施工管理制度报审表3.doc

施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致： 四川同创立设工程管理 监理工程部： 现报上 嘉阳集团矿井供电改造 工程的施工管理制度，请予审查。 附件：施工单位管理制度施工工程部章：工程经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理工程部章：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工工程部填报，业主工程部、监理工程部、施工工程部各存_份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度四川华东电气集团嘉阳集团矿井供电改造工程工程部目 次第一局部 工程管理制度1567889101010 机械设备工器具管理制度 1311.工程奖惩管理制度 14第二局部 平安管理制度15202123236.平安活动日、平安施工作业票管理制度2629309. 平安用电管理制度 3110. 平安防护装备管理制度 3211. 防火、防爆平安管理制度 3412. 施工机械及工器具平安管理制度 3513. 车辆交通平安管理制度 4514. 文明施工管理制度 4815. 环境保护管理制度 5016. 平安设施管理制度 5117. 生活卫生管理制度 5318. 平安奖惩及反违章管理制度 5519.事故调查、处理、统计报告制度 6220. 消防保卫管理制度 6421 . 安措补助费、文明施工费使用管理方法6522. 防尘、防毒平安管理制度 6623. 女工特殊保护制度 6724. 临近带电、停电、不停电作业平安管理制度 6825. 临时用工管理制度 7126. 临时用工管理方法 72第三局部 工程质量管理制度732.工程工程计量管理制度737474767781第四局部 造价管理制度842.工程结算管理方法85第五局部 技术管理制度852.材料代用管理制度888990919292第一局部 工程管理制度1. 工程部人员岗位责任制度本工程工程部成立后，工程经理或工程副经理选择具备变电站工程综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经历的人员担任各职能部门的管理人员。工程经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进展利益分配。组织编制符合工程工程实际的?工程管理实施规划?施工组织设计、?工程创优实施细那么?、?平安文明施工实施细那么?、?应急预案?和?强条实施方案?等实施性文件，并负责落实和监视。组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费使用方案。组织落实平安文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。工程投产后，组织对工程管理工作进展总结；承受审计，安排工程部解体后的收尾工作。按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照工程经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进展业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请工程经理协调解决。组织落实分管范围内的平安文明施工、职业安康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成工程经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，承受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料。组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进展技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。协助工程经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进展检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监视落实和业务指导。组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成工程经理安排的其它各项施工管理工作。积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安安康环境管理制度，并监视施工现场落实。负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立工程平安管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监视、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。开展平安施工的宣传和推广平安施工经历。严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款方案。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件资料的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。负责向业主、监理工程部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。根据工程总工要求，及时进展档案移交工作。负责该工程的双文明建立管理和生活、后勤、平安保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台帐，做到帐、卡、物相符。以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场仓库的设备、材料进展型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。 