项目人员薪酬设计项目人员薪酬设计案例及分析.doc

第 1 页 共 5 页 【工程人员薪酬设计】工程人员薪酬设计案例及分析 文章描述：创新是高新科技企业生存与开展的灵魂，但是不合理的薪酬设计造成企业工程人员的工作积极性不高，对企业牢骚满腹。如何制定一个针对工程人员的合理的薪酬设计就成为了企业管理者的烦心事。针对工程人员所制定的薪酬设计的方案，可以有效提高工程人员的工作积极性以及对企业的满意度，从而为企业创造更多的价值，企业也得到了更好的开展，实现了员工与企业的双赢。由此可见，为工程人员制定一个合理的薪酬设计的方案对于企业的长远飞速开展是至关重要的。 引言： 对于高新科技企业，创新是企业生存与开展的灵魂。但是创新工程研发周期过长或工程半途夭折等原因所造成的工程人员无法及时拿到薪金的问题，严重影响了工程人员的工作积极性。为工程人员制定一个合理的薪酬设计的方案，是高新科技企业的当务之急。如何制定一个针对工程人员的合理的薪酬设计的方案就成为了企业管理者的烦心事。针对工程人员所制定的薪酬设计的方案，可以有效提高工程人员的工作积极性以及对企业的满意度，从而为企业创造更多的价值，企业也得到了更好的开展，实现了员工与企业的双赢。由此可见，为工程人员制定一个合理的薪酬设计的方案对于企业的长远飞速开展是至关重要的。 【客户行业】生产制造业 【客户背景】 贵州省某液压股份是中国航空工业(集团)有限责任公司下属某航空液压有限责任公司独家发起的上市公司，是省级高新技术企业，具有近40年从事高压柱塞液压泵/马达研制生产的技术经历；是一家从事军用高压柱塞泵、马达研发、生产的军民结合型专业化企业，现有员工1500余人，经过四十余年的创业开展，已经成为军民结合型航空航天与民用工程机械配套液压泵与马达科研生产的专业化大型骨干企业，是国务院批准的全国根底件特定振兴企业之一。 该公司是目前中国实力最强、规模最大的高压柱塞液压泵/马达科研、制造基地。公司拥有一支几百名具有高、中级专业技术职称的科研技术队伍；产品研制生产实现了CAD/CAM辅第 2 页 共 5 页助设计与辅助加工。在军品的研发上，该液压公司致力于科技的不断创新，密切跟踪主机型号开发配套新品，在航空、航天领域的配套率到达90%以上，成为不可缺少，难以替代的专业化企业。在民品的研发上，该液压公司的民品在国内市场占有率高、配套面广、出口量大。自行研制开发的40个系列600多个型号的高压柱塞液压泵/马达在国内同行业的市场覆盖面与占有率居于领先地位，产品广泛为国内工程机械、建筑机械、农用机械、矿山机械、冶金机械、船舶机械、工业机械、铁路机车等行业的液压系统提供配套；公司拥有自营进出口经营权，随着外贸出口不断增长，产品已远销国内外诸多地区，赢得了国内外用户的好评。 【现状问题】 该公司的主要产品是液压配件，所生产的产品不是产业链上的最终产品，需要根据主机第 3 页 共 5 页型号来开发配套产品，一旦主机型号改变，液压配件就需要进展重新的设计研制，这种现象，导致设计部门的设计研发工程往往是在外界客观影响的情况下半截夭折，工程没有成果实现，但是研发费用已投入很多，同时，由于工程没有按方案完成，研发设计人员的工程研发奖自然也就泡汤，使得研发设计人员的研发积极性大大受挫。 同时，由于产品的特性，研发工程往往周期都比拟的长，而对研发设计人员的鼓励措施是现在每月发放一定的工资，待工程研发成功后一次性地给予高额奖励，但是很多人员不看长远收益，非常关注目前的实际收入，鉴于目前现状收益与市场水平相比不具有竞争性，研发设计人员出现“孔雀东南飞的状况，或者是得过且过，不能有效地鼓励工程人员投入到工程研发之中。 另外，在新品研发过程中，往往是涉及到设计、工艺、加工等各个环节，而作为工程的负责人员，由于仅是精通某一个环节的技术，所以在推动整个工程的过程中就会出现比拟吃力费力的现象。如何有效地调动每一个环节的研发技术人员的积极性，实现整个工程的高效运作，是该公司工程人员关注的关键之处。 【华恒智信分析解读及解决方案】 针对该液压公司所呈现的各种问题，综合而言，就是关于如何对研发技术人员进展有效鼓励的问题。其鼓励难点主要表达在如下几个方面： 1、由于产品不是最终产品，会受到主机型号的变化牵制，而且在对研发产品的市场认可应用性上也不能很好地加以明确鉴定。