施工现场各项管理制度1.doc

施工现场管理制度1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。8、对于施工现场的 “四口” “五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度：1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。每月对所有的配电箱、开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。9、施工现场每星期由项目经理负责，组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备、用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。10、公司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定措施进行整改，对整改的情况进行复检。消防管理制度为了确保生产的安全进行，加强防火意识，宣传防火知识，预防各种火险隐患，特制定此制度：1、施工现场总平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求，按施工组织设计，防火措施需要配置相应种类的消防器材设备设施。2、落实消防责任制，把好动火审批监护关。现场明火作业时，必须先报项目部审批后方准动火，按照谁申请谁负责的原则，不得擅自动用明火。作业现场必须设专人监护，作业完毕经确认安全后方准离开；3、施工现场堆放易燃物品场所、库房严禁吸烟和明火作业；4、施工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放及使用，必须符合防火要求；5、用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾；6、各班组必须设有专（兼）职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改；7、定期向作业人员进行防火安全教育和宣传防火知识，提高作业人员的防火警惕性；8、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关究竟刑事责任。施工现场安全保卫制度1、施工现场设置相应保卫人员，其主要职责是巡逻护场，保证项目经理部施工现场材料及设备不被盗，检查和预防发生其它安全事故，及时把握现场不良动向，遇紧急突发事件时及时汇报和处理现场相关事务，及时求助现场人员或当地警务人员。护场守卫人员要佩带值勤标志。2、非施工人员及非本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，必须问明情况，必要时需对方提供身份证明，进行登记后方可进入工地。3、进入工地的材料，保卫值班人员必须进行常规登记，注明材料大概规格、品种、数量、车的种类和车号。4、外运材料必须有单位工程负责人签字，保卫值班人员方可放行。5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。6、施工现场易燃、易爆物品，必须有严格的管理制度，并设专人发放保管，作好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃、破坏和治安灾害事故发生。7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。8、值班人员不得随便离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。宿舍管理制度1、全体员工应严格遵守国家的法律、法规、严格遵守业主、总包、监理公司及项目部制定的各项规章制度和相关规定。2为确保员工的休息，每天晚上娱乐不得超过夜间二十三点。3宿舍内不得留宿外来人员，不准在宿舍内聚众赌博、嫖娼或干其它违反法律法规的事务，违者自行承担相应的责任。4严禁乱拉乱搭接电源线、严禁在架空电线上晾晒或搭衣物、严禁使用电炉、热得快等易引起火灾的电气设备。5严禁吸倒床烟，烟头必须丟入装有水的容器内，防止火灾事故发生。6易燃易爆的物品不准带入宿舍内，以免引起火灾和爆炸等安全事故。7保持室内的整洁及清洁卫生、严禁随地大小便、严禁将剩下饭菜及其它脏物乱倒，各班组要安排专人负责室内及周边的环境卫生。8各班组应严格约束其成员，学会尊重他人、团结他人，严禁打架斗殴。9节约用水用电，做好水电使用数量记录，及时缴纳水电费及收视费等费用。10要保管好自己的贵重物品，防止偷盗等治案事件的发生。11项目经理部要不定期对宿舍区进行检查，对未遵循本管理规定的队伍予以批评和处罚。