2. 工程物资管理制度物资供给部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标方案，制定本工程物资方案。工程进度方案发生变化或设计变更后，物资供给部根据变化及时调整物资方案。本工程水泥、钢筋以及砂石等根底原材料均由工程部技术员提出材料需求方案，再由物资供给部编制物资方案，并按方案采购供货；工程部质检员牵头，材料员负责水泥钢筋、砂石实验管理。甲供物资到达工程部材料站后，工程部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合金具和绝缘子，并做好相关记录。乙供物资到达工程部材料站后，技术员、质检员根据物资方案单进展验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，实验报告报监理部审核批准。本工程水泥、钢筋使用，由物资供给部做好发放跟踪记录。本工程地脚螺栓使用由物资供给部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3. 工程现场管理制度施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸原件或复印件、设计变更通知书假设有、施工作业指导书、平安专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。现场必须准备以下计量器具： 水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；根底工程开工前，现场技术员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进展复查，并报监理员审查，通过前方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移，满足设计要求等。主体建筑需进展箱架搭设的地方严格按照箱架搭设规定进展施工。外墙砌体用双排脚手架，随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑，并设连墙拉结杆。箱架搭设完毕后报工程部审查，通过验收前方能进展下步工序的施工，并对验收后的箱架挂设验收牌。 变电站工程施工中钢构造焊接作业是施工中质量管理重点之一，因此焊接施工中主要检查工程有焊接工序检查、焊接设备检查，所检查工程必须符合国家标准。焊缝在外观检查在自检合格后进展，焊缝按三检制检查，并作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、质检人员、工程经理、工长进展质量检验评定工作，并提出评定资料。焊缝外观尺寸必须符合设计图纸和钢构造工程施工及验收标准GB50205-95的要求。现场平安文明施工责任牌、平安提示牌、危险点辨识和识别牌、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。现在平安预防措施设置到位： 配电箱设置满足标准要求；电源线架空设置；基坑平台结实可靠；平安围栏设置标准；施工机械接地标准；机具材料堆放符合标准要求等。现在施工区域设置符合平安要求：作业区划清楚显，有明显标识；休息区设置活动板房；设置定点吸烟区等。现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。现场废水、废油使用专用容器回收。现场材料方案内使用，不超量使用，浪费使用。施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合标准要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。 构支架杆件质量满足设计要求，分类存放。 接地扁铁等镀锌件质量满足设计及标准要求，需出厂合格证，建立收货台账及使用记录。搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以及卷扬机等机械满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。架线工程：榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工要求，每天下班后定点存放。4. 工程例会及施工日志制度4.1工程部每周四召开生产调度会，检查当周施工方案完成情况，制定下周施工进度方案；明确并解决需要协调的工程事宜。4.2工程部工程例会每月召开一次，召开时间定于每月底。4.3工程例会根本内容：工程协调会、施工平安例会、施工质量例会、施工质量讨论质量分析会、平安质量检查通报会、平安质量文件学习培训会等。4.4工程例会召开由工程经理主持，总工负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.5工程施工日志，工程部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工平安情况、需要协调的问题、次日施工方案等要素。4.6施工班组按照本单位规定，制作并完善班组施工日志。5. 工程组织协调制度工程经理为工程部人事管理第一责任人，负责工程部全体人员调配，工作安排，内部协调。工程部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。工程部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。工程经理全面负责对监理部、设计部、业主以及地方关系的协调工作。工程总工负责技术、质量、平安等方面对外的协调工作。技术员、质检员、平安员、造价员、信息资料员、综合管理员以及材料员等职能人员分别负责各自工作范围内对监理部、设计部、业主的具体联系、协调工作。6. 工程档案信息管理制度 6.1工程部配置档案信息员，由信息资料员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集工程部需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进展整理，收集整理工程竣工资料，在工程总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反应意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送?