汽车租赁公司管理制度1.doc

汽车租赁公司管理制度第一章 总 那么公司坚持“以人为本、司我合一的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，标准公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体效劳水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户效劳。第二章 作息安排第一条 工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。第二条 周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。第三章 考勤制度第一条 公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。第二条 超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内含3个小时签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。第三条 提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内含3个小时下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。第四条 请假应提前书写?请假条?并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写?请假条?，由上级签字后交办公室存档。第五条 请假一日内含一日由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。第六条 连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条 请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。第八条 因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。第四章 室内标准第一条 办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和送别。第二条 客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。第三条 客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。第四条 办公 制止长时间占用，制止接打私人 。第五条 办公用品要注意经常维护，尽量防止人为损坏。第六条 上班时间制止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。第七条 制止正常工作时间睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；制止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。第八条 办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章 值日规定第一条 公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见?卫生值日表?。第二条 当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。第三条 垃圾、废弃物、污物的去除应按照要求倒在指定位置。第六章 行政规定第一条 一个上级的原那么。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。第二条 下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承当由此造成的一切后果。第三条 直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。第四条 公司员工每两个月进展一次述职，以承受总经理的当面质询。副总经理负责具体安排。第五条 副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室协助执行。第六条 总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进展调整。第七章 会议规定第一条 领导召开会议要改良作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、调整手机、制止吸烟、做好笔记。第二条 办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。第三条 部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第八章 平安规定第一条 公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工平安教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物平安。第二条 员工要自觉遵守国家平安方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。第三条 公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；不得随意将公司物品外带或外借。第四条 制止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。第五条 员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条 公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。第九章 印信管理第一条 财务负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，标准使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。第二条 公司正式文件和合同需经财务最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。第三条 业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。第四条 签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。第五条 空白盖章合同签定后，应及时送交财务进一步核查，无误后交由办公室统一建档。第十章 档案管理第一条 办公室具体负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、方案、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。第二条 档案管理要分门别类，统一存放，防止损坏和丧失。第三条 档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。 阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。第十一章 财务规定第一条 公司所有财务支出需直接报经总经理批准。第二条 一般情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务直接安排。第三条 财务有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件公布执行。第十二章 用人制度第一条 公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建立的长期方针。公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。第二条 新人进入公司后，需进展一周时间连续七天的观察。观察期完毕后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。第三条 所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。试用合格进入正式聘用期，并签定?劳动合同?。第四条 新人试用期间表现突出可提前完毕试用。进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。第五条 公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。第六条 员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交?辞职报告?，经副总经理批准并安排工作交接前方可离职。第十三章 培训方法第一条 公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和效劳能力。第二条 所有公司员工必须承受公司提供的各种培训。新人进入公司至少要承受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。培训要讲求实效，长期坚持。第十四章 薪酬制度第一条 公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原那么，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤等其他效劳人员的收入，以充分表达公司每个协作体系的利益平衡与和谐开展，维护团队的团结协作与共同成长。第二条 每月根本工资=根本保底工资+岗位绩效工资。不同岗位的工资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。第三条 所有人员达不到当月岗位绩效要求实发根本保底工资。业务岗位绩效考核与其当月根本任务挂钩，连续第三个月完不成根本任务，实发当月50%根本保底工资，并由直接上级负责劝退。第四条 津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后承受综合考核享受津贴。每月综合考核方法由办公室公布执行。第五条 财务每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。第十五章 奖罚制度第一条 迟到、早退每次罚款10元。第二条 旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。第三条 每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。第四条 当月累计请假超过一日，停发请假期间根本工资。第五条 违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。因违反制度造成个人和公司利益损害的应承当全部责任。第六条 处分由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务保管。第七条 公司定期对优秀和具有突出奉献的员工实行奖励。每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。第八条 优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第九条 每年业绩最正确前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。奖额根据年度总利润决定。获奖员工按双方业绩比例分享奖金。第十六章 补充说明第一条 本制度由总经理签字批准后公布实施，办公室负责保管。公司享有本制度最终解释权。第二条 公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丧失、随意涂改。未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公司以外的其他人员。第三条 各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操 作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件公布实施。第四条 本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建议的适宜性、充实性和有效性进展评审，并作为参考资料用于制度修订。第五条 总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。