建筑施工现场安全检查通病和原因分析.doc

建筑施工现场安质管理通病与因素从安质工作、日常工作施工现场检查中存在的通病与因素，无论是内业资料还是现场设施设备都或多或少的存在这样或那样的问题。现将检查中发现的问题作如下陈述：一、 内业资料方面1、 一些主要的施工专项方案滞后。一般工地开工打桩，大型机械装拆方案未编制或未审批，施工临时用电方案未编或未批：临时活动房一无方案二无验收手续，根底施工使用塔吊没有检测验收，无备案手续，其他质监、安监备案手续未完善，这些情况均是常见。2、 平安隐患排查自国务院2007年下发通知至今，还有较多工地一无方案、二无制度、三无责任制。隐患统计随意、失真，有很多禁用施工方法与标准及强规还继续违规使用，我们的管理者还有违规指挥。3、 大型机械资料不齐，装拆方案滞后，租赁安装单位与总包使用单位无平安协议，盖工程章、无负责人签字等。隐蔽根底验收、检测合格后的验收手续不齐。4、 现场各项管理制度不健全，特别是施工机械管理制度工地上根本上缺失。施工现场平安生产保证体系管理资料做好十三个盒子，很多工地做到不健全，三级教育做得不切实际。5、 有较多工地现场管理监控人员无证。必须有监控记录的工程大多缺失。有的工程平安台帐根本没有做。6、 模板支撑方案大多照抄照搬软件上的东西，与现场不符，模板工程大多混凝土已浇筑还没有验收。，7、 施工临时用电大多验收手续不齐，缺电阻测试记录等其他检测记录。8、 防汛一无方案、二无物资器材准备、三无民工撤离点。9、 有较多工程缺少应急预案，更无演练记录。10、 食堂卫生许可证滞后，个别工地到工程完毕仍未办理。11、 中小型机械验收手续不齐，在内业资料中也不大找到。12、 电梯井、采光井脚手架缺方案、缺验收记录。13、 大型机械缺维修保养记录。14、 多台塔吊施工缺群吊作业施工方案。15、 平安质量标准化管理大多工地未按JGJ5999评分要求打分，也无打分记录。及为严重的是有点工程无平安记录。16、 重大危险源申报滞后，上网滞后，验证复核也滞后。17、 工地民工实名制登记不齐，人员数量不准确。二、 设施设备方面1、 基坑临边维护缺失。2、 局部工地存在塔吊底部无围护，塔吊验收牌不挂，塔吊底部积水，塔吊未用专用电箱。塔吊司机、指挥、司索人员配备不齐等违规现象。3、 高层、小高层根底上来后的脚手架由于没有回填土，这时搭设的落地脚手架根底肯定不稳，无拉结，密目网不挂，竹芭也不铺或少铺，水平防护不到位。4、 工地在土方施工阶段，大门口一无三级沉淀池、二无高压水枪冲洗设备，三无专项人登记检查。5、 土方阶段的扬尘控制较困难，扬尘问题尽管上级有很多文件规定，但真正要做到做好是很难的，但有些工程根本做都没有做。6、 悬挑脚手架方面的问题主要有：底部封闭不严密，槽钢或工字钢悬挑与锚同局部长度之比大多做不到一比二，拉结用螺纹钢，转角无加固措施、有的间距设置不合理等。7、 井架平安门不关已成“老大难，有的工程搭设井架还与架体连接。8、 三级配电两级保护也有较多工地不能做到，加一个随机开关箱感觉麻烦就把电源直接从分电箱拉出。9、 电梯井平安门不能定型化、工具化，且四角不固定10有较多工地在做扶手栏杆或作幕墙时，电焊机与开关箱与焊机作业面相差几个层面，甚至更多。一旦发生触电，连电源在什么地方都很难找到。11、有较多的卸料平台无专项方案，无验收记录也不挂牌。12、超过24M以上的人货梯或滑梯卸料通道立杆未用双立杆也未用悬挑。13、现场钢管扣件检测批次缺乏，一般一个工地无论大小，只做一个批次的检测。现场钢管扣件进场也无登记台账。14、搭设脚手架的钢管在搭设前不油漆，而搭设后再油漆就有较多遗漏，时间不长就锈迹斑斑，还有较多工地为遮人眼目，脚手架的外立面油漆而里立面不漆。15、现场还有较多工地的塔吊与对焊机未采用专用开关箱，开关箱里用的是空气开关而非漏电开关。16、脚手架未做到2步或3步一连墙，尤其到了外墙粉刷阶段，有的连墙件拆掉，之后再也不补连墙件或另设置连墙件。17、8M以上的高支模无专家论证，有些施工单位认为面积比拟小，不做没关系。18、现场各类专项方案平安技术交底人员比拟混乱，一般都是由平安员交底，应该由工程工程师、方案编制人员向施工员及管理人员交底，再由施工员、管理人员向下交底。19、塔吊半径范围内有高压线，但未搭设防护棚。20、普遍工程上都未设置危险源公示牌。为什么工程施工现场，工程资料及平安上还存在这么多的问题，据分析有如下这些原因：三、 有些工程承包人对平安文明施工的重视不够场地凌乱，标识标牌不按标准要求去做，平安资料员对本专业不熟悉，仅了解一些皮毛，一边做一边熟悉，一边改正一边提高。当然还有相当一局部工地工程管理人员工作责任心不强，该查不查，该记不记，该收集不收集，该装订的不装订。现场平安资料凌乱不堪，没有管理意识。施工现场内业资料存在诸多问题，与承包人聘请相关专业技术人员有关，一个平安员既要做资料，又要到现场查看问题，工作时间一天十多个小时，加上专业素质不高，工资又低，这工作怎么能做的好呢？还有工程责任工长代做工程资料，为赶工期，抢进度，保平安，哪有时间做资料呢？郊区工地离集镇较远，网线无法拉到，使许多工地无法上网，假设平安员资料员长期住在工地，上面的信息也不了解，平安质量标准化管理工作与重大危险源又不能及时上网，专业信息没及时了解，这也是一个普遍现象。四、在设施设备方面存在这些问题的原因：1、建立市场中的低价中标，造成了中标者即总承包方在设施设备方面不肯轻易投入。管理的力量相对薄弱。工程建立的目标也比拟低，只求合格不求优良。2、总包单位的管理人员有职无权，检查中发现的问题要整改，执行起来比拟困难，多讲伤与气，时间一长了就不讲了，隐患未及时处理解决，最后造成事故的发生。3、施工现场平安生产责任制不落实，使许多平安隐患该发现的未发现，该整改的不整改。查翻内业资料，似乎有各级责任制，但真的去询问各类管理人员，你在现场的平安生产责任是什么，几乎没有几个人能答的出或答的全，自己的职责不明，在平时的管理中又怎能发挥作用。第 5 页