对建筑施工企业管理可持续发展的探讨.doc

对建筑施工企业管理可持续开展的探讨对建筑施工企业管理可持续开展的探讨 摘要：企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程， 是以提高企业核心能力为目标，着力解决制约企业开展的主要问题， 努力使企业实现跨越式开展的创新过程。管理创新是一项长期性工作， 企业只有坚持持续不断地创新，才能获得持续开展。本文探讨了建筑施工企业管理的可持续开展。 关键词：建筑；施工企业；管理；可持续；开展；创新 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 近几年，建筑施工企业规模迅速扩大，承接工程越来越多，管理跨度加大，信息渠道不畅，在传统的管理体制和模式下对瞬息万变的市场无法做出及时的反响。要想在市场竞争中谋求可持续开展，必须用网络技术等现代化管理手段对现有管理体制进展改革，按照现代管理要求进展流程再造，以提高建筑施工企业的整体管理水平和竞争能力。建筑施工企业管理要可持续开展必须做好建筑施工企业管理的创新。 一、注重管理理念创新，提高企业核心竞争力 在剧烈的市场竞争中， 培育和提升企业的核心竞争力是最关键、最根本的问题。企业的核心竞争力不仅决定了企业的开展方向和经营效益，也决定了企业的生存和持续开展的能力。随着市场经济全球化、信息化和网络化技术的开展， 21世纪的竞争已经不再仅仅是资源、市场、管理、技术、人才等单一的竞争， 企业间的竞争已开展为全方位的、全面的竞争。建筑施工企业要想在国际建筑市场中脱颖而出， 当务之急就是提高核心竞争力。 1、注重长远利益， 加强战略管理。建筑企业如何加强管理、苦练内功、提高形象已是企业生存和开展所面临的首要任务。标准化管理作为企业管理的重要组成局部， 是建筑企业管理的根底， 也是企业理念、价值观念、行业准那么、企业精神的集中展示平台。树立强化战略管理是对未来企业开展投资的观念。 2、重视劳动保护， 树立效劳形象。以文明施工为核心， 重视劳动保护， 推动平安工作， 创造良好的平安生产环境， 以良好的环境形象和效劳形象扩大公司信誉。 3、加大创新力度， 坚持可持续开展。企业要想求开展， 必须始终坚持重创新、争一流。公司把创新作为企业贯彻始终的长期战略， 不断创新经营理念、思维方式、管理方法， 不断突破和超越， 保持持久的竞争力， 推进企业全面协调、可持续开展。 二、机制创新 工程施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案根本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使工程局部公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体表达在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于工程部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力是来源于工程部及时准确的信息和良好的业绩。因此，要增强企业实力，实际上就是加强工程部的建立，提高其赢利水平，提高其社会形象，提高其市场敏感性，必须对其建立鼓励机制，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境，要给人才适应的“土地、“阳光和“雨露。必须对其建立约束机制，约束工程部必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营、守法经营，约束工程部的经营者和广阔职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制，来标准工程部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。 三、技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时，技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保障，是工程施工管理创新的根底。 四、以工程为本钱中心，全面推进工程管理信息化 工程是建筑施工企业的生存根底和利润来源，建筑施工企业在对工程部的管理上，采取以下措施： 1、精简工程管理层次，加强协调、指导和控制。 2、要求所有职能机构全心全意为工程效劳，为工程部提供一切必要的支持。 3、全面推进工程管理软件系统的运行，以本钱控制为主线，实现工程的全过程动态管理。重点工程部必须严格按工程管理软件要求进展操作和管理。建筑施工企业决策层可随时查询各工程部的运作情况以及本钱、质量、平安、进度等各项指标，通过数据抽取和比照分析全方位掌握工程动态，及时对不合格指标进展分析研究。特别是对工程的材料管理和分包管理加强控制，要求建筑施工企业工程部必须按工程管理软件规定的程序进展材料管理和劳务分包管理，进展公开、公平招标。在材料的使用上也必须按照工程管理规定进展严格的定额管理，减少管理漏洞，有效遏制工程本钱超支现象。以信息技术手段标准工程管理，使工程管理程序化，彻底改变以往的“一个领导一个法的传统的经历管理方式，变人治为法治。 4、针对施工工程点多面广，对外地工程难以控制与管理以及施工工程的差旅费、招待费过高的弊端，建筑施工企业建视频会议系统。通过网络视频会议系统，建筑施工企业及下属各级单位都能按需召开各自的网络视频会议，与远在千里之外的分公司及外地工程部进展沟通实现零距离办公。 5、加强工程的财务管理，对工程财务实行集中管理，统一财务核算。通过建筑施工企业综合信息平台与“金蝶财务管理软件相联结，实现财务管理电算化，加强工程的资金控制和管理。 6、全面推进工程管理信息化，在人、财、物及技术上保证工程部的需要。建筑施工企业要求所有工程部按照统一方案、统一标准的原那么配置计算机设备和计算机管理人员，工程部的各项管理信息必须通过网络与建筑施工企业实现信息交换，通过以上措施，使工程工程管理由粗放管理走向标准管理。 综上所述，创新是一个民族进步的灵魂，是我国兴旺兴旺的不竭动力。同样， 创新也是业持续开展的不竭动力。管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造以及管理效果追求的复杂工程， 是以提高企业核心能力为目标，着力解决制约企业开展的主要问题， 努力使企业实现跨越式开展的创新过程。管理创新是一项长期性工作， 企业只有坚持持续不断地创新，才能获得持续开展。 参考文献： 1 郭根喜. 建筑工程工程施工管理的创新J. 黑龙江科技信息, 2021,(22) . 2 谭磊,孙鹏,张东焕. 建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施J. 中国集体经济, 2021,(06) . 3 王涛. 浅谈施工企业贯彻质量管理体系标准的几点体会J. 现代经济信息, 2021,(05) . 4 邓少民. 浅谈建筑施工管理的创新J. 华章, 2021,(19) .-最新【精品】范文