员工食堂管理制度1、食堂工作人员要认真贯彻食品卫生法,遵循及食品管理相关的其它法律法规和制度，不得出售过期变质腐烂变味的酒菜肉类食品。2、积极采取措施防治各类疫病的产生及蔓延，消除老鼠苍蝇蟑螂等传染源。3、食堂工作人员切实做好食堂环境卫生工作，以保证工人有一个整洁卫生的用餐环境。保证良好的通风条件，防治煤气中毒事件。4、剩菜剩饭必须倒入指定地点及指定的容器内,不准随意乱倒，对已产生的生活垃圾及时做好处理消纳工作。5、对厨房作业人员要进行职业培训，进行身体体检，办理健康证明。6、节约用水、电、气、煤等资源,随时保证作业后各类阀、闸的关闭。6、爱护公物，食堂的各类设备及盘碗筷桌椅等不得损坏。制定生活用餐标注，量化管理和经营，保证饭菜质量，切实做到物有所值。7、遇有食物中毒事件或有疫病疫情产生时，食堂管理人员要及时反应和汇报到项目经理部和其它相关管理部门，并采取其它积极措施。文明、卫生环境制度1、自觉遵守国家法律法规和企业、项目制定的有关规章制度。2、语言文明，行为文明：讲文明、懂礼貌，多用文明语言，不讲粗话，不骂人。3、要发扬团结友爱、互相帮助、助互相爱护的精神，不寻衅闹事，不酗酒、赌博、斗殴。发生纠纷时，处理问题要理智，要实事求是，摆事实、讲道理，按组织管理的原则和通过其它合法途径解决处理纠纷。4、按规定设置七牌一图和其它安全标志牌；材料归类堆放整齐，不混放、必要时设标示牌；施工作业时应采取降低噪音和粉尘污染的措施，保证净车出场。5、进入作业区应穿工作服，戴好安全帽，着装规范，注重安全防护。办公室、作业区、生活区等公共区域的卫生应有专人负责，做到勤打扫，勤整理。6、自觉接受项目部（含总包项目部、业主项目部）保卫值班人员的查问和检查有关证件，自觉接受当地公安和其它管理部门的管理。施工机具管理制度1、进场施工机具必须有厂家生产许可证、合格证，大型吊装设备须有当地建筑安全监督管理部门颁发的准用证，否则不准入场使用。2、施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，严禁使用倒顺开关控制机具。3、日常检查：机械设备每次运行都要进行逐点检查，主要由操作人员进行，可及日常保养结合起来，如果发现较大问题，应立即报告，及时组织修理。4、定期检查：由专业的维修工人负责，操作工人参及检查，按计划规定的时间，全面检查设备的性能及实际磨损程度，以确定修理的时间及修理的种类。5、对于施工机具的修理，一般可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地的机械设备的维修工作，对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责。6、每次的检查情况及修理情况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。现场材料采购制度1、严格遵循按计划要求进行材料采购工作。2、材料员材料采购时必须做到货比三家，先有市场调查和了解，在对材料品牌、产地、规格、性能、价格、质量保证、组织及运输、付款方式、风险控制等方面有了充分的了解后 ，大宗材料和新型材料要组织多个有相对实力的商家进行有组织报价，组织人员包括项目管理责任人和项目经理部主要管理技术人员，形成的最终文件和主要文件，参及人员必须签字认可，把项目材料的组织购买切实引入市场竞争机制，力争做到项目部所采购的材料在市场同品牌、同品质、同档次、同其它条件的前提下价格最低。结果应及时汇报联合项目部，竞争报价原始资料存档备查。3、大宗材料及新型材料的采购必须先及联合项目部联系，征求联合项目部的意见，后经现场项目管理负责人的同意并在项目管理负责人的指导下进入采购程序，常规材料的采购同样在项目管理负责人的领导和监督下完成。4、材料采购必须做到计划先行，计划提供的基础是图纸、现场实际和进度需求。由现场施工管理员在熟读图纸并结合现场实际情况和工程进度需求的前提下、经过严格的计算和复核后提出，交项目现场负责人审定确认后再交材料员进入购买程序。在购买前，材料员应再次复核库房材料库存量，避免重复购买和多购买。如果因工作责任心不够，造成材料多够买或重复购买，能退换的货物和设备要及时退换，不能退换并造成经济损失的，由材料计划、审核和购买人承担所有因此而造成的全部经济责任。5、采购过程立足科学合理，避免劳动力和运输的重复投入，减少采购管理成本。6、立足已建立供货关系的、熟悉的供应商，不断开辟新的采购渠道，在条件允许的前提下，采购时做到2人以上参及，经办人由两人以上签字。7、所有采购的物资，须及时办理入库手续并登记入帐，需报销的单据要在48小时内找使用人和项目管理负责人审核并签字认可后报销。商家签单部分，当天将签单单据入库后交项目管理负责人签字后汇总登记，在对账结算时，材料财务管理人员及项目管理负责人都要参予结算工作并签字认可。