欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    德邦物流公司差异化战略研究-开题报告.doc

    • 资源ID:35137448       资源大小:27.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    德邦物流公司差异化战略研究-开题报告.doc

    毕业论文开题报告题 目 德邦物流公司差异化战略研究 学生姓名 李 志 豪 学 号 1102094024 所在院(系) 管理学院 专业班级 物流管理1101班 指导教师 周 作 涛 2015 年 3 月 10 日题 目 德邦物流公司差异化战略一、选题的目的及研究意义1.选题的目的近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。但是大部分是中小型物流企业,其是否可以发展壮大,成为我国物流企业快速成长的关键,分析我国物流企业发展的现状,抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育,强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势。德邦物流企业是中国物流市场的一支重要力量,但是由于自身资源的有限性,服务内容单一性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,往往在物流低端市场徘徊。如何提升德邦物流企业的核心竞争力,是当前最为重要的问题。本论文研究的基本目标是为德邦物流的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划,提出德邦物流的物流模式选择的战略定位和措施,为德邦物流物流模式选择提供参考。2.选题的研究意义现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后,我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长,但在经济全球化特别是金融危机的爆发后:经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争更加激烈。而德邦物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争其如何提高核心竞争力以增强竞争优势,求得生存和发展变得尤为重要。二、综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等1.相关领域的研究现状 郭学道在我国第三方物流企业核心竞争力发展探析提出,我国第三方物流发展落后,服务水平低,远远不能满足企业对物服务的需求,因此,如何提高物流企业的核心竞争力就成为了摆在企业企业面前的一道难题。,我国第三方物力企业大多是从传统的运输企业、仓储企业转变而来,第三方物流企业仍然停留在传统的运输、仓储的服务上,而发展现代物流的能力极弱,主要表现在: (1)第三方物流企业的管理水平落后,(2)服务质量低、提供的物流服务单一,(3)缺乏第三方物流的专业人才以及信息化水平低。 2.发展趋势 我国的3PL正处于发展初期,由于我国地域辽阔、资源分布不均等自然条件以及加入WTO后,国外大量制造企业涌入等后天因素,我国市场潜在的3PL需求巨大,3PL将会在中国未来几十年中得到长足发展。然而,一方面,由于市场竞争的日益激烈,客户对物流服务要求越来越高反应要快速、服务要优质、成本要最低;另一方面,我国3PL企业高度分散,且物流服务功能单一,增值服务薄弱,不能满足客户的需求。针对这一对矛盾,3PL的集中与整合不失为一个好的解决途径。 随着物流的发展,3PL业内必将掀起集中与整合的浪潮,我国3PL起点低、发展慢,还需政府提供强劲的发展平台,为3PL发展创造良好的外部环境,使物流业务运作有规可循;发挥组织、协调、规划职能,合理布局,构建通畅的物流体系,克服条块分割的弊端;加快物流管理人才的培养,以促进我国3PL快速、健康、有序发展。3研究方法文献资料收集归纳法4.应用领域第三方物流在我国发展如火如荼,引起全社会的关注。第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。三、对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法(技术路线)或设计(实验)方案进行说明,论文要写出相应的写作提纲1.解决的主要问题及解决问题的思路与方法(1)解决的主要问题:针对德邦物流公司的发展现状,进行研究和探索。本文从实际可得数据、资料出发,解决以下几个问题。第一,企业发展稍显单一。第二,国有强企的零担物流的竞争。第三,运输方式略显单一。第四,大量的直营网点和自买的卡车第五,大量的政策补贴,干部培养费用第六,德邦的运费相对昂贵(2)解决问题的思路德邦物流企业在快速发展的同时,暴漏了服务内容单一、物流手段落后、信息化程度低等众多问题,通过进一步分析不难发现,造成这种现象的原因是物流企业缺乏现代物流深层次的研究,缺乏成熟的、科学合理的物流发展模式和有效的策略。1) 明确业务模式2) 发展信息物流联盟策略3) 走差异化发展之路2.研究方法(1)文献资料收集归纳法。搜集查阅相关资料,查阅相关书籍、搜集相关数据、网络搜索相关资料等多种途径获取信息,以便更深入更全面的了解我国社会物流成本与GDP增长率的关系及对比情况。(2) 调查法。重点在于分析本课题所要研究的问题产生的原因、不足之处以及解决方法。(3)实证方法。提出应用领域并加以实证。(4)比较研究。和同行业的优秀企业惊醒对比,作出结论。3.写作提纲:德邦物流公司差异化战略研究第l章 绪论1.1 物流发展的背景1.2 国内外物流发展和研究现状1.3 相关概念1.4 研究宗旨第2章 德邦物流概述2.1 德邦物流的演进2.2 德邦物流的经营范围第3章 德邦物流竞争分析3.1 物流行业分析3.2 竞争战略概述3.3 德邦物流竞争现状3.4 德邦物流竞争对手分析3.5 德邦物流存在的问题分析第4章 物流企业差异化竞争策略研究 4.1 德邦物流的差异化战略4.2 德邦模式小结第5章 总结四、检索与本课题有关参考文献资料的简要说明1魏延龙.德邦物流中存在的问题及对策分析J.商场现代化,2014,(26):90-91.2梁锷.德邦物流的时效管理J.企业管理, 2014,(4):49-50.3王少凯.德邦模式启示录J.商,2012,(19):53-54.4汪勇林.电子商务环境下德邦物流公司的问题及对策J.北方经贸,2012,(8):34-35.5罗文丽.德邦开启快递业务J.中国物流与采购,2013,(22):34-35.6张俭.德邦染指快递J.中国物流与采购,2012,(3):30-31.7张国迎.德邦物流5公里深度营销策略研究J.中外企业家,2014,(16):45-46.8阚世华.德邦物流物流的另类J.中国新时代,2010,(9):81-82.9郭学道.我国第三方物流企业核心竞争力发展探析J.金田,2013,(1):329-330.10黄春江,李玉峰,王鹏飞.基于TSP模型的德邦物流某网点循环取货路径研究J.中国高新技术企业,2014,(2):21-22.11 杨继美,李俊韬.我国电商物流发展现状与趋势分析J.物流工程与管理,2014,36(4):1-2.12欧阳杰,陈振烨.德邦:员工爽才是好福利!J经理人,2013,(2):40-41.13李超.论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策J.企业导报,2015,(1):56-47.14冯利伟.我国中小企业物流人才的现状、问题及对策研究J.物流科技,2015,(1):140-14.15罗贤林,德邦物流公司配送中心作业流程优化研究J企业导报,2014,(20):111-112.五、毕业论文进程安排2014.12.16-2014.12.31 选题2015.01.01-2015.01.15 与导师见面讨论论文思路,导师下达任务书2015.01.16-2015.03.20 搜集论文资料,提交开题报告2015.03.20-2015.05.01 提交论文初稿2015.05.01-2015.05.20 修改论文2015.05.20-2015.06.15提交论文终稿六、指导教师意见1对开题报告的评语    2对开题报告的意见及建议指导教师(签名):  2015年 月 日 所在院(系)审查意见:    负责人签字(盖公章)  2015年 月 日

    注意事项

    本文(德邦物流公司差异化战略研究-开题报告.doc)为本站会员(叶***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开