建设工程项目合同管理中的问题及对策.doc

建立工程工程合同管理中的问题及对策建立工程工程合同管理中的问题及对策 摘要：随着市场经济的不断开展与进步，市场竞争日益剧烈。一些施工企业为了追求快速完成建立工程，对双反的责任与义务没有明确的合同文件证明，甚至还有口头承诺的现象。一旦在建筑工程施工过程中出现了问题，为了自身利益，各个施工单位就会相互推脱责任，极不利于工程的建立。很多的建筑工程合同管理工作仅仅只是外表文章，没有进展实质上的管理，大多数的管理都只是形式工作，根底工作薄弱，没有落实到位。加强对合同管理风险的防范工作是十分必要的。 关键词：工程 合同 管理 问题 对策 中图分类号：TU723.1文献标识码： A 一、建筑工程合同管理的重要性 1.为适应市场竞争，通过合同管理，利用法律手段协调与管理市场是建筑市场的主要手段，也是未来的的开展趋势。因此，建筑企业要根据市场变化规律，完善企业管理体系，合同管理就是重要内容之一。 2.合同管理是建筑工程管理的主要内容，加强合同管理能够有效的提高建筑工程施工顺利进展，满足工程管理需求。所有的建筑工程工程都是在签订合同之后，才能开场进展施工建立的，合同的签订就标志着施工的开场，也是进展施工的第一道工序。因此，对合同的管理不容无视，否那么就难以对建筑工程的质量、施工进度与本钱进展有效的控制。合同是整个工程进展建立的依据，只有科学的管理才能把握整个工程的状态，完成建立目标。另外合同管理人员的管理素质要求很高，要求具备相关的法律知识与造价分析能力，对于合同管理人员要定期进展考核与培训，只有这样才能保证合同管理任务的顺利进展，保障高质量的完成建筑工程工程。 3.建立工程主体的需要就是加强合同管理。在建筑工程合同中，主要就是划分建立主体的权利与义务，是处理建筑工程施工过程中矛盾纠纷的主要依据与法律文件。很多建筑工程施工企业与业主的诚信度不高，经常发生理赔事件，诚信危机严重，法制观念淡薄，没有对合同科学的进展管理与利用。所以，加强合同管理能够协调争执纠纷，将双方的职责明朗化，对整顿市场混乱有着促进作用。第四，加强合同管理是与国际接轨的需要。随着我国改革开放与加人世贸组织，建筑企业迎来了巨大的挑战与机遇，适应国际市场规律，才能长远的开展，只有加强合同管理，标准建筑工程的施工标准，才能与国外兴旺的建筑企业互争上下，在市场竞争中占领一席之地。 二、建立工程工程合同管理中的问题 广义上讲，建立单位从工程工程筹资到工程竣工全过程中所需的费用都属于工程造价内容。造价控制就是将工程工程造价控制在预定的范围内，这对使用单位代建制、建立单位都有重要的意义。将工程造价控制在预定的范围内涉及到许多因素，可以采取的措施包括合理设定工程造价控制目标，加强合同管理等。其中，合同管理是目前常用到的控制手段之一。这种控制手段以合同的形式来约束各方履行义务，是一种最有效控制方式，但是，目前这种方式也存在着各种各样问题。施工合同的管理内容包括合同的订立、履行、监视等各个方面，这些方面常见的问题分析如下。 1. 合同签订缺乏标准依据 ?建立工程施工合同?相关规定，书面合同为建筑工程中的发包方与承包单位确定合作关系时必须签订的书面文件，合同中要将双方的权力与义务予以明确，并作为施工时出现问题的处理依据。但是，不少承包方与发包方法律意识淡薄，虽能按照国家规定签订合同，但是，却将工程的要求与自身具体情况马马虎虎地写进合同里，根本不进展具体分析，合同意识十分冷淡。由于工程工程的复杂性、单一性，假设工程中遇到问题，如果没有合同的约束，也没有统一的行为标准，发包方、承包方按照各自的意愿自主行事，最终将导致工程矛盾发生。缺乏标准性的合同在工程中如同废纸一般，缺乏约束性。 2. 合同调控缺乏严谨性 合同缺乏约束力的最主要原因是合同中约束条款不全、内容不明，特别是没有针对工程的特点，明确规定双方在工程中的职责，更不要说双方的权力与义务了。建立工程耗资是巨大的，建立期也非常长，建立期内涉及到的状况非常多。为了保证工程工程能够按照预先约定顺利进展，合同条款就要做到细致严密，尽量将工程中可能涉及到的情况都预想与提及到，合同中说明得越详细，工程中遇到问题时，处理就有依据，就越容易明确责任与有效控制。但是，实际工作中合同约束条款不全、职责不清的情况经常发生，给后续问题的处理带来很大麻烦，造成投资超额、工期拖长，甚至出现法律纠纷。 3. 签订的合同未能充分发挥作用 通常情况下，除了参与合同设计、谈判与签订环节的人，工程工程中的大局部管理人员并没有深入地接触具体合同、学习合同，更不要说研究合同条款，这些大量的工程工程管理参与者一般都是以自己的经历进展工程工程的管理。