安全文化建设是企业生产管理的强有力保证.doc

平安文化建立是企业生产管理的强有力保证烟草在线专稿 作者:曾本亮 烟草在线专稿平安文化建立实质是一种思想文化建立，是企业各项规章制度通过平安理念这种形式，来标准干部职工的操作行为，提高平安意识，确保一方平安的有效保障体系。近年来，江西中烟赣南卷烟厂以平安文化建立为主线，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，突出加强了观念文化、人文文化与行为文化等建立，建立与完善了平安管理制度，有力地保证了企业生产管理朝安康、与谐与平安方向开展。一、 思想上结实树立平安文化建立理念平安文化的培养，不仅要从思想观念入手，更主要的是要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念与思维方法来思考与对待这个问题。赣南卷烟厂坚持以人为本，从抓思想、提认识、转观念入手，突出平安主题，不断丰富平安文化内涵，充分利用厂报、网络、会议、活动等多种形式，广泛进展宣传，提高全厂员工的平安意识，为企业平安管理奠定了扎实的思想根底。一 强化了“四个意识在科技高速开展与企业管理现代化的今天，仅靠过去传统管理的方法是很难形成人人关心平安良好环境的。要改变与营造这种良好环境靠的是人，要通过强化意识，灌输新思想、新观念、新举措，扎扎实实与行之有效地开展平安文化活动。1、增强预防为主意识。平安文化建立的核心是人，而平安管理的核心是预防。当然，事故预防是平安管理的出发点与落脚点。要搞好平安生产就要不断改善劳动条件，保护职工的平安安康。要预防平安事故，其根本的方法就是要增强人的责任感与自觉性，消除潜在的危险因素，尤其是要提高职工在工作与生产中的平安判断能力，这是每个员工神圣的职责与应尽的义务。2、增强早期发现意识。事故的发生是千变万化的，它是由量变到质变的一个过程。无论是环境因素、物质因素、人为因素所引起事故都有预兆的，而这些预兆是完全可以预防与预测的。只要我们有高度的意识，就不难在事故发生前采取有力措施，并有效地防止事故的发生。3、增强现场把关意识。现场平安检查是企业平安生产预防事故的必要环节，其目的是消除隐患、防止事故。通过自查巡视，及时发现生产过程中的危险与危害因素，如遇不平安状态、潜在危险、人体过失等，就可以及时采取措施，为平安生产创造良好的生产环境，确保生产正常进展。4、增强自我保护意识。职工平安素质的提高，能使广阔员工了解生产过程中存在的职业危害，提高员工的平安操作水平、技能水平、控制水平等，并全面了解预防工伤事故的根本要求，增强自我保护意识，有利平安生产的开展。二得到了“四个加强人的素质是决定企业平安生产的重要因素，然而，提高人的素质显然是加强平安生产管理十分重要的因素。一是平安监视管理进一步加强。今年中旬，赣南卷烟厂实施的技改工程工作中，平安保卫部门把平安监管工作列入企业平安工作的议事日程。他们围绕“进度服从平安、平安确保进度的要求，不仅成立了技改平安工作领导小组，还制定了技改平安监管措施，并在施工中采取定期或不定期平安检查，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象进展催促、纠正，对平安隐患及时进展整改，收到显著成效。二是职工技术素质进一步加强。本着“平安培训是职工最大的福利的思想，培训职能由企业管理办公室负责实施。他们采取以会带训、半脱产培训与走出去请进来等灵活多变的方法开展平安教育。在培训内容上，坚持“干什么学什么、缺什么补什么的原那么，落实全面培训方案。对企业特殊工种、新员工、劳务工、转岗工均按照“先培训、后上岗，先培训、后就业的原那么，加强了学习培训与工作实践的针对性、主动性与实效性，大大提高了职工的整体素质，打牢了平安生产的思想根底。