工程简报?、?工程周报?、?质量月报?、?平安月报?等报表，对业主工程部、监理工程部及时报送?工程月报?、?工程周报?以及工程数码照片等资料。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7. 工程教育培训制度工程部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由工程经理组织，工程总工主持进展质量技术培训。培训对象：工程部技术员、质检员、材料员、施工员等。培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细那么、质量通病防治措施、强制性条文执行方案等。培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在单位工程开工前进展。工程部成立后，针对平安管理人员、作业人员进展平安教育培训，并进展考试，考试合格才能上岗。培训对象：工程部平安管理人员，作业人员等。培训内容：平安管理制度、专项平安措施、平安文明施工实施细那么、平安规程标准以及上级有关平安工作的文件等。培训方案：培训的时间安排按照施工进度方案，在单位工程开工前进展。8. 工程合同管理制度工程部工程经理、工程副经理、工程总工等主要管理人员认真熟悉就本工程公司与业主签订的合同。严格履行合同约定。本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料工程部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由公司负责签订材料购销合同，本工程部不保存合同资料。工程部、施工队驻地房屋租赁合同由工程部保存资料。9. 工程进度管理制度为有效控制工程部各工程建立施工进度，依据施工合同及业主里程碑方案，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 各部门职责1、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建立相关方关系，检查、监视、考核进度方案执行情况。2、监理部审核、审批施工进度方案,代表甲方监视方案执行并催促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、工程部依据合同编制施工进度网络方案，采取有效控制措施实现工期目标。进度控制措施1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络方案总进度方案范围内，审核内容主要为是否符合业主里程碑方案目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度方案保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度方案为依据，监理部应合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影响总体工程进度方案的实现。3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与方案进度网络比照图，深入施工现场进展调查，分析原因及时采取进度调整措施。4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并催促相关责任方执行。5、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 进度检查1、对象：施工工程部、监理工程部以及设计工程部等。2、方式：工程部定期检查，检查结果经工程经理批准后，工程部向施工班组下发检查结果，对未按进度方案执行的班组进展通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。3、根据工程合同的约定进展奖惩。 工程进度管理1、工程建立进度控制是指对工程建立各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进展方案并付诸实施，在方案实施过程中，经常检查实际进度是否按方案进展，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。2、进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求，各专业相互衔接是否良好，设计院工程负责人对该工程的组织安排是否合理。4、工程建立工程总体进度方案的编制。总体进度方案是从工程工程开场建立到竣工投产全过程的统一部署，是工程部工作方案的编制依据，也是分配工程建立资金的依据。对保证工程建立的连续性，增强建立工作的预见性，确保工程按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度方案。5、由公司生产技术部对工程部的方案进展审核，各种方案要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供给方案是否满足施工进度方案的要求，资金筹措方案是否满足工程实施方案的要求等。6、工程建立工程施工阶段的进度控制。保证工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进展分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。7、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原那么下实施动态控制。工程部根据业主里程碑方案按时编制月度施工进度方案和周度施工方案，报监理部和工程部审批。进度方案的实施监视与调整在方案实施过程中，对施工班组实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应指令施工班组采取调整措施。