另外，尽管有许多人都具有丰富的经历与技术管理能力，但对工程合同的理解依然存在认识偏差，造成了纠纷。目前，大多数公司并未设置合同管理工程师专门进展合同管理，并没有依照工程建立同步进展及时反应；管理人员在合同签定之后没有与工程工程同步跟进，出现工程索赔事件总默然视之，并不了解合同中对相关事件的约定赔偿差异，因此造成索赔时机的延误，造成损失。 4. 缺乏有效的合同管理机构 政府有关部门侧重于对建立施工中的合同标准性进展适当的监视与管理，但是，作为约定合同的双方，施工单位与建立单位更要落实施工合同管理职责。但是，局部地区政府缺乏标准的合同管理机构，或鉴证、监视与管理的力度缺乏，对工程合同缺乏约束力度。而建立单位缺乏合同管理方面的理论，只好将合同委托给监理公司代为管理。但是目前监理市场比拟混乱，监理水平比拟低，监理公司的合同管理机构设置上还存在问题，导致在合同管理方面落实能力薄弱，合同管理成为空谈。施工单位，在这方面的问题更多，特别是一些中小型施工单位，将工程主要精力放在公关与预算管理方面，至于施工合同，往往流于形式，缺乏应有的管理意识，也往往没有专门的机构来负责合同管理工作。参建各方对合同管理不严，很容易导致工程造价失控，假设长久没有建立起有效的合同管理机制，将对整个建筑市场产生不利影响。 三、合同管理的加强 科学标准的合同管理可以有效地促进业主与承包方建立起良好的协作关系，维护业主与承包方的正当合法权益，并减少工程施工中的纠纷，保障实现工程造价的控制目标，甚至可以以此建立长期的、优质的供给商库。要使合同管理工作科学有效，可从以下几个方面入手。 1尽量选择国家颁发的通用性合同文本，并结合住宅小区工程的具体特点、招投标文件内容，以及建立单位、施工单位的协调意见，进展起草。合同中要尽量将双方确定的工程建立意见都反映出来，包括住宅小区的质量标准、检验方法、工程运输方式、结算方式，还有违约界定以及赔偿金的计算方法等。合同中切忌使用模棱两可、模糊不清的词语。 2工程中所签订的所有的合同应能涵盖住宅工程中的所有工作，即合同所涵盖的工作内容不应有缺陷与漏洞。这样，只要施工方按照合同的约定将自己范围内的责任履行到位，工程的总目标即可实现。因此，业主在小区工程施工前，要系统进展分析，并将工程构造进展分解，制作出工程量表，特别是进展工程任务之间的界面分析，如小区建立本钱、工期、质量等。 3各个分包合同也必须按照总承包合同的要求订立，并将总包合同的风险反映到分包合同中，让分包商明白自己所承当的风险。需要注意的是，各个合同中有关专业工程如设备、材料、安装等，工程之间的技术标准应一致，才能做到工程工作界面合理的搭接。如，设备供给合同与安装合同之间，假设技术上不一致，很容易造成工程无法进展下去。只有各个合同在技术上协调起来，才能搭建成一个符合总目标要求的技术系统。 4在时间安排上，工程总方案会要求各个合同与其保持一致；有时合同中可以约定假设干个节点工期。但是，假设不将各个工程之间时间上协调好，很容易出现这种状况，如小区内所需的电梯已经到货，但是，放置一年后才能安装，这期间，还要聘请人员进展看管，等到可以安装时，设备保修期都过了，由此造成很多麻烦，无疑增加了很多工程支出。这是由于各种工程在时间上没有协调好，没有将各个合同安排成一个有序的、有方案的实施过程，造成工程落实时，各道工程工序衔接不上。因此，签订的各份合同也要有统一的时间安排。 5提升合同管理人员的专业素质 建筑工程很多的管理对象多数是以人为主要对象，合同管理也不例外，尤其是对合同管理人员。提升合同管理人员的职业素质是进展合同风险管理的首要任务，只有保证了合同管理人员的职业素质，才能更好的降低合同风险。对于建筑工程企业的人力资源管理部门要求提高人才招聘要求，通过了考核标准与素质评估才能招聘录用。杜绝依靠人员关系人职的情况。另外，需要对合同管理人员定期培训与考核，择优提拔，加强专业素质，提升综合能力。完善合同管理制度 结语: 综上所述，建筑工程合同管理已经成为了建筑行业管理的重要内容，要高度重视建筑工程工程的合同管理与风险防范控制，不断的在实际情况中探索合同管理的技巧，创造更多的管理手段与方法，最大限度的降低建筑市场风险，保证建筑工程工程的顺利进展。 参考文献: l方英姿.浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制田.建筑监视检测与造价，2021(22). 2张朝成.建筑工程合同管理及其风险防范田.中国高新技术企业，2021(4).-最新【精品】范文 第 5 页