施工合同承包方的常见风险与防范.doc

施工合同承包人的常见风险与防范建立工程施工合同是发包人与承包人为了完成双方商定的工程，明确相互权利与义务的协议。在合同的签订与履行过程中，围绕工程质量、工期、价款三大核心问题，建筑施工企业常常遇到工期延误、发包人成心拖延不结算等合同风险。如何防范与化解此类合同风险，本人结合近几年来代理的建筑工程合同纠纷案例，谈谈自己的认识。    风险与防范一：发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的风险     由于?建立工程施工合同?履行期限长、双方来往手续多等合同本身的特点，在合同的履行过程中，原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表，以及监理工程师，中途往往发生人员变动。上述人员变动时，发包人往往仅口头通知承包人。当竣工结算产生纠纷时，承包人手持仅有个人签名而无发包人或监理单位盖章的文件，要求增加工程款或要求工期顺延时，却遭发包人的刁难拒绝。此时，举证责任就转移到承包人，承包人要举证证明在相关文件上的签名者，系发包人所派的现场代表，或系监理单位新派的监理工程师，否那么，该文件的有效性不能确认，必增加了承包人的举证难度。     防范对策：可在发包人派驻工地代表人员每次变动时，承包人应及时向对方索要?人员变动通知书?，并要求对方加盖单位印章。    风险与防范二：施工图、洽商资料等收集、保管不力导致的结算风险在?建立工程施工合同?履行过程中，承包人一定要派专员负责收集、保管发包人、监理工程师发来的有关工程洽商、变更的文件、协议、通知等书面资料与施工图纸，因为，这些都视为备案合同的组成局部与补充。否那么，将会增大承包人工程款的结算风险。    防范对策：承包人应派专人负责收集、保管与施工相关的所有图纸、设计变更资料、洽商文件、会议纪要、通知等，一切由发包人与监理工程师签发的来往手续，均应妥善保管，以防丧失。因为，这些都是维护承包人合法权益的重要证据。    风险与防范三：工期延误的风险工期延误，往往是发包人对付承包人企图少付、拖付工程款的惯用手段。?建立工程施工合同?示范文本通用条款第13.1条规定，因7种原因之一造成工期延误的，经工程师确认，工期相应顺延。其中“发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进展，工期应顺延。但该条在实践中往往发生争议。     防范对策：承包人在月底报送当月已完成工程量时，可同时用摄像器材对建筑物施工进度状况进展拍摄，固定证据。一旦产生纠纷，承包人可用该视听资料作为证据，证明承包人的施工进度与发包人不及时给付进度款的违约行为是存在，从而证明工程延期系发包人不及时给付进度款所致，承包人不应承当工期延误的责任。    风险与防范四：约定逾期竣工违约金的风险。    在?建立工程施工合同?中，发包人往往要求订立类似“工程逾期竣工一天，承包人承当违约金一万元的条款，以约束承包人。这样的逾期竣工违约金条款，并不能说是无效的。但问题是发包人往往用追索逾期竣工违约金来抵冲、对抗承包人索要工程款的要求。     防范对策：为了防止承当高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、防止出现工期因承包人自身原因延误外，可以在合同中确定一个违约金最高限额；比方，约定承包人应承当的违约金以不超过工程价款的百分之三为限。    风险与防范五：工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的风险     在合同履行中，工程设计变更是常事；因工程的设计变更，势必引起工程价款的变动，但是，由于合同中程序性条款，往往导致承包人得不到因工程设计变更而本应相应调增的那局部价款。其原因是，示范合同文本通用条款第31.2条款规定，承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。由于承包人未充分注意此条款，施工中只知道按新的设计去施工，却未及时提出变更价款书面要求。等到竣工结算再提出时，已超过合同约定期限，不老实的发包人往往抓住此点对此局部调增的工程价款不予支付，造成承包人的损失。    