定期召开生产调度会每周一次、工程协调例会每月一次，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。进度控制措施1. 在施工合同中明确规定工期控制目标，明确工期延误的处分方法和工期提前的奖励方法，用经济方法控制施工进度。2. 明确规定施工班组中各类人员、各种施工机械的数量要求。3. 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资供给部门提出，从物资上保证工程进度目标的实现。4、工程部要积极为施工班组创造良好的外围条件，做好协调工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。5. 在工程进展的全过程中，及时反应工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与方案值进展比拟，发现偏离及时提出建议，协助施工班组修改方案，调整施工机械和人员数量，实现进度方案目标。10. 机械设备工器具管理制度工程工程部应依据具体施工的特点、强度、进度以及质量控制要求，选择、提供、适宜的机具，并负责具体维护，其主管部门协助其配置所需设备。应确保设备的能力能满足施工的需要。设备的购置、入库验收、入帐登卡、内部调拨、修理应符合规定。工程工程部应根据该工程施工组织设计的要求配置所需的机具。随着施工的进展，应保持机具能满足施工的需要，满足强度要求、进度要求，以及质量控制要求。如，土石方填筑的施工机具，通常填筑强度是施工的关键，压实设备必须满足压实能力要求。设备的选型、采购设备的选型和选购，必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购，必须考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售效劳是否对工程部有利。设备的入库验收 新购机械设备由工程部组织验收。设备验收应核对相关凭证：包括订货合同和协议书、设备发票、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用说明书、质量证明书、以及有关的技术资料等。设备验收的内容：主要包括机械设备技术状况的检验和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及有关技术资料的清点工作。验收的结果控制：对不符合规定要求的设备要求退货或向供货单位索赔；对验收合的设备，予以接收并由设备材料处人员填写机械设备履历表。设备的入帐登卡设备验收合格后，设备材料处台帐员进展固定资产登记编号，建立台帐卡。机械设备帐卡内容：机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用日期、制造厂家、出厂编号、出厂年月、附件型号等。设备的使用要求：a定人定机定岗定责。b对设备的四项要求：清洁、整齐、润滑、平安。c使用设备的纪律：持证上岗，使用设备；经常保持设备清洁，并按油按规定加油；遵守平安操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发现异常，立即停车，及时处理。10.5、机械的保养、维修 a机械设备的使用人员应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不允许只用不修或以修代养。b操作人员定期保养。 c操作维修人员定期检查机械设备，发现问题及时维修。起重机械，使用前进展平安检验，填写平安技术检验报告书。所用现场施工所用计量设备全站仪、经纬仪、水准仪、抬秤、钢卷尺等都必须经过正规合格鉴定单位检测合格前方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器投入现场使用。11. 工程奖惩管理制度平安文明施工奖惩制度 按工程部平安管理制度执行，详见平安管理?平安奖惩制度?、?反违章考核管理制度?。11.2 交通平安管理按工程部车辆交通平安管理制度执行，详见平安管理?车辆交通平安管理制度?。按照工程部质量管理细那么执行，详见质量管理?质量细那么管理制度?、?成品保护制度?。第二局部 平安管理制度1. 平安施工责任制度1.1 平安生产部门责任制平安监察、保卫部门职责：1、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的平安工作。 2、制订工程部平安施工管理制度实施细那么，经审定后监视执行。3、制订工程部总体和阶段性平安工作目标方案，经审定后组织贯彻落实。 4、监视、检查工程部平安施工管理和平安工作目标方案落实情况。 5、协助工程总工组织平安工作规程、规定的学习与考试。6、协助工程经理组织召开工程部平安工作会议。7、参加施工组织设计审查和施工平安施工措施的审查。8、负责组织工程部级平安技术交底。 9、深入施工现场检查平安文明施工情况，对查出的问题，按“三定定人、定时间、定工程原那么催促整改。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；遇有特殊紧急的不平安情况时，有权指令先行停顿施工，并报告领导及时处理。10、参加建立单位和监理组织的各种平安大检查。11、组织开展平安施工的宣传教育工作，负责对新入厂人员进展工地级平安教育。12、负责施工机具和车辆交通平安监视管理工作。13、负责防火防爆平安监视管理工作。14、参加各类事故的调查处理工作。15、负责易燃、易爆等危险品的平安管理和监视。16、负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进展平安监视、检查。17、负责工程施工期间的平安保卫工作。 工程管理部门职责：1、负责在组织、管理施工活动及进展施工调度的同时，把施工平安放在首位，安排有关施工平安工作。2、在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制平安文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。 3、负责现场文明施工的规划、管理及检评工作。 4、负责在施工生产调度会上，汇报和安排平安文明施工工作。 