LNG气化站土建工程施工准备.doc

LNG气化站土建工程施工准备1、现场准备1.1清除现场障碍物，实现“三通一平”，按施工蓝图，放出拟建工程的边桩并撒出边线，同时放出基础的开挖线，对轴线桩、高程点桩进行控制保护。1.2施工所用电由建设单位提供引入点，施工单位用电报告经批准后，完成引入装表工作，并按“施工总平面布置图”需要布置。1.2.1现场施工用电方案：现场临设和施工现场动力和照明用电在指定地点从市网接电，现场设总、分配电箱采用埋地线路，三项五线制，箱、机之间采用埋地电缆连接，开工前编制现场施工用电组织设计并报监理工程师批准后实施。1.2.2现场施工用水方案：本工程施工用水主要是砌体砌筑、混凝土浇筑、墙体抹灰及养护用水。从供水箱选择合适的点安装，每20m甩一接头并装一个DN20闸阀。1.3配合施工需要搭设临时设施。1.4会同建设单位对施工范围地下有否人防、电缆、上下水管网、煤气管线、油气管线等进行调研和记录，做到开工前心中有数，避免破管、漏电事故发生。1.5工程现场测量控制：1.5.1按照设计要求，做好现场控制网测量工作。建立测量工作领导小组，由项目总工程师负责。1.5.2测量按照设计文件及规划部门已批准的位置、座标，0.000控制。1.5.3按施工图纸，在拟建工程四个人角各测设一高程点，控制拟建工程的整体高程以及海拔高程符合设计要求。1.5.4施工现场的水准点（0.000）：设置在固定的新建围墙上，并做明显的标志。1.5.5在基础开挖过程中，用水准仪现场控制挖土深度，做到挖土深度一次到位。2、技术准备2.1图纸会审，编制施工组织设计，分部及主要分项工程施工方案。2.2技术交底：包括图纸交底；施工组织设计交底；分部分项方案交底；设计变更交底；安全交底；环境管理方案交底；应急预案交底；施工工程技术、质量、工艺标准交底；实行项目总工程师一项目工程师、施工员（工长）一班组一操作工人的三级交底。2.3 按质检要求补充有关规程、规范、标准技术资料表格引用技术文件序号代号标准名称1OB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范3GB50202-2002砌体工程施工质量及验收规范43B50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范5GB50194-93建筑工程质量现场供电安全规范6GB0207-2002屋面工程质量验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量及验收规范83B5012-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范9GB50206-2002木结构工程施工质量及验收规范10GBJ107-87混凝土强度检验评定标准11GB50164-92混凝土质量控制标准12GB50300-2001建筑工程质量检验统一标准13GES40-92砼及预制砼构件质量控制规程14GBJ119-88砼外加剂应用技术规范15JG59-99建筑施工安全检查标准16GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范17GB50164-92混凝土质量控制标准18JGJ52-92普通砼用砂石质量检验标准及检验方法19GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准20GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范21GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范22GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范23JGJ59-99建筑施工安全检查标准3、劳动力组织准备3.1根据工程量及工期要求，确定劳动力需用量计划，组织劳动力分批进场，组建好专业作业队，并安排好工人进场的秩序。为确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配备应考虑以下因素：3.1.1根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配备要充足。为按计划完成本工程，我项目部计划投入人力共5000个工日（每个工作日按8小时计），已安排好高素质的施工力量。3.1.2按工艺要求配备各专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足，技术水平高操作多面手，以适应各分部分项工程需求，以保质、保量、保工期。3.1.3在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。3.1.4本工程拟投入施工人员特殊工种，全部持证上岗。3.1.5本工程施工有需要大量的劳动力，因此，开工前已经落实好劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，可顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费。因此我项目部在组织员工队伍时着重考虑了以下几点：（1）要注重素质，员工素质直接影响工程质量，员工队伍素质审查要严把四关，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的：道德纪律：主要看员工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、有纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：建筑工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业人手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）注重教育：教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是开工前，对进场员工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来积极热情地投入施工。（3）签订施工合同：在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 3.2组织上岗培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术、文明施工，环境保护。4、机具设备组织准备建筑工程施工需要大量的机械设备和周转材料，其中大、中型机械设备更是施工的主力。因此，我项目将根据本工程的特点按计划组织精良的将备，分期分批地组织进场，并留有备份，以保证施工的需要。施工物资准备，包括；材料准备、预制加工件准备、施工机具，准备、生产工艺设备准备等。