加强企业文化建设提高企业核心竞争力文档.doc

加强企业文化建立 提高企业核心竞争力 企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念与行为方式。价值观是企业文化的本质表达，是企业文化中相对稳定的要素，是企业开展的最高指导原那么，应长期保持不变；信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，必须结合企业的行业特点、市场情况、竞争对手等来动态调整，是企业开展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接与最重要的局部，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。企业文化建立是推动企业开展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的根底。因此，大力建立先进的企业文化，不仅仅是建立社会主义先进文化的需要，更是提高企业核心竞争力的需要。 企业文化对提高企业核心竞争力的作用 企业文化对增强企业竞争力的作用具体表达为其所具有的四大功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，可以把企业员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的根底是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把金融企业的利益与绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争战略与政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续开展而言是首要的。三是鼓励功能。鼓励是一种精神力量与状态。企业文化所形成的企业内部的文化气氛与价值导向能够起到精神鼓励的作用，将职工的积极性、主动性与创造性调动与激发出来，把人们潜在的智慧诱发出来，提高各职能部门与员工的自主管理能力与自主经营能力。四是约束功能。企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远开展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束的作用，为企业提供“免疫功能，提高员工的自觉性、积极性、主动性与自我约束性，使员工明确工作意义与方法，提高员工的责任感与使命感。 企业文化建立应遵循的方式方法 一、企业文化必须与时俱进，才能促进企业的创新开展。企业文化虽然是企业经过多年的开展变化而积累凝聚形成的，是时间与传统的产物，但从企业开展的全过程来看，它却是动态开展的，而且它的开展必须与企业自身的开展与社会经济文化的开展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的开展，并没有新的血液与活力注入，严重阻碍企业的生存与开展。因此，企业要根据自身开展的需要与所处社会条件以及时代背景的开展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改良。 二、以思想政治工作为指导方向，实现企业文化建立的稳步开展。思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革开展提供强大的推动力，为改革创造良好的思想根底与工作气氛以外，还要主动为企业文化的形成开展开辟道路。企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益。思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成局部，必须把维护好、开展好、实现好企业广阔员工的根本利益作为一切工作的出发点与归宿。 三、坚持以人为本，加快实现企业的与谐开展。企业文化建立必须坚持以人为本的科学开展观。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，要以效劳基层、效劳职工群众为出发点，倾听职工呼声，解决实际问题，化解突出矛盾。在出台一些涉及干部职工切身利益的措施时，既要注意做到把握政策，把握方向，看准时机，大胆推进，又要结合机构现状与干部职工队伍实际提出实事求是，切实可行的操作方法。既要坚持原那么，不能一味迁就不符合政策规定的要求，又要讲究方法，做好深入细致的宣传解释工作。 四、建立优秀的管理文化，增强企业的核心竞争力。要把抓好企业内部经营管理与参与市场竞争相结合，鼓励“争上、争先、争优、争第一的工作精神。企业作为市场竞争的主体，要生存、要开展，就必须在内部管理、稳健开展、创新开展、科学开展的理念指导下，形成“沟通、精细、透明的管理理念；“胜任本职是人才，超越自我是优秀人才的人才理念；“产品源于人品，客户满意是标准的优质效劳理念等理念系统。 五、健全完善体制，构建长效机制。企业文化建立是企业一项重要的综合性工作，必须建立起专业高效的组织，加以推动。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化与渗透到心灵深处，才能成为员工共同行为标准与共同意志。因此必须建立与完善长效机制成为塑造企业文化的必然。金融企业文化建立要转型创新，变封闭型为活泼型，变传统型为现代型。彻底摒弃落后文化，有重点、分层次、点面结合、梯次配置，整体推进。企业党、政、工、团组织都要参与企业文化建立之中，充分履行与发挥自身的组织优势与职能特点，紧紧依靠职工群众，建立起具有行业特点与核心竞争力的先进企业文化。 第 4 页