新版赣洪监理公司薪酬管理制度要点.docx

薪酬福利管理制度第一节 总 那么第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和鼓励作用，表达按劳分配的原那么，使公司员工薪资管理有序进展，表达公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现鼓励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细那么。第二节 职 责第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，制定工资表。第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条 总经理审批工资表并签字前方可发放。第三节 薪酬制定的原那么第六条 实用性、经济性原那么 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的开展目标。第七条 竞争性、鼓励性原那么 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；构造和指标比拟合理，能最大限度调动广阔员工的积极性。第八条 公平性、合法性原那么 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家?劳动法?和其它相关法律法规。第九条 工资体制 公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪构造制。第四节 年薪制细那么第十条 年薪制的构成年薪=根本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1 年薪制构造比例确实定级别岗位根本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D工程总监80%10%10%第十一条 适用范围 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条 年薪确实定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈完毕后，经总经理办公会议研究确定。第十三条 年薪的计算时间 高层管理人员董事长、总经理、副总经理、总工程师自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条 支付方式一根本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月根本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。二绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间缺乏1年不含试用期的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数×R1考核系数表2 高层管理人员年度考核系数确实定年度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165类别优秀良好中等差考核系数R1三奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数×R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表3 R2系数确实定企业经营收入P1000万元1000万元<P1500万元1500万元<P3000万元净利润增长率GG5%5%<G10%10%<G15%R2第十五条 福利待遇一年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入例如津贴补助，也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或工程奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。二为了更加合理地确定高层管理人员的根本年薪，全面考核管理人员的奉献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。 三特殊情况由董事长和总经理批准后可以进展调整。第五节 月薪制组合工资制细那么第十六条 适用范围 内业人员各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、工程管理类人员、外业人员各工程监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站第十七条 工资的构成构造依据状态第十八条 工资构造各项设置 公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资构造包含16项内容。表4 工资构造各工程设置序号类别工程名称比例1固定工资根本工资30%2岗位工资20%3浮开工资月绩效考评工资25%4请假扣款-5全勤工资2.7%6奖励-7处分-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条 各工资构造说明及标准（一） 根本工资 指企业为了保证员工的根本生活需要，员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬，根本工资按12个月逐月发放。表5 根本工资标准单位：元级别1级2级3级4级5级6级金额2960016001400（二） 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。按岗位确定相应工资待遇。工资标准具体如下：1、应届毕业实习生 根底工资：1400元/月，岗位工资：-元/月，月绩效考核工资：200元500元;2、监理员 根底工资：1600元/月，岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：50元500元;3、专业监理工程师 根底工资：2200元/月，岗位工资：700元/月，月绩效考核工资：450元1200元;4、专业监理组组长 根底工资：2300元/月，岗位工资：900元/月，月绩效考核工资：550元1300元;5、工程总监理工程师代表 根底工资：2500元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：600元1600元;6、注册总监理工程师 根底工资：2900元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：1300元2300元; 7、公司总经理 根底工资：3500元/月，岗位工资：2500元/月，月绩效考核工资：1800元2600元;8、工程资料员 根底工资：1800元/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：200元1100元；9、公司行政文员 根底工资：1600/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：300元800元。 表6 岗位工资标准单位：元岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各工程总监代表专业组长各部门主管专监会计工程专监监理员各部门干事A级2500-B级C级900700500D级500400300（三） 绩效工资 绩效工资表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核方法、方案、标准具体详见?绩效管理制度?。4、绩效工资=绩效工资基数×R3考核系数表7 考核系数R3确实定月度考核得分90<R110080<R19065<R18060<R165类别优秀良好中等差考核系数R11岗位类别岗位等级优良称职合格根本合格公司总经理权重共重25-30%15-20%10-20%公司总经理1级26800注册总监理工程师2级23300工程总监理代表3级160专业监理组长4级50专业监理工程师5级12监 理 员6级50035020050现场资料员7级11公司行政文员8级8表8 月绩效工资基数如下单位：元四考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不一样，详细考勤方法见?考勤管理制度?。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进展调休。4、缺勤2天含病事假以上者不含2天除扣除全勤奖外，根本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资=应扣款各项基数÷月计薪天数×R4表9 考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数0.5乘以n(超出天数)事假2天以上按超出天数1乘以n(超出天数)月累计迟到/早退每满4次（四） 工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为800元/人/月。