三是平安文化理念进一步加强。该厂从实际出发，进一步整合提升平安文化，坚持“严格、标准、创新思想，创造了“完美执行、快乐工作的企业理念，着力营造了“关爱生命、关注平安的浓郁平安文化气氛，大力倡导“保护好自己，就是保护好企业、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责的人等理念。通过各种渠道的宣传，使全厂员工深深认识到，平安问题不仅涉及企业，也影响社会，更关系到每个职工、每个家庭的幸福安康。四是落实防范预案进一步加强。全厂各部门高度重视平安生产事故的应急救援工作，提高在紧急情况下的应变与控制能力。今年6月掀起了“平安生产月、“百日平安督查等活动，根据部门实际，以实战要求分别开展了火灾事故疏散应急演练，切实提高了员工防范事故、防患于未然的应急能力，使应急预案具有针对性、专业性与有效性。三诠释了“四个为本“以人为本是企业平安管理中的重要一环。多年来，赣南卷烟厂的平安生产实践充分说明，干部职工平安思想与业务素质虽然存在影响企业平安的隐患，但只要最大限度地调动职工的积极性与创造性，使企业平安工作保持长治久安、长期稳定，“以人为本是至关重要的。第一，“以人为本要“以真为本。平安生产方针是带有规律性的认识，预防除了要有必要性的措施外，最重要的就是思想上要有足够的认识。要筑起“警觉就是平安、麻痹就有危险的平安防线，在防范中起带头作用。提高职工的自主平安意识就是要有群众性的自我教育方式，加强平安教育，摸准职工脉搏，引导与启发大家对生命价值的珍惜与珍爱。平安教育要坚持入情入理，情中有理，理中有情，要以情感的力量使平安教育深入人心，使“要我平安变为“我要平安，使“他律变为“自律，使平安工作真正做到大融通、大沟通、大畅通。第二，“以人为本要“以诚为本。平安生产是对人的生命权益的根本保护，平安不仅是保障生产的手段，更是目的。社会主义生产的目的是不断满足人们日益增长的物质文化生活的需求，这个需求充分表达了党与国家对人民生命财产的最大关心。只要坚持“以诚为本，关心人、理解人、尊重人与保护人，平安就能得到保证，广阔干部职工的积极性与创造性就能得到充分表达。第三，“以人为本要“以实为本。在创造良好的企业外部环境的同时也要创立好内部的平安环境。员工的平安技能不是天生就有的，而是要经过长期的实践与积累才有的。因此就必须经常保持不断提高员工是平安生产的主体、操作技能水平的上下同样直接对平安生产有影响的全方位教育，要不断进展宣传培训、教育培训、岗位培训、法律培训、道德培训等平安教育。第四，“以人为本要“以质为本。在平安建立中，通过精心设计，组织各种文化活动，到达充分发挥平安文化的作用，增加员工对平安的认知、认识与认同。平安文化是企业文化中的一局部，企业可把增强企业原动力、吸引力与向心力融为一体，促进企业平安文化建立活动。同时，还要开展职工喜闻乐见的系列文化活动，如开展文明部门、文明岗位、文明个人、演讲征文、文艺体育、文化学术等活动、形成既有情调，又有趣味，更有活力的良好平安气氛。二、措施上要稳固健全平安文化建立机制从平安的地位讲，平安文化是列为平安法制、平安责任、平安科技、平安投入的首位的。因此，不断创新制度，严格落实责任，精心构造平安管理文化是持之以恒、常抓不懈、加强防范的有效机制。一全面贯彻“四个严格要坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安管理方针，企业各级平安管理部门与个人要认真履行平安职责，努力做好各自分管的平安工作。一是制定制度要严格。平安管理规章制度是企业员工用来标准自身操作行为的尺度、法码与依据。赣南卷烟厂在抓平安文化工作中，先后下发了?