如何做好建筑工程施工阶段的质量控制.doc

如何做好建筑工程施工阶段的质量控制如何做好建筑工程施工阶段的质量控制 摘要：建筑工程施工阶段是整个工程施工中最重要的环节，在这一环节假设不能做好工程质量控制，必然会在工程后期埋下不可预估的隐患，阻碍国民经济开展，危及人们生命财产平安。因而施工企业在这一阶段应切实建筑施工标准，保障工程质量。本文即对建筑施工阶段的质量控制做详细分析。 关键词：建筑工程；施工；质量控制 中图分类号：O213.1文献标识码： A 0、前言 建筑工程工程施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程工程质量的因素也随着新工艺、新材料、新设备的不断涌现而逐渐增多，为了保证建筑工程工程的施工质量，应对建筑工程建立生产的实物进展全方位、全过程的质量监视与控制，做好建筑工程施工准备阶段质量控制、 事中的建筑工程施工过程中的质量控制、以及事后的建筑工程施工验收阶段的质量控制就显得尤为重要。 1、施工各阶段质量控制 1.1、事前控制 建筑工程工程施工前准备工作的质量控制就是事前控制，我们应做到施工准备工作依据对施工工程所在地的自然条件与技术经济条件进展调查并据此选择施工技术与组织方案；所需材料的质量要求与技术标准要明确，没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场同时还要防止错用材料；设计交底与图纸会审工作要做到位，相关技术人员在建筑工程工程开工前要从有利于工程施工的角度与利于建筑工程质量方面提出改良施工图意见；有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准依据国家及当地政府有关部门公布的相关条文。 1.2、事中控制 施工过程中的质量控制就是事中控制，我们应保证质量控制的自我检测系统在质量控制中保持良好的工作状态；对于影响工序质量的因素，纳人质量控制范围；设立质量控制点保证重要的与复杂的建筑工程施工工程或者工序；在施工过程中进展质量跟踪监控控制工序交接按时进展，达标后再进人下一道工序，严格检查验收；对采购产品及其供方的采购质量控制要严格，设工程中的工程分包，也应符合规定的采购要求。 1.3、事后控制 施工过程所形成的产品质量控制即为事后控制，我们应做到验收分部、分项工程来进展，对完成之分部、分项工程进展中期验收的同时根据合同要求还应当根据建筑工程工程的性质，按照有关行业的工程质量标准评定相应的分部、分项工程质量等级；竣工验收分组织单项工程或整个建筑工程工程进展；按照要求及时整改不符合要求的工程；质量教育与培训。另外，应加强工程资料的管理，工程资料负责人对相关资料进展收集与整理，保证资料与数据的完整性与准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。 2、建筑工程工程施工阶段质量控制的途径与方法 2.1、质量与平安工作控制 工程建立中一些质量问题与平安隐患常常会由于施工人员、方法、材料、设备与作业的环境等影响，特别是工程建立不可预见的因素使施工行为偏离合同与标准标准。导致有些平安质量问题存在争议、责任区分边界模糊的情况多与现场施工条件的复杂性相关，由此经常会发生矛盾。很多平安隐患会造成很大的损失，做好预防工作是必然，监理工作可以强化预控工作，有时甚至起到关键的作用，能够化解问题的主要矛盾并及时做好纠偏工作与协调工作。 2.2、 施工工艺、工序的监视控制 工艺是直接加工或改造劳动对象的技术设施与方法。在工程实施过程中，各种因素都将会对工艺过程产生影响，这种影响会严重扰乱施工工序，进而导致工程质量的降低，工艺质量是否稳定良好，直接关系到工程施工质量的稳定性。因此，在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、标准要求对施工工艺、工序加强监视、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进展分析并针对性采取相应措施，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施。并预先向操作者进展工艺过程的技术交底，不断改良与提高施工技术及工艺水平，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，使工艺的质量控制标准化、标准化、制度。加强监视检查，及时发现问题，解决问题。对影响施工质量的客观因素要根据工程特点与具体条件采取严格的控制措施。 2.4、加强施工技术的控制 贯彻执行各级岗位质量责任制，要求技术人员要在熟悉图纸的根底上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计与作业指导书等技术根底工作。分局部项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建立单位、设计单位与质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进展轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。现场施工过程中要严格按照图纸设计要求与施工验收标准对施工全过程进展质量控制，每道工序经检查合格后，方可进展下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进展连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收与签证 2.5、建筑工程进度控制 抓好各方的协调是进度控制的关键，在工程建立过程中，衔接与协调问题多是由于有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作导致的。总进度方案，事前协调，围绕分解各单位工程工期及关键节点制定好方案保证总工期目标的实现。为使工程的实际进度不偏离总进度方案实施过程中应及时的协调工作有利于动态控制与调整。当实际进度由于某些原因发生差异时，就要在施工方案、材料设备、资金供给方案等相关工作中协调，通过事后及时的协调工作以防止在新的条件下工期偏离预计。保证实现工程工期总进度方案目标的重要手段就是对进度方案事前、事中、事后的协调工作，间接的保证了建筑工程施工的质量。 2.6、工程施工管理人员的控制 人员，一方面指直接参与工程的领导者、指挥者与操作者，另一方面是指建立方、建筑方案设计方、工程监理机构、工程施工等实体组织。实行企业经营资质管理、市场准人、执业资格注册、作业及管理人员持证上岗等制度，都是对从事建立工程活动的人的素质与能力进展必要的控制。?建筑法?与?建立工程质量管理条例?对建立工程的质量责任制度做出的明确规定，从本质上来讲也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。在人的使用上应从政治素质、思想素质、业务素质与身体素质等方面综合考虑，全面控制。 2.7、处理好与质量监视机构的关系 按规定质量监视机构代表政府对工程质量与建立行为进展强制性监视，监视对象包括建立单位、监理单位、设计单位与施工单位。首先，监理单位应该摆正思想，将质量监视机构的政府监视地位予以成认，更重要的是要承受其监视，为了保证建筑质量要认真做好工程质量的评估工作。根据其要求积极配合工作并提供准确完整的资料，这样才有利于工作整体质量的提升。建筑工程施工的质量也自然因此而受益。监理的协调工作应本着实事求是、公平公正的态度立场，本着做对工程建立有利、对工程质量有利、对工程平安有利的事的原那么，为了完成预定的目标，要妥善处理工程工程各参建单位衔接层面上的矛盾，使各方能相互体谅，实现合作共赢。 3、完毕语 做好建筑工程质量施工管理有助于建筑企业实现其经济效益最大化，促进建筑行业科学、安康、可持续开展。但随着时代的变迁，固有的技术水平及管理模式必定会被更新淘汰，因而建筑企业应与时俱进时刻提升自身综合能力，为城市工程建立呈现高水平、高质量的建筑作品。 参考文献： 1建立工程工程管理M.北京，中国建筑工业出版社，2021. 2黄翠连.分析建筑施工管理中存在的问题J.建材开展导向，2021(2). 3胡佐立.浅析建筑施工过程中的质量问题J.西邵大开发，2021(7).-最新【精品】范文 第 4 页