对成本进行的估算，属于（）的内容。施工成本分析施工成本预测施工成本控制施工成本计划、项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。情况资料信息数据、采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是（）。由于劳务分包人原因造成的返工通货膨胀导致劳务价格变化法律政策变化导致劳务价格变化由于劳务分包人原因造成的安全事故、建设单位在工程竣工验收（）日前，向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”。、（）组织机构模式，在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系。事业部矩阵线性职能、项目目标动态控制的核心是（）。针对影响目标的各种因素进行预控确定目标控制的计划值当发现目标偏离时采取纠偏措施进行项目目标的调整、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。审查施工单位选择的分包单位的资质组织设计单位向施工单位进行技术交底编制单位工程施工组织设计检查和确认运到现场的材料的质量、按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（）。职工福利费工资性补贴生产工人基本工资生产工人劳动保护费、对于一个建设工程项目而言，管理的核心是（）。业主方的项目管理施工方的项目管理设计方的项目管理总承包方的项目管理、在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（），将有利于提高施工质量、降低施工成本。施工资源的运用施工工期的延长施工队伍的素质施工资金的安排、下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（）。资源需求计划资金需求计划资金供应的条件经济激励措施、生产工人宋某受单位委派到外地集中培训一个月，根据建设部关于印发(建筑安装工程费用项目组成)的通知(建标号)，期间他的工资属于（）。工资生补贴生产工人辅助工资基本工资职工福利费、对工程未来成本水平及可能发展趋势做出科学估计，属于（）的内容。施工成本分析施工成本预测施工成本控制施工成本计划、以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是（）。排列图法表格法横道图法曲线法、施工安全技术保证体系包括安全可靠性技术；安全保(排)险技术；安全限控制技术；安全保护技术四个保证环节，该体系从第一关到第四关的排列顺序是（）。、工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（），协调有关单位间的工作关系。协调管理动态控制监督管理合同管理、采用单价合同后，实际支付时以（）为准计算。投标时的工程量和价格投标时的工程量，施工中变化的价格投标时的价格，实际完成的工程量施工中变化的价格、实际完成的工程量、设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（）的质量预控。全面施工准备阶段分部分项工程施工作业准备冬、雨季等季节性施工准备施工作业技术活动、业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（）。总费用目标总成本目标总投资目标总利润目标、项目实施期的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。控制组织管理协调、施工质量影响因素主要有五大方面，即。其中是指（）。方法机械环境材料、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（）。单位工程施工组织设计建设地区基础资料可行性研究报告项目建议书、某分项工程计划工程量，计划成本元，实际完成工程量。，实际成本元，则该分项工程的施工费用偏差为（）。节省元超支元超支元节省元、供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。决策阶段实施阶段设计阶段施工阶段、在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作不正确的是（）。检查纠偏措施的执行情况和效果比较计划值与实际值确定偏差的严重性及偏差产生的原因估计完成项目所需的总费用、对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（）时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。、工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是（）所要求的施工质量目标。发包方 承包方发包方和承包方设计方、 “安全第一”的方针充分体现了（）的理念。安全施工安全质量并重以人为本以国家利益为重、在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指（）。单位工程施工进度计划施工企业年度生产计划工程项目施工总进度规划工程项目月度施工计划、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（）的选用。控制技术合同结构组织结构形式设计技术和施工技术、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。规划和决策工作计划和协调工作组织和管理工作筹划和准备工作、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。施工单位搭设的临时设施费危险作业意外伤害保险费生产工人劳动保护费已完工程和设备保护费、质量控制中的作业技术指的是（）。直接产生产品或服务质量的直接手段。组织和协调的活动过程确定质量目标制订质量计划、根据标准施工招标文件，对于监理人未能按照约定的时间进行且无其他指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了工程隐蔽。此后，经剥开重新检验证明其质量是符合施工合同要求的，由此增加的费用和延误的工期应由（）承担。承包人发包人发包人和承包人共同监理人和承包人共同、如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在（）工作量加大。风险管理合同管理核实已完成工程量施工协调、施工过程中质量监督的内容包括（）。