5、参加有关平安文明施工的标准、标准、规程的制订和审查。6、在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订平安操作规程，并负责组织培训。 7、参加平安施工大检查。8、参加重伤、死亡事故的调查处理工作。物资供给部门职责：1、认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品平安管理的有关规定。并负责制定具体实施细那么。 2、负责现场施工所需要的平安器具的供给和保管工作，并确保采购的物品符合平安使用要求。3、负责平安技术措施方案所需物资和平安防护器材的采购供给工作，并确保采购的物料符合平安使用要求。4、组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业平安知识，严格执行危险品发放、领用签字手续。负责做好剧毒、易燃易爆物品的平安管理工作。 5、严格执行防火平安责任制，负责做好仓库的防火平安工作。综合管理部门职责：1、确保劳动保护专项费用的开支，负责按已批准的平安技术措施方案和劳动保护用品购置方案的需要及时提供资金。2、负责建立平安奖励专用基金，及时承付平安监察部门提出的平安奖励用款方案。3、在检查、总结施工方案完成情况时，同时检查、总结平安施工情况。1.2 平安生产各级人员职责工程经理职责：1、工程经理是工程部平安施工的第一责任人，对工程部的平安施工负全面领导责任，直接领导工程部平安监察部门的工作。2、认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法。3、审定工程部平安工作目标方案，总结推广平安文明施工经历。4、组织并主持工程部平安工作例会，及时解决平安文明施工、环境保护及职业危害中存在的问题。 5、保证工程部平安奖金的建立和使用，确保工程部平安奖惩方法的实施。6、确保承包合同中有平安施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。7、组织并参加平安施工大检查。8、按“四不放过的原那么，组织并主持人员重伤事故的调查处理工作，参加死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。工程总工程师职责：1、对工程部的平安技术和环境保护技术工作负领导责任2、组织编制工程部的平安技术措施方案。3、负责组织平安工作规程、规定的学习与考试工作，负责组织平安技术教育和特种作业人员的培训取证工作。4、负责组织编制施工组织设计中的平安文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工工程平安施工措施；对重大的危险性施工工程，应亲临现场监视指导。5、组织技术革新及新技术、新工艺中平安施工措施的编制、审核和报批。6、负责组织施工平安设施的研制及平安设施标准化的推广工作。7、参加平安大检查，负责解决存在的平安技术问题。8、负责组织工程级的技术交底工作。9、参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。 专职平安员职责1、监视、检查工程部施工场所的平安文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取平安措施或设施；对严重危及人身平安的施工，有权指令先行停顿施工，并立即报告领导研究处理。2、参加工程部重要施工工程和危险性作业工程开工前的平安交底，并检查开工平安文明施工条件，监视平安施工措施的执行。3、参加工程部平安工作例会和生产调度会，协助领导布置、检查、总结平安文明施工工作。4、协助领导布置、检查施工班组的平安活动。5、负责工程部施工机具和车辆交通平安监视工作。6、负责工程部防火防爆平安监视工作。7、催促并协助平安防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。8、组织开展平安与环境保护宣传教育工作，负责对新入厂人员进展工地级平安教育。9、参加工地平安大检查，对发现的问题，按“三定原那么催促整改。10、负责对班组平安文明施工进展考核与奖惩。11、协助领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。施工队长职责： 1、 队长是本队平安施工的第一责任者，对本队职工平安和安康负责。2、负责组织和监视本队平安工作目标的实施。3、负责组织本队人员学习与执行上级有关平安施工的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、组织主持每周一次的平安日活动，总结与布置本队平安工作，并做好各项台帐和活动记录。5、认真组织进展每天的“站班会 ，交待平安考前须知，作好班后平安小结工作。6、催促并主持本队平安检查工作。催促检查施工人员在施工中正确使用劳动防护用品和用具。7、负责进展新入厂人员的第三级平安教育和变换工种人员的岗位平安教育。 8、在工程工程开工前，负责组织本队参加施工的人员承受平安交底并签字，对未经平安交底的人员，不得安排参加该工程的施工。9、负责本队施工工程开工前的平安施工条件的检查与落实，对危险作业的施工点，必须设平安监护人。10、负责本队平安施工作业票的审批工作。 11、催促本队施工人员进展文明施工，做到工完料尽场地清。12、贯彻实施平安施工与经济挂钩的管理方法，做到奖罚清楚。13、组织本队人员按“四不放过的原那么，分析事故原因，吸取教训，及时改良队平安工作。施工队技术员职责：1、负责本队的平安技术工作。2、协助队长组织本队人员学习与执行上级有关平安施工的规程、规定、制度和措施。3、负责一般施工工程平安施工措施的编制和平安施工作业票的填写及交底工作，并监视检查措施的执行情况。 4、协助队长，组织参加平安文明施工检查。5、参加队事故调查分析，提出防范措施。施工队兼职平安员职责：1、协助队长组织人员学习平安工作规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求。2、协助队长进展平安建立，开展各项平安活动。 3、协助队长组织平安文明施工，有权制止和纠正违章作业行为。4、负责审查平安施工作业票。5、检查作业现场的平安文明施工情况；检查和催促本队人员做好平安施工措施及正确使