论加强施工现场管理的原则及重要性.doc

论加强施工现场管理的原那么及重要性论加强施工现场管理的原那么及重要性 摘要：要使施工现场保持良好的施工环境与施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是参加 WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经根本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的聚集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。本文就施工现场管理的原那么途径及重要性进展了工程工程施工现场管理是工程管理的重要内容论述, 指出了只有不断优化现场管理才能创造出工程的最大效益。 关键词：现场管理; 原那么; 途径 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 施工现场管理的根本原那么 一是经济效益原那么。施工现场管理一定要克制只抓进度与质量而不计本钱与市场，从而形成单纯的生产观与进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费与不合理开支。二是科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法与作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置平安科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。三是标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进展施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克制主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率与管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 工程工程施工阶段管理的含义及加强工程施工现场管理的重要性 工程工程施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供给商、工程管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施方案将工程的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料与设备的管理, 对工程质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(本钱或投资)圆满地完成工程施工任务。它是工程管理最为活泼的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场管理是工程工程施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到工程管理的三大目标(本钱、质量与进度), 科学合理的施工现场管理对提高施工工程劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 与谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程工程的效益。因此, 在遵循经济效益的原那么、科学合理原那么与标准化标准化原那么的根底上, 加强施工工程现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序, 最终完美协调本钱、质量、进度三者之间的关系, 创造工程的最大效益。 加强工程工程施工现场的管理 精简施工现场人员, 组织一支高效的施工团队加强对施工现场人员的管理, 精简施工现场人员, 组织好一支高效率的施工团队, 不仅能有效地节约工程在人工方面的费用支出, 而且能极大程度提高劳动生产率, 最终创造出工程的最大效益。加强施工现场人员的管理, 主要从以下几方面入手:首先, 管理人员要在每位员工的思想上结实树立起创造工程最大效益的意识, 不然员工素质低下, 观念上的落后必然导致行动上的错位, 劳动生产率低下, 最终使效益白白流失。同时,在施工过程中必须发动全体员工树立起竞争意识, 转变观念,才能为工程创造最大效益打下坚实的群众根底。第二, 根据施工要求及时选择人员, 应考虑所需人员的才能与背景知识, 以此确定对组织成员必须具备的教育程度、知识与经历等方面的要求。第三, 管理人员还应注重施工人员每个人的开展, 发挥他们的积极性与创新精神, 鼓励他们自我管理, 努力改良工程施工工作, 互相合作, 且还应该注意关心工人, 公平、公正处理事务, 防止不公平带来的消极情绪, 采取有效的绩效考核与奖励措施。第四, 采取合理的专业与技术级配, 可以根据工作性质安排工作人员, 到达经济、高效的组合。 2. 合理使用材料与设备, 做好保护工作 材料费占全部工程工程本钱的65%75%, 而对其管理得当与否将直接影响工程本钱与经济效益。考虑到资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储藏。坚持按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施。认真计量验收, 同时坚持余料回收, 降低料耗水平。此外, 由于施工现场的劳动生产率在很大程度上受施工现场材料流动情况的影响, 因此应将材料储存场地选在对施工现场影响最小的地方, 也就是说通常不要在工程场地附近堆放材料。在不会对工人的劳动生产率产生不利影响的前提下, 应尽可能将材料储存在靠近安装地点的地方, 而且尽量使材料在施工现场只需搬运一次即从储存材料场地到安装地点。应选择好交货路线, 以防止对施工作业造成影响。同样地, 材料在安装前应进展适当保护, 使其免遭偷窃以及防止恶劣天气的影响, 通常在储存的材料下面放置垫板, 并离开地面一定距离。在设备管理方面, 应充分利用现有机械设备进展内部合理调度, 力求提高机械利用率;在机械配套选型中, 注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量与设备零星配件的费用。 3. 标准生产施工, 严格质量控制 质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容, 工程质量控制好能有效提高施工企业的经济效益与工程管理水平, 增强时常竞争能力。首先, 质量管理的目的是以最低的本钱, 按定额规定的人力、物力设备的消耗, 筹建出满意的工程工程产品。这里必须指出管理不是追求高质量与最完美的工程, 而是符合预定目标, 符合合同要求的工程;在符合工程功能、工期与费用要求的情况下, 追求尽可能地提高质量, 不出质量事故, 保证一次性成功, 通过质量管理防止或减少损失与错误。质量管理的主要工作就是衡量、检测与监视工程的质量, 即通过建立与实施质量管理体系, 做好事前控制(周密地制定质量方案, 按质量方案的要求进展工作前的准备工作)、事中控制(监视质量生产过程中操作者的行为, 方法是否符合技术标准的要求, 检查质量活动的过程与结果)、事后控制(是对质量活动结果的检查、认定, 并对存在的质量偏差或问题进展纠正)三阶段控制。对于在施工现场进展的生产, 管理人员要在做每道工序前, 先作好施工准备工作, 保证工程作业的各个要素(材料、设备、工艺等)都要符合规定(合同、设计文件、质量管理体系等)要求, 而且还要保证工程各局部的成果, 即分局部项工程符合规定, 还要保证最终整个工程符合质量要求, 到达预定功能, 整个系统能够经济、平安、高效率的运行。 完毕语： 加强工程工程施工现场的管理, 在遵循经济效益的原那么、科学合理原那么与标准化标准化原那么的根底上, 以保证工程的本钱、质量与进度三大目标的协调统一为目标, 加强对施工现场人员、材料与设备的管理, 以及严格控制好工程的质量、进度,做好施工现场的平安保障, 不断优化管理水平, 最终创造工程的最大效益。 参考文献： 1黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策J.现代企业文化,2021,(11):172-173.-最新【精品】范文 第 4 页