浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理.doc

浅谈建立单位对建立工程的全过程造价管理浅谈建立单位对建立工程的全过程造价管理 深圳市南山区环境卫生管理总站 广东 深圳 518052 摘要：一般来说，建立工程持续的时间比拟长，不确定因素比拟多，建筑工程的造价管理变得非常复杂。对建立单位来说，它对工程造价要进展全过程的管理，需要在建立工程立项决策、设计、招投标与施工阶段多下功夫。笔者将主要从这四个阶段对建立单位的造价管理进展分析。 关键词：建立单位；工程造价；立项决策；招投标；施工造价管理 建筑工程持续时间比拟长，材料的价格变化比拟大，工程产品具有单件性，工程比拟固定，建立过程不能逆转，这些都是建立工程的特点。对建筑工程来说，对工程的整个阶段进展造价管理是非常重要的。造价管理主要是对工程的投资情况进展管理，它对建立单位的经济效益有很大的影响。因此，建立单位要加大工程全过程的造价管理力度。 一、建立单位应加强工程立项决策阶段的管理 在建立工程的整个过程中，立项决策阶段对工程造价的影响比拟大，是最容易被无视的阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应审查已编制的可行性研究报告与工程投资估算，并对拟建工程进展经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建立方案，使其在工程建立中真正起到控制总投资的作用。建立单位如果要有效控制工程造价，工程造价管理人员必须做好以下工作： 一 建立单位在进展立项决策前要搜集工程的相关资料。 二 建立单位审查可行性报告时，应实地的调查取证，客观的评价建立工程工程，增强报告的说服性，保证工程投资可行。 三 建立单位客观的审核工程费用，必须要求编制单位做到数据详细、完整，结合实际情况，所有工程子目有所依据。 二、建立单位应加强工程设计阶段管理 建立单位在做好立项决策以后，需要进入工程工程的设计阶段。设计阶段的预算与施工图的预算要做到全面、准确，不能有所遗漏，需要考虑到各种变动因素的影响。因此，建立单位更需要在这个阶段多注意以下措施： 1. 推行设计招标，是技术与经济有机地结合。工程建立设计方案的重要性表达在：一旦方案确定就决定了工程性质，设计图纸锁决定的施工难度直接影响施工本钱与工程造价，设计图纸影响建立工期，由此影响工程造价与投资效益。 在实际的工作中，大多数工程建立在技术与经济结合方面做得不够，工程前期工作所有的时间较短，设计方案的选择、比照论证还不够细致。设计人员缺乏经济意识，把如何降低工程造价看成与己无关，而概算人员过多的关心工程量，不管设计技术问题，使技术与经济严重脱节，难以从根本上有效控制工程造价。 为了增强设计单位的责任心，促使设计质量的提高，必须把设计单位全面推向市场，一定规模的工程都应该进展设计招标，通过招标进展多种设计方案的技术经济比拟，优化设计方案。 2. 推行限额设计，按照批准的设计任务书与投资估算，控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进展分解，合理地确定设计方案。 如某工程，参加设计方案投标的设计单位有甲、乙两家，经过对两个方案进展技术经济评价后，发现两家单位构造设计人员在选取粱、柱截面与混凝土强度等级与配筋方面虽然同样满足构造刚度与强度要求，但做法不同导致造价有一定的差异。 三、建立单位对工程招投标阶段的管理 招投标阶段在造价管理中是很重要的一局部。对招投标阶段进展造价控制，建立单位需要做到以下几个方面： 第一，对招标文件要做好编号。对于一些比拟有价值的数据与资料，造价管理人员要做好收集、分类、筛选、分析以及总结工作。要分析影响工程造价的因素，进展招标文件的编制。