监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况下进行不定期的检查编制单位工程质量监督报告，在开工后之日起天内提交竣工验收备案部门审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续、目前，我国多数的企业、学校、事业单位组织结构模式是（）。线性组织结构职能组织结构多线程组织结构项目组织结构、质量保证金的计算额度应包括当期（）。预付款的支付承包人完成的安装工程款价格调整的金额预付款的扣回购买、施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照（）进行的分类。检验方式检验对象检验方法检验内容、隐蔽工程在隐蔽前应由（）通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。建设单位施工单位监理单位政府质量监督部门、我国现行的建设工程施工合同示范文本是（）。建设工程施工合同示范文本(一)水利水电土建工程施工合同条件(一)公路工程国内招标文件范本建设工程施工合同示范文本(一)、由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。反复动态经常主动、生产某产品的工人小组由人组成，其时间定额为工日，则其产量定额为（）。工日工日工日工日、生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在（）小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。二、多项选择题(共题，每题分。每题的备选选项中，有个或个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分)、施工合同跟踪的对象是（）。承包的工程任务业主和其委托的工程师的工作合同管理职能部门项目经理或具体的项目参与人员工程小组或分包人的工程和工作、分项工程质量验收合格应符合（）规定。所含的检验批均应符合合格质量的规定质量控制资料应完整主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格观感质量验收应符合要求所含的检验批的质量验收记录应完整、属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（）。调整进度管理方法调整工作流程组织改变施工管理强化合同管理调整任务分工、在施工质量政府监督的实施过程中，属于工程项目开工前的质量监督工作有（）。召开项目参与各方参加的首次监督会议向项目参与各方公布监督方案，提出监督要求对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处进行第一次监督检查检查工程实体质量和质量控制资料、对施工现场空气污染采取的有效措施是（）。主要运输道路进行硬化处理，现场采取绿化、洒水等措施将有害废弃物做土方回填水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放建筑物内的施工垃圾采用容器吊运对于土方、渣土和垃圾外运，采取封盖措施、归档的文件应为原件，工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程（）等方面的技术规范、标准和规程，而且必须真实、准确，与工程实际相符合。勘察设计施工监理验收、以下属于工作流程组织范畴的是（）。设计工作、施工流程管理工作流程项目结构分解信息处理流程管理职能的分工、关于工程变更的批准，正确的表述是（）。承包商提出的工程变更，应交工程师审查批准设计方提出的工程变更，应与业主协商或经业主审查批准业主方提出的工程变更，需经承包单位同意后，通过工程师发出监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定通常在发出工程变更通知前必须征得施工单位的同意、下列费用中，属于建筑安装工程直接费中的人工费的有（）。现场施工人员的福利费现场作业工人的基本工资退休工人的基本工资项目经理的差旅费因大雨停工期间生产工人的工资、（）的项目管理都属于施工方的项目管理。施工总承包方设备供应方施工分包方建设项目总承包方建设项目开发方、下列费用中属于企业管理费中的劳动保险费的有（）。职工退职金工程咨询费职工抚恤金职工死亡丧葬补偿费工程保险费、建设工程施工合同示范文本(一)由（）组成。协议书招标文件通用条款专用条款投标须知、设计方项目管理的目标包括（）。设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标设计的出图计划项目的投资目标、施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到（）。工程成本工程招标工程措施工程设计工程质量、施工质量包括在（）等方面所有的明示和隐含需要的能力的特性综合。安全使用功能耐久性环境保护美观大方、以下属于风险转移对策的是（）。风险评估预留风险金保险控制风险损失值担保、反映动态组织关系的选项包括（）。管理工作流程施工作业流程组织结构模式管理职能分工信息处理流程、下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（）。施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同承担对分包方的组织和管理责任与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可、建设工程项目决策阶段的主要任务是（）。确定项目总概算编制项目建议书编制施工组织设计编制总进度计划编制可行性研究报告、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。工作性质工作阶段工作任务目标利益、信息技术作为对进度控制的管理手段，它的应用（）。有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作有利于提高进度信息的透明度有利于提高进度信息的处理效率有利于所编制进度计划的实现有利于设计技术和施工技术的选用、关于在工程开工前所进行的施工组织设计，以下说法正确的是（）。是投标阶段施工组织设计的进一步深化其范围由招标文件中的发包范围界定目的在于适应投标竞争，获得中标承包权其范围施工合同界定应能满足指导现场施工、进行施工管理目标控制的需要、在确定项目管理组织结构前，应首先分析（）。工作组织流程组织关系分解管理体系内容合同结构项目结构、编制分部分项工程量清单时应依据（）。建设工程工程量清单计价规范建设项目可行性研究报告建设项目设计文件拟建工程的实际情况施工企业的施工组织设计、 环境管理体系标准由（）等系列标准构成。环境管理体系环境审核环境标志环境行为评价职业健康安全调查