平安隐患排查治理方案?、?防雷电灾害方案?、?车辆管理制度?等规章制度。因此，规章制度的各项规定措施严谨缜密、上下衔接，为生产管理打下了坚实根底。二是执行制度要严格。今年以来，该厂针对车间、仓库、食堂以及相关设施，共查出平安隐患200多处，并下发了整改通知单进展处理。应该说，每一项平安规章制度出台后，都必须严肃公正地执行，维护制度的权威性，实现制定规章制度的初衷与目的。这一点不仅做到了，而且做得很好、很有成效。各级平安责任人对于违章行为与设备设施的重大隐患坚持原那么，敢于管理，对平安隐患坚决不放过。三是处分违章要严格。企业要进一步加大违章查处力度，制定严格的管理方法，对不标准行为进展惩办，以提高员工遵章守纪的自觉性，杜绝工作中的不良习惯与违章行为。四是处理责任要严格。企业发生平安责任事故，一定要严格按照“四不放过的原那么，认真进展调查，全面分析原因。对于负有责任的人员，必须进展严肃处理，该是谁的责任就由谁来承当，该承当多大责任就承当多大责任，决不心慈手软。二牢牢抓住“四个落实其一，宣传贯彻抓落实。为营造与谐平安建立的良好气氛，企业在全厂范围内开展了与谐平安建立宣传活动，利用厂报、宣传栏、黑板报、厂局域网、宣传工作标语等进展大力宣传。同时，开展了平安征文、平安演讲、平安知识竞赛、职工平安培训等活动，使平安文化建立工作家喻户晓、深入人心。其次，平安目标抓落实。根据全国烟草行业与江西中烟平安管理目标，结合体制改革实际，企业认真组织，精心安排，对可能产生不稳定因素的隐患，做到早方案、早安排、早防范、早落实，把平安事故消灭在萌芽状态之中。其三，普法工作抓落实。企业进一步制定与完善了普法工作实施方法，成立了“五五普法教育领导小组，明确了学习内容与进度，提出了具体要求，同时组织副级以上干部参加了法律法规知识统一考试，进一步提高了广阔党员干部的法律素质与法律意识。其四，标准管理抓落实。在平安生产方面，该厂今年投入资金对生产线、东山仓库、金赣小区与重点部位的监控系统进展了完善，使企业的防火、防盗、防自然灾害功能更加完备。还制定与完善了平安工作资料台账，开展了特种作业人员及平安文化家庭知识竞赛与平安文化黑板报评比活动。同时坚持严格的检查制度，厂部每月一大查，车间每周一小查，班组每天一巡查的三级平安检查制度。每逢节假日均由厂部或党委安排中层干部值班，大大维护了厂区的平安稳定。企业还投入了5万元多元，对到期的消防器材进展了全面的更换与增补，企业的防火灾能力得到加强。三切实做好“四个到位平安问题无小事。平安管理工作只有从细微处着眼，从点滴中做起，严格要求，认真对待，及时根治平安“小问题，只有这样，才能筑牢平安大堤，确保一方平安，使企业长治久安，使人民群众安居乐业。一为平安责任到位。谈到管理，很早的管理有这么一种说教：“管理就是考核，管理就是扣钱。不考核，不扣钱。其实不然，管理与考核仅仅是一种手段，考核的最终目的是要使大家自觉执行，养成良好的习惯。最根本的还是要解决思想问题、认识问题，一味的“以罚代管或“以罚代教是不可取的。我们要让大家知道，为谁抓平安？平安为了谁？思想是行动的先导，只有思想到位了，职工的操作才能到位，责任才能到位。二为平安意识到位。我们抓平安就是要“年年抓、月月抓、天天抓。要营造良好的平安文化气氛，利用各种学习时机，如班前会，班后会等，并有耐心，不厌其烦，不落俗套地宣传教育。前不久，该厂组织中层干部观看了反腐倡廉警示片，总结经历，防患未然，并根据不同时期、不同阶段的平安要求，有预见性、针对性地做好平安生产管理工作。三为平安操作到位。抓好平安生产就是要抓好职工的平安业务培训，解决好“怎么干的问题。职工对操作规程不能一知半解，要静下心来把平安操作技术装在自己心里，应用在自己的工作之中。