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谈建筑工程施工管理谈建筑工程施工管理 摘要：随着科学技术与经济的迅速开展，在工程建立领域实施工程法管理，已逐步走向成熟。作为施工企业，能够创造出一定的社会效益与经济效益，就要成功地完成施工工程合同要求，必须在工程施工的全过程抓好施工准备、施工进度、工程质量、施工现场与施工平安管理。 关键词：建筑工程；施工管理 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 引言： 随着城市规划的开展以及房地产业的兴起，在既要保证建筑工程质量，又要尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金的情况下，如何科学地实施建筑工程施工管理就显得极为重要。目前我国建筑工程施工管理应注入新的内容，以适应当今社会开展的需求。 1.建筑工程施工管理的内容及特点 在建筑施工企业，管理是指建立工程的施工组织与管理。从理论上讲，建立工程的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与开展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济开展与管理的问题。它包括技术管理、平安管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工方案管理、本钱管理等专项管理以及施工现场管理等方面的内容。 2.施工准备 2.1技术准备 认真阅读施工标准、审核施工图纸,编写审核报告;编写各种针对性的保证措施;结合工程特点,编写技术管理方法与实施细那么;备齐必要的参考资料,依据合同条款,技术标准的规定要求,完成各种临时设施符合性数据的采集,进展业务、技术培训与技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图与试验操作规程等操作管理框图,并使图表上墙。 进展现场详细调查,并根据需要进展地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进展分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测,施工人员进场后即与监理工程师取得联系,进展复测。绘制控制测量布置图,实施闭合导线控制测量;补设或根据施工需要增设控制点,并进展固桩、护桩、交桩,复测完成后进展施工测量。 2.2要建立严谨、标准的内部约束、考核、鼓励机制,用制度管人,用规章管理工程。 2.3根据施工合同协议与现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进展本钱预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 2.4建立工地实验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。 2.5根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、自然条件等进展综合分析,选择最正确施工方案,完善施工组织设计。 3.施工质量控制 质量控制是指为到达质量要求所采取的作业技术与活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的标准表示的质量特性,以便质量控制的执行与检查。它贯穿于质量形成的全过程、各环节,要排除这些环节的技术、活动偏离有关标准的现象,使其恢复正常,到达控制的目的。 根据质量控制的概念,工程工程质量控制可定义为:为到达工程工程质量要求所采取的作业技术与活动。工程工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术标准规定的质量标准。因此,工程工程质量控制就是为了保证到达工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段与方法。工程工程质量控制按其实施者的不同,包括三方面:工程建立监理的质量控制,是指监理单位受业主委托,为保证工程合同规定的质量标准对工程工程的质量控制,其特点是外部的、横向的控制;政府部门的质量控制,是指建立行政主管部门根据有关建立工程质量的法律、法规与强制性标准对工程质量的监视检查,其特点是外部的、纵向的控制;承包商的质量控制,其特点是内部的、自身的控制。 施工阶段是将业主的意图与设计图纸转化成工程实体阶段,是形成工程产品质量与工程使用价值的重要阶段,因此施工阶段对工程质量的控制是整个建立工程的核心与重点。此过程对工程质量的控制必须有科学合理的根据。工程承包合同文件、工程设计文件(包括图纸、设计说明、标准图集)、国家及政府有关部门颁发的工程质量方面的法律法规等,它们是施工阶段对工程质量实施管理的共同性依据,具有通用、具体、普遍指导意义与必须遵守的特点。工程质量检验评定标准,工程施工及验收标准,有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制(如操作规程与工艺规程)等,它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性的依据。国家标准、行业标准与企业标准是针对不同行业、不同的质量控制对象而制定的技术性法规性文件,是建立与维护正常的施工秩序应遵守的准那么,也是衡量工程质量、鉴定材料质量的科学尺度。 4.现场施工阶段管理 4.1人员管理 就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经历，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是与自身的技能与学历并不相符。有经历的没有技术，有技术的缺乏经历，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。 4.2机械管理 我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。 5.施工平安管理 5.1坚持平安管理原那么 坚持平安与生产同步,管生产必须抓平安,平安寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持/全员、全过程、全方位、全天候0动态管理,平安工作不是少数人与平安机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,平安管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要,全员性参与平安管理也是十分重要的。 5.2对施工人员做好平安培训教育,提高施工现场平安意识与操作技能 针对建立施工人员素质参差不齐的实际情况,区分层次,突出重点、兼顾普遍,采取多种方式做好平安培训工作,对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进展岗前平安教育,必须经有关部门做好平安防护、救护等根本的平安知识培训并合格前方可上岗。施工现场堆放的各种物料分类放置,确保消防通道畅通,建筑外围进展全封闭保护,拉挂合格平安网,设置平安标志牌。给进入施工现场的所有人员配备平安帽,给高处作业人员配备平安带,让所有施工人员充分认识施工平安生产及文明施工的重要性与必然性,进一步提高建筑施工平安生产及文明施工意识,增强做好建筑施工平安生产及文明施工工作的自觉性与责任感。 5.3统一施工平安资料标准 在建筑行业中,全面开展学习5建筑法6、5平安生产法6、5建立工程平安生产管理条例6、建筑施工平安生产有关标准及有关施工平安生产文件,统一标准,强化用标准,时刻加强平安教育,增强各方面平安意识,确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。 5.4加强施工机械设备检查与维护 严格检查设备进场的性能检查,严抓安装就位后的平安调试,坚决淘汰已报废的机械设备。对购置使用的设备一律实行备案制度,记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况,制止对运行中的设备违章指挥与违章操作,以保障施工设备正常运转。 6.结语 现代建筑不仅仅意味着完成实体工程,承建商还需要系统地对施工现场活动进展规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中,施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。 参考文献: 1 陈登忠论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J工程建筑，2021( 10). 2 李化中论如何提高建筑工程施工管理J建筑与工程，2021( 17) . 3 许玉兰，郑凤琳浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策J.民营科技，2021( 1) .-最新【精品】范文 第 5 页