如果研发工程中途停顿，那对工程人员是应该按照原先的约定进展相关奖金的发放呢，还是不予发放呢？ 2、工程周期长的特性与某些工程人员注重眼前利益的状况无形中形成了一定的矛盾。公司是该先预先发给工程人员一定的奖励，还是在工程完毕后一次性奖励，往往成为企业权衡风险与收益的关键。 3、涉及不同环节的工程人员在同一个工程中的合作，孰重孰轻，在工程负责人管理上存在一定的难度，同时，传统的以工程进展奖励的模式无法顾及到每一位人员的价值表达，对于工程人员的鼓励也就大打折扣。 对于这些难点，华恒智信参谋团队提出了其对工程管理的一些见解，指明了对研发技术人员如何进展有效鼓励的新思路。 对于该液压公司而言，主要的工程多数是新产品开发、产品设计改良、工艺改良等为提高公司效益的技术性工程，工程成员主要包括设计人员、工艺人员、工装设计人员、质量技术人员及其他技术人员。在对这些技术人员进展鼓励方面，华恒智信参谋团队建立了有效的第 4 页 共 5 页薪酬体系采取工程津贴的模式进展鼓励。 对技术人员进展工程津贴鼓励时，其工程津贴的总收入，主要是从工程津贴、新增新产品收益、老产品的优化完善奖励与风险保障金四个方面来表达。 工程津贴，主要是表达技术人员参与产品开发、产品设计改良、工艺改良、质量攻关等环节的工作业绩，根据工程的不同难易程度确定不同的工程津贴金额，通过工程过程中的履职情况、所承当角色责任予以发放。 对于工程津贴，其设定、发放与分配的方式主要是： 根据工程的难易程度进展等级分类，不同难度的工程对应于不同数额的工程津贴，如表一所示： 工程津贴的发放核算到工程小组，工程小组成员根据个人能力的不同，即在工程过程中所承当的角色责任的不同划分为不同的等级，对应不同的工程奖金系数如表二所示；根据参与工程的难易程度、工程成员人数及在工程中所承当的角色责任，计算出每个人所获得的工程津贴。这样，每个成员在工程中的作用就表达于其自身的努力与否，不需要别人的催促与强制管理，自觉性地去完成工作，使得工程负责人在工程管理中更为轻松自如。 第 5 页 共 5 页 工程津贴采取预发制，以按月核算金额的方式进展发放，将工程周期按照月度分段计算金额。以防止工程周期太长而导致研发技术人员留不住的现象发生。 按照自愿选择与组织分配的方式，鼓励技术人员多劳多得，进展多工程参与。 对于工程任务无法履行或者胜任考核缺乏的技术人才，将采用降低安排工程等级的方式进展考核核定，以表达能力与责任挂钩、业绩与收入挂钩、鼓励多劳多得的绩效工资发放原那么。 新增新产品收益，指的是设计出新产品时所获得的收益；其目的是旨在提高技术人员的设计研发速度，增加新产品收益，从而增加个人收益。 老产品的优化完善奖励 老产品的优化完善，主要表达在两个方面：产品可靠性提高；本钱降低。当技术人员对老产品进展了一定的优化完善后，如果产品的可靠性更高了，并且在本钱上有了一定的降低，那么要对技术人员给予一定的奖励，以鼓励技术人员在开发新品的同时也要不断地完善优化老产品，打造产品优质品牌。 风险保障金，来源于设计员工程津贴、新增新产品收益与老产品优化完善奖励的留存收益。公司可以为每一名研发技术人员设置一个奖金库，当工程收益过高时，可以有效地进行内部平衡；当工程较少没有额外工程奖励时，可以作为一种补偿形式进展发放，从而到达鼓励工程技术人员为了不断地充实自身奖金库而努力进展工程研发的目的。 工程津贴模式的运用，研发技术人员可以充分根据自身能力的上下参与工程，实现能力高者多得，参与多者多得，奉献大者多得，真正实现付出与回报的对等。让研发技术人员明白，其收入的上下完全是与其自身的能力、责任、奉献而息息相关的。 通过华恒智信参谋团队与该公司的共同努力，华恒智信参谋团队针对工程人员制定的薪酬设计的方案工程津贴模式实现了顺利落地。该薪酬设计的方案成功解决了该企业所存在的如何鼓励工程人员的问题，工程人员的积极性得到了很大的提高，对企业也不再牢骚满腹，从而能够为企业创造更多的价值，企业也得到了更长远快速的开展，实现了员工与企业的双赢。由此可见，为工程人员制定一个合理的薪酬设计的方案对于企业的长远飞速开展是至关重要的。 第 8 页