平安操作业务的培训不能一劳永逸，也不可一蹴而就，要跟上时代的步伐，更新新的平安知识，要不断充电、不断思索、不断进取，不断适应企业开展的需要。四为防患措施到位。应该说，在平安生产过程中，产生一些小隐患是不可防止的。有些小隐患短期内不一定酿成大事故，但如果不及时治理，就可能导致严重后果。今年以来，该厂为稳固防患排查专项成果，每次检查都开展“回头看，真正建立平安管理长效机制。同时，各部门的平安工作不“亡羊补牢，高度重视平安隐患排查治理工作，加大平安监视检查力度，定期做好查缺补漏工作。三、 平安文化建立所带来的思考平安文化是人类平安活动所创造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为与物态的总与，也是社会文化与企业平安生产长期结合形成的一种特有的文化产物。企业平安文化对标准职工行为、保障企业平安生产具有十分重要的作用，也事关企业开展大局。一方面，平安文化是社会开展进步的产物。作为企业文化的一局部，平安文化代表了先进文化的开展方向，它的主要任务就是宣传科学的平安生产知识，提高员工的平安技术水平与平安防范能力，最终目标是防止事故，保障平安生产。另一方面，加强企业平安文化建立是企业生存开展的需要。在当今市场条件下，企业处于剧烈的竞争之中，扩大生产规模、保障消费所需与取得好的经济效益都是企业孜孜以求的目标，而这个目标就需要一个平安稳定的环境作保证。一平安文化建立存在的问题尽管国家对企业平安生产工作十分重视，但有的职工或有的干部并未对平安工作引起高度重视。突出表现有：1平安知识缺乏、素质差，违反操作规程有之、得过且过者有之，以及缺乏应变能力与自身防护能力者有之；2有的片面追求利润，平安劳动保护资金投入缺乏，生产设备隐患未能得到有效治理；3企业平安生产根本条件很薄弱，有的法律法规与生产企业规程的贯彻执行不力；4职工平安文化技术素质低，缺乏根本常识等。二平安文化建立的途径 一个企业要抓好平安管理，就要在企业的一切方面、一切活动、一切时空中形成强大的平安教育保证体系，切实抓好以下五方面工作：1平安方针政策与目标教育；2平安法规教育；3平安知识教育；4平安措施教育；5事故案例教育。要通过全方位的各种教育，来提高企业平安文化修养，形成互保互爱、心与人安、以讲平安为荣的社会新风气。三企业平安文化建立的关键平安文化建立的起点与终点都应以预防事故发生为准绳，把握好以下几个关键：一曰，树立正确的平安价值观。平安价值观是平安文化的核心。平安价值观是人们价值观中平安行为选择、判断、决策的观念总与。这种观念制约着职工在生产实践中对客观事物的一切选择、一切愿望、一切行为的奋斗目标与完美表达。虽然我们有许多规章制度，但由于个人或单位对平安规章制度的认识还不一致。所以，树立正确的平安观念，其目的就是要促使职工能按照共同平安价值观协调人们的行为，确保平安生产目标的实现。二曰，增强平安文化意识。企业各级平安责任人要高度重视平安文化工作，对企业的平安生产职责、平安技术措施、平安资金投入要狠抓落实。平安工作是否增强了平安预防意识，这是企业文化建立工作的一个关键。增强意识不能一蹴而就，要靠一步一个脚印、循序渐进的过程来完成。只有坚持不懈、持之以恒开展平安文化建立，才能推进技术标准、制度标准、管理标准，才能真正提高全员的平安意识，防止与减少事故的发生。三曰，营造平安文化团队精神。营造平安团队精神，这是平安生产中最为重要的一件大事。她表达在团结协作、互助互惠式与人人参与到平安文化建立当中。要通过平安团队建立，增强“平安第一、预防为主的凝聚力、战斗力与创造力。这些精神包括实现平安目标，灌输平安管理思想、美化平安厂容厂貌、强化职工平安精神状态、弘扬平安文体活动等，都是至关重要的。第 12 页