建立单位经过思考后，确定招标文件中的条款，便于进展造价控制。 第二，招标的过程要保证公平、诚信的原那么。建立单位在招标前对施工单位的资质要进展仔细审查，如果有必要可以进展现场考察，务必保证施工单位的质量与信誉。 第三，进展低价中标。现阶段，主要实行的是对工程量清单进展计价与报价，并进展低价中标。对于工程的低价控制，建立单位要掌握好，这样可以防止投标单位进展恶意的竞标。建立单位在选择低价中标时，首先要保证的是工程的质量以及工程的时间。 四、建立单位加强工程施工阶段的造价管理 施工过程涉及的内容比拟多，过程比拟复杂，持续的时间比拟长，尤其还与经济、法律有一定的联系。施工过程比拟容易受自然条件、客观因素的影响，施工中的变数比拟多，在进展造价管理时会有很大的难度。 1、 加大工程合同管理力度 合同是一种经济行为，它是企业进展对外交流的一种根本形式。在施工阶段，施工合同是建立单位进展造价控制、工程结算工作与索赔的凭据。有了施工合同，工程建立对质量、速度与费用的控制就有了依据。建立单位要了解合同的相关内容，根据合同条件，进展造价管理。 2、 加强设计变更管理 在进展工程审查时，应对变更工程进展重点审查。必要的设计变更是否先做方案必选、工程量与造价的增减分析、建立单位同意、设计单位审查签章，出具相应的图纸与设计说明方可签发设计变更通知。对不符合程序的口头变更，便条变更等工程量不予认可。发现设计图纸存在问题需要进展变更时，必须征求设计单位与监理单位的意见，对于擅自扩大建立规模，提高建立标准的设计图纸不予认可。建立单位在实际的施工过程中，把变更增加的工程费用降到最低。 3、 严格做好现场签证工作 在施工过程中，承包商可能需要很多份签证，建立单位要根据招投标的文件、合同、工程量清单，判断签证是不是能签。 现场签证人为因素较多，造成漏洞多，管理难，结算时难度大。因此加强现场签证的管理与审查，应注重控制工程造价的以下环节： 1. 工程投标文件中的工程不得随意签证，对已签证的工程量，造价管理人员应该根据合同条款认真甄别其有效性。 2. 现场签证必须有施工单位、监理单位、建立单位三方代表签字与盖章，签证一式数份，及时报送有关审核部门，对重大隐蔽工程，应该有审核部门的人员参加。 3. 造价管理人员应审查现场签证的工程与内容是否清楚，签证的数量、规格、单位与日期是否准确。 一般来说，进展签证会增加一定的费用，因此，建立单位要严格控制签证。 4、 发挥监理单位的作用 在整个建立过程中，要合理选择监理单位、监理人员，要求是监理单位、监理人员素质比拟高，这样可以保证监理工作的质量。对建立单位来说，要采取措施激发监理单位、监理人员工作的积极性，增强监理人员的责任心。 通常情况下，建立单位可以实行奖惩制度，这对监理人员来说，是一种制约机制，也是一种鼓励机制。监理人员会因为奖惩制度调动起工作的积极性，并发挥最正确的技术水平。此外，建立单位要把一定的权力下放，这样监理单位、监理人员具有一定的权力，他们就会增强自身的责任感。如果所有的事情都由建立单位来做，监理单位、监理人员的积极性会受到影响，监理单位的工作变得很被动。 完毕语： 在传统的建筑工程管理中，人们对造价工作没有进展关注，把主要的精力放在施工阶段，收到的效果并不明显。在新的形势下，建立单位要根据工程的特点，从工程的立项决策、设计、投标、施工的阶段加强造价管理，使造价管理有目标、有重点、全过程地贯穿工程的整个过程，最终实现预期的管理目标、获得最正确的综合效益。 参考文献： 1曾庆林.浅谈建立单位如何实现全面造价管理J.经济研究导刊，202103 2孙瑜贤.建立单位工程造价管理探析J.中小企业管理与科技，202109 3张帆.浅谈建立单位对工程造价的管理J.魅力中国，202109 4魏志阳.建立单位工程造价管理浅议J.大陆桥视野，202110-最新【精品】范文 第 5 页