表10 工龄工资标准工作时间工资标准1-2年200元/月/人2-3年 350元/月/人3-4年500元/月/人4-5年650元/月/人5年以上封顶800元/月/人六学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自我提升，以便更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表11 学历津贴标准单位：元/月等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12 职称津贴标准单位：元/月级别高级中级助理级津贴标准300200100表13 资格证书津贴标准单位：元/月级别ABCDE证书名称注册监理师专业监理师宁夏监理证平安监理证监理行业其它证金额00501、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。七餐费补贴内业人员每人每月补助300元。外业人员按以下具体规定执行：1） 假设甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负责伙食问题。2） 假设甲方负责我方伙食，那么由公司与甲方协调相关费用，那么该工程部所有人员不再另行发放餐费补助。八通讯补贴 暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手机的补贴性工资，享受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14 通讯补贴标准单位：元/月岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月150100通讯费按半年6个月累计发放一次。九交通补贴 交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或工程部的任何交通工具费用。表15 交通补贴标准单位：元/月岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月150100十关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按12个月发放;公司外业人员具体指工程部监理人员因西北地区冬季气候寒冷，无法施工，即有冬休期，为每年十一月中旬至次年三月底三个月，工资按8-9个月发放，冬休期只发放根底工资的50-80，不发放的工资构造中的其它所有工程，具体时间约3-4个月按工地实际休工时间计算，工资金额按实际比例发放。经公司领导核准后，于次月十日前由公司财务部统一核发到监理人员个人账户上。十一年终奖 1、年终奖 为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金。2、年终奖的核定程序1行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定;2公司财务部数据审核；3总经理审批签字；4财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式年终奖=上一年度员工的月平均根本工资+岗位工资+绩效工资×年终绩效考核系数注：具体视财务状况由公司管理层最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况1对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2对于年度工作受到三次含三次以上警告处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3对于年度工作受到一次含一次以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4假设员工中途离职那么视为自动放弃年终奖。十二其它工程及说明1、高温补助：每年7、8、9月，每月发放50元。2、保险费用个人缴纳局部在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整，税金局部在个人工资中扣除。4、其他扣款如上月多支付的工资、员工负鼓励工资、离职员工欠款等。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例会通过的处分款项可从工资中直接扣除。第六节 薪酬调整制度第二十条 试用期工资（一） 聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表6标准发放。表16 试用期工资标准组织级别年薪制总监代表专业组长专业工资比例按实际比例95%95%95%适用期1个月2个月3个月3个月（二） 试用期间不享受任何津贴福利等。（三） 试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用期完毕转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条 实习生工资 实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：1800元/月；2、实习本科生工资：1600元/月；3、实习专科生工资：1400元/月。第二十二条 岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整根本工资等级薪资。平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资那么不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条 年终普调1、公司原那么上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。2、调薪原那么上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内：1停职到达1个月以上者。2效劳年资未满8个月者。3受处分者和考核不及格者。第七节 薪酬执行制度第二十四条 薪酬计算（一） 工资计算时间为每月1日至月底。（二） 工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三） 年薪制财务处理1、根本年薪直接进入企业本钱费用，并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。第二十五条 薪酬发放一员工薪酬从入职之日起计算，每月10号发放上月工资待遇。节假日提前或顺延发放。二入职缺乏7天离职者不计发工资。三正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者，扣发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。四员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。五薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条 薪酬保密一公司实行薪酬保密制度，员工互相之间不得讨论工资金额。二泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。三本制度文稿不得出公司，仅做为人事部门拟订工资及参考标准，个人无权复印带走。第二十七条 薪酬作业流程第八节 福利政策与管理制度第二十八条 随着公司的不断开展壮大，本着人文关心的角度，公司的开展过程中，将逐步增加更多、更好的福利，并适时推出相应的福利政策。第二十九条 福利的各类及说明表17 福利一览表序号节日形式1各项津贴、补贴按照薪资制度中的规定发放2元旦放假3天及节日津贴3春节按国家规定或根据实际情况安排，节日津贴4三八妇女节女同志放假半天，享受节日津贴5清明节放假3天6五一劳动节放假3天，节日津贴7端午节放假3天8中秋节放假3天，节日津贴9国庆节放假5天10员工生日生日蛋糕及卡片11结婚、生育、住院、亲属去世礼金12员工保险逐步建立社保五险、外业人员补充商业保险13集体活动拓展训练、年度旅游、文体活动14安康关心随企业开展情况适时推出年度体检第三十条 职责 福利执行过程中，由行政人事部向总经理提请审批或提出福利建议，经总经理办公会议研究决定后，由行政人事部造表，财务部审核后执行资金发放及配合相关报销审批，行政人事部负责采购或组织。第三十一条 福利政策调整需经总经理审批签字确认前方可执行。第九节 附 那么第三十二条 本制度经公司领导审批通过后，以红头文件下发之日起执行。第三十三条 本制度解释权归行政人事部。第三十四条 在执行过程中，如有异议或好的建议可再年终普调时以书面形式提出，上报公司高层审议。江西省赣洪工程建立监理宁夏分公司 行政人事部编制二一三年五月十日