8、在材料采购回到施工现场交库的同时，必须进行入库登记，在材料单据报销时无入库单不予报销；报销单据除经办人签字外，必须经项目管理负责人审核签字后方可入账报销；报销单据须有使用人的佐证签字方可入账报销。9、材料采购报销的唯一有效单据为收款收据，发票留存交联合项目部财务，其它送货单、发货单等只能做报销附件，所有报销单据必须用汉语及阿拉伯数字注明材料品名、规格及单价，报销单上要注明使用部位。未按本条制度执行，财务管理人员不予报销。10、采购退换货，要申报现场管理负责人，先点清退换货物的数量，经现场管理负责人和库管签字认可后办理退货，退货金额应及时入账，项目管理负责人同时做好登记备查。11、不得收受贿赂和礼物，凡是商家赠送的物资，按规定在24小时内交公，如果个人存留，经发现后项目管理部按收受贿赂和物资的2倍扣发其工资及奖金，并追究因收受贿赂和馈赠物资给集体造成的其它相应损失。12、收集材料购买过程中的所有质量证明文件，保证所购买材料均属合格产品，质量证明文件交资料及施工管理人员及时办理材料、设备报审的相关手续，如果材料员购买到施工现场的产品不符合合同要求或者材料质量根本就不合格，材料员及其它相关责任人要负责相应损失，情节严重并造成巨大损失的，联合项目管理部还将依法追究其经济和其它相应责任。13、现场材料员作为现场主要的材料管理员，有权监管库房管理员和安全保卫人员在工作中的日常事务，例如登记帐是否健全、现场安全文明工作是否到位、是否有监守自盗的行为、是否坚守在工作岗位之上等等。注：固定资产报销单据要单独报销，注明固定资产字样。库房及现场材料管理制度：1、严格遵循仓库管理人员职责，按职责要求进行现场材料管理工作。2、库管人员必须对采购到现场的材料进行严格的质量检查，必要时施工质量人员及库管人员一道进行材料质量的验收，发现不合格的材料马上报告项目主管人员和通知材料采购具体经办人，该退换货的及时退换货，不能签收的拒不签收。3、材料采购到施工现场，原则上要做到单据及货物随行，对到库(施工现场)的材料要进行严格的数量验收，当天采购的材料必需当天入库。4、对月结算和按合同分期结算等材料，清点数量及签单必须有两人以上，其中另外一个人为使用人或施工员，及时做好分类登记，在48小时内将签单复印一份交现场财务或材料管理员处，如果时间和条件不允许，及时通知材料财务管理员，由财务材料管理员协助办理。5、做好现场小工具及周转材料的领用登记，做好现场材料出入库数量登记帐，做好出入库单及现场材料签单的分类保管工作。6、退换货必须经过库管员清点并办理相关手续后方可退换，退换货的其它原则按现场材料采购制度第10条执行。7、现场所有可回收利用和有剩余价值的材料、物品的处理由库管员和材料员完成，处理前应该申报现场施工管理负责人并取得同意，处理完后及时备案入账并报财务。8、属固定资产类的物资和设备，应该完善和及时办理领用手续，随时了解其流向，如果作业队伍丢失或故意损坏，应该予以赔偿的由库管员办理赔付手续交财务管理人员扣减索赔。因库管人员保管不善，造成材料及设备丢失，由库管人员全责全额赔偿并承担其它相应责任。9、对库管人员已验收的货物，在未使用的情况下，项目管理负责人不定期、不定时进行抽检，（例如钢筋，每批次用不同颜色的油漆在清点数量时区分，便于抽检；水泥堆码有序，便于计量；石子、石粉河沙制作标准钎尺，打钎后必须先记录签字后方可卸货，未记录签字前卸货属违纪行为，项目负责人在已打钎记录却未卸货的前提下抽检。）库房管理员要自觉接受复核验收，查出量差，库房管理员应承担相应经济及管理责任。10、经常到现场进行巡查，得到和观察到某些必备材料备料不足和断档时，要及时及材料员或其它相关人员联系并敦促其及时采购，不至于影响正常施工；观察到现场有剩余材料可利用并需要转运时要及时向项目管理人员汇报，并做好相应记录，如果自己有能力完善的由库管员自行完善；现场材料须堆码整齐和分类堆放的，协助施工管理人员敦促施工作业队伍完善；对容易丢失的工具、设备、材料进行及时的转运，保证其在可控制的安全范围内；11、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、分类明晰、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。要求作业人员养成良好的习惯，怎样领用出去的怎样交回库房，从什么位置领走的归还的什么位置。12、严格出库手续，要求作业队伍指定专人办理领用手续，对指定领用人的身份证件要复印建档。13、监督库房领出的设备和材料是否是用于本项目，对在使用过程中有较大浪费的要及时予以制止，对制止无效的要及时汇报相关管理人员。14、严禁非仓库管理人员在库房内聚众聊天，同时库房内严禁烟火，违规者处以罚款。15、定期检查仓库消防器材的完好情况，做好防盗保卫工作。