防范对策：可在设计变更确定后14日内及时向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收；也可以在合同专用条款中约定：关于因设计变更引起的价款调增局部，承包人可以在竣工结算时一并提出变更工程价款的要求。    风险与防范六：三大材价格风险的防范     中国是高速开展的国家，根本建立规模一直很大，因而三大建材的价格受供求关系的影响很不稳定。     防范对策：合同中应确定三大材价格的风险系数，如10%；并标明三大材在签约时的价格基数；当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时，涨幅超过10%的局部，由发包人承当。    风险与防范七：承包人在分包工程合同中倒贴工程款的风险     承包人与业主(发包人)签订?建立工程施工合同?后，有时，需与第三人签订劳务分包合同或专业分包合同。这里存在发包人、承包人、分包合同承包人三方与两个合同关系。当承包人向发包人索要不到工程价款、却要向分包合同的承包人按约支付分包合同价款时，承包人就存在倒贴钱的风险。    例如，江苏某施工企业与台商公司签订建立高尔夫球场及配套设施的承包合同后，将挖运土石方工程分包给昌平公司承包。在分包合同中，江苏公司在条款中注明：“付款时根据建立单位资金到位情况付给昌平公司。其后，由于台商停建该工程，遂产生两个纠纷，江苏公司起诉台方，赢了官司但执行不到款；昌平公司作为分包合同的承包人，起诉江苏公司，法院认定付款期限为约定不明，责令江苏公司向昌平公司支付工程款，如此一来，江苏公司为此工程倒亏几百万元。    防范对策：为了化解承包人的风险，可在分包合同中写明承包人向分包合同承包人支付工程款的前提条件。    风险与防范八：承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的风险     2001年2月，北京某房地产开发公司与江苏某施工企业签订了一份高档商住楼二次构造、装修承包合同并依法备案。在施工过程中，北京某法院贴出公告后，江苏公司方知该大楼主体构造价值早已于2000年1月被法院查封，如果继续施工，定会受到更大的损失，只能被迫停工。经与开发公司结算，下欠420万元工程款。后知，抢先起诉开发公司的原因是开发公司为他人担保、不能清偿巨额银行贷款。面对此困境，江苏公司工程款债权非常危险，不依法采取措施，很难保护工程款。因为银行起诉在先，审理判决在先，查封在先，而且查封的财产又不能加封。为了依法保护江苏公司的合法权益，江苏公司及时向法院提起了诉讼，并主张建立工程价款优先受偿权。目前此案已进入执行分配阶段。    防范对策：?合同法?第286条规定，建立工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。而且，最高人民法院进一步明确，建筑工程承包人的优先受偿权优于抵押权与其他债权，不优先于已交付全部或大局部款项的商品房买房人的权益。而且建立工程承包人行使优先受偿权的期限仅有6个月，自工程竣工之日或约定的竣工之日起计算。因此，承包人为了切实保护自己的工程款债权及时实现，应当在工程竣工之日起6个月内起诉或申请仲裁，并同时要求保护工程价款的优先受偿权。    风险与防范九：发包人成心拖延不结算的风险     发包人成心拖延结算是引起工程款拖欠的原因之一。开发公司为什么能够长期拖延不结算呢？原因是双方履行?建立工程施工合同?时，是按照：工程竣工验收交付房屋竣工结算的程序进展的，按此程序，在竣工结算时，开发公司已实际收到了房屋，因此一个月内能结算完的工程可拖到一年结算完，这对开发公司来说只有好处，没有害处。     防范对策：根据?合同法?第279条以及示范文本第32条、第33条约定，承包人应弄清：工程竣工验收竣工结算给付结算价款交付工程四个阶段的先后时间关系，并严格按此程序履行合同，即(1)工程竣工验收合格后，及时向发包人提交单方结算报告书，进入竣工结算程序，而不是马上交付工程！(2)承包人的单方结算报告书一定要交由发包人有权代表签收；承包人的单方结算报告书交给发包人后，28天不予答复的，发包人构成违约。(3)如果双方形成一致结算结论后，承包人有权要求对方按约定付去除质量保证金以外的所有工程款。发包人不付款，承包人无义务交房！(4)在合同中只约定工程竣工时间，不约定交付工程时间。以上方法，在一定程度上能遏制发包人拖延不结算的成心。当然，除此之外，承包人还可能面临工程质量风险、违法转包工程风险、签订阴阳合同的风险等等，在此不再一一列举。第 6 页