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进度与质量控制在建筑施工中的作用与关系摘要： 工程建立工程质量、进度与投资是对立与统一的矛盾体。它在工程建立中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建立工程及早竣工，尽快发挥工程建立投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供给紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 关键词： 进度 质量 控制 一、前言 工程建立工程质量、进度与投资是对立与统一的矛盾体。它在工程建立中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建立工程及早竣工，尽快发挥工程建立投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供给紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 适度均衡的加快施工进度，可以在方案工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以防止返工，进度那么会加快；反之那么会因返工，造成工期延后，施工本钱增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工本钱，但严格控制质量，可以防止反工，提高了承包商的施工效益，减少建立工程的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资本钱，提高了建立单位的投资效益。 对于工程建立工程，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建立工程，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度与质量，施工进度按最正确工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建立工程投资按方案工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位本钱投入；减少建立单位的经常性维修；延长建立工程的使用年限，保证建立工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护本钱。因此进度控制、质量控制是工程建立产生经济效益，满足建立单位对工程建立质量要求的一个重要方面。 而投资是工程建立的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制与质量控制做以下浅议。 二、进度控制与质量控制在施工中的作用与关系 进度控制是对工程建立工程建立阶段的工作程序与持续时间进展规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建立工程的进度控制，是工程建立过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建立的三大目标的重要局部。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。 质量控制也是建立工程中最重要的工作，是工程建立工程控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建立工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建立工程质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建立必须依据国家与政府公布的有关标准，标准、规程、规定，以及工程建立的有关合同文件，对工程建立工程质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、工程决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进展有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建立工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。 合理的施工质量控制在监理协调下可以克制由建立单位进展质量控制的片面性与放任弊端；促进建立单位与施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计与施工单位质量保证体系。施工质量控制与进度控制的匀衡、协调是保证建立工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工与不能返工的问题原因工程施工一次性特点。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计缺乏，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建立单位投资任务产生影响。 从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建立单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，本钱增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制与工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。 合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制与质量控制进展科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进展有效的控制与管理。所以，进度控制与质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建立工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制与质量控制规划设计，在施工中的关系是严密的，只有认真的完成进度控制与质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。三、落实进度控制任务与质量控制任务对施工所产生的作用 进度控制的任务是针对建立工程的进度目标进展工期计算，是施工单位工程师根据工程建立工程的规模、工程量与工程复杂程度，建立单位对工期与工程投产时间的要求，资金到位方案与实现的可能性，主要进场方案，国家公布的“建筑安装工程工期定额，工程地质，水文地质、建立地区气候等因素，进展科学分析后，设计出的工程建立工程的最正确工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进展控制与调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进展进度规划、进度控制与进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作； 1、要做出工程建立工程总进度目标与总方案的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度方案的编制，涉及建立工程投资，设备材料供给、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建立工程投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 2、要对进度进展控制，必须对建立工程进展的全过程，对方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。 论文进度与质量控制在建筑施工中的作用与关系来自免费论文网 3、进度协调的任务是对整个建立工程中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间穿插上进展协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建立工程的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建立工程。 而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务： 1、周密方案，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进展检查与控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定与施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建立单位组织的设计交底与图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供给、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，防止因没有做好事前控制造成建立工程施工质量的返工问题。 2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，防止施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查与审核质量统计资料与质量控制图表。 要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进展试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准与方法，进展检查、验收。 认真审核设计变更与图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门与建立单位提出建议与意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进展检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。 3、事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准与方法，对完成的分项、分部工程与单位工程进展自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建立工程质量让建立单位满意。 整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建立单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建立单位在维修工程中的一个重要资料。 落实进度控制任务与质量控制任务是保证建立工程质量，满足建立单位对建立工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建立施工管理工作任务的具体施实。 进度规划与事前质量控制是施工单位在建立施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划与事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度与质量问题的发生量。 进度控制与事中质量控制是建立工程施工在施实阶段对施工进度与施工质量的跟踪与监控，保证施工进度与施工质量在进度控制与质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整与改良。进度协调是建立工程的单项工程、单位工程、分局部项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间与时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建立工程质量的自检，对施工资料的整理交验，为建立工程进展质量验收做好工作准备。 进度协调与事后控制虽然在施工管理中没有严密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间与时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建立工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进展的建立工程竣工验收顺利通过，有着重要的意义。 因为，建立工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制与质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。 四、抓好进度控制与质量控制的要点对建立工程的作用 工程建立工程的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进展进度控制与一系列的管理工作，其中施工进度方案的控制是施工组织设计的重要组成局部。 根据工程建立工程的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度方案的编制、施工进度方案的审批与施工进度方案的检查与调整。 质量控制在工程建立中，勘察、设计、施工与设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法与环境等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划与设计，是保证建立工程施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制与质量控制的要点，就可以保证建立工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建立施工任务创造出一个好的局面。第 7 页