营销总监岗位职责及工作范围003.doc

部 门营销中心职位名称总 监直接上级总 经 理直接下属本部门下属服务部门生管、行政各系统。横向部门行政中心、生控中心及外事办公部门。配合部门总经办、财务中心第二责任人界限说明部门分工边界模糊不清，工作偏差；责任均由第一责任人承担。与横向部门相关联的责任，按主次划分，不是主题责任者，为第二、第三者责任者。职务概述研发、业务、采购、品控及的综合管理工作，计划的拟定、指导、督促、检查目标的达成。职务组织结构图： 工作程序一 与上级沟通及配合的程序 工作程序二 本部门下级日常工作程序工作程序三 本职务工作周期管理工作程序四 本职务对下级进行工作考核管理程序工作程序五 与上、下游部门工作衔接的办法主要以书面形式说明所要配合、服务、相关部门协调的解决内容，并当面解释至清晰。工作程序六 本职务进行下属薪资福利、奖惩管理程序工作程序七 研发部工作执行程序 工作程序八 业务接洽程序充分了解公司的实际的生产优势，明确公司接单的能力。工作程序九 原辅料采购程序1、协助总经理严格执行公司制定的营销决策、方针、制度，并跟进本部门目标计划的达成；2、管理协调本部门日常的研发、业务、采购及品控工作，强化本部门内及相关支持部门的衔接工作。3、监控及督导本部门各序的目标达成执行情况，杜绝因接口问题而给公司造成不利的影响及工作损失。4、时刻关注引导本部门下级的工作情绪及工作态度，如发现工作质量异常，快速协调解决。5、经常了解并掌握市场及客户的需求动态，并对此进行应急准备的策略；6、定期审核、递交本部门各序运作的述职报告，并向上级递交述职报告的同时提出合理化建议、意见；7、协助总经理处理好业务工作的外事杂务，并做好业务策略参谋；8、1、根据公司总经理指示，对本部门各序运作有决策指挥权；2、按国家和公司有关规定，有权对下属提出奖惩、调动、任免的申请；3、在规定的范围内，有权签署本部门内使用各种原始管理凭证及相关文件；4、有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5、根据公司发展方针和总经理指示精神，有制订、修订、完善本部门规章制度及享有相关政策发布权和解释权；6、对公司的决策知情权，对本部门政策有决议权及抗辩权；7、有权享有公司规定的有关福利待遇； 岗位职责1、计划管理11、负责制订年度、月度本部门方针目标计划，并有综合事务办公室评估，呈报总经理、确认、审批；12、负责督促跟进本部门研发、业务、采购、品控目标计划的拓展与实施；13、负责各序工作绩效的管理，并督导下属系统专员进行统计、归类并存档；14、负责监督本部门各序工作目标的实际执行情况，并公布、上报每月度各序工作绩效考评的汇总；15、负责本部门内日常费用及车辆使用的计划；16、负责监督跟踪各产品原辅材料入仓、生产进度，质量保证体系情的完成情况及按期出货的计划，做好出货前、后的各项准备工作计划，以降低运输环节的成本，并监督管理出货后的报表及数据系统的输入，2、信息与情报管理2、1、负责市场调查、客户所求及预测工作计划的实施，随时修订应对准备策略；2、2、负责拟定业务往来客户名簿的登记管理制度，并督促指导实施；2、3、负责拟定竞争对手调查名簿的登记管理办法，并对此检查指导实施；2、4、负责依据市场状况及客户要求和公司发展宗旨，对本行业市场、客户的信息及实际工作方向进行整合；3、绩效管理 31、根据本部门各序的方针目标计划，制订周、月度考核计划，并配合行政中心、财务中心进行考核实施； 32、负责编制本部门的岗位职责及工作范围，辅助提升全体工作人员的业务素质水平；33、负责按计划完成每月货款回笼及供应商付款申请；34、负责收集新产品信息和样品，及时提供给研发部进行研发、技转，负责不定期征求客户对品质、质量要求和其它质量信息，并反馈给公司品控部及供应商；35、负责监控本部门各项工作的开展与实施，监督指导下级工作的高效达成；36、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；37、负责研究、推广效率最高的事务处理方法，并经常予以自我申报；4、对外、公关管理 41、负责完善营销外务公关的管理制度，并推行；42、负责根据市场状况及客户所求，整合市场与客户提供的信息，并提出整改建议并措施；43、负责加强完善订货合同内容及要求，监控各款产品合同的签订、建档工作；44、 负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；5、其它管理51、参与或主持相关的工作会议； 52、负责在本部门推行企业文化、6S执行管理、的推广应用及提升管理机制；53、负责本部门人员的工作考核考评工作的实施；并有计划的培训专业知识及企业文化，有计划的选拔培养对口的优秀管理人才，并计划在十五个月内培养一名，能独立开展工作的本岗位人才。54、负责管理本部门的综合事宜，并带头做好厚德卓信、行胜於言的先行官，为企业文化建设及良好的工作环境，塑造廉洁奉公的氛围。55、负责完成上级下达的临时工作任务；56、其他未尽述的工作事宜；6.表帅行为管理6.1、以身作则、率先士卒做准则，来指导、鼓励、鞭策员工，使广大员工能以此为准绳，努力工作；6.2、厚德卓信、行胜於言的行为，会更快挖潜广大员工积极创造性、真实工作的潜力和工作的高效率；6.3、公正透明 、廉洁奉公的方式，为广大员工描绘公司的战略意图和远大前景，会更让下级对自己、对公司的未来，更有展望及信心。后附考核办法：注：如因订单、订金、货款回笼、资料输出确认后发生任何导致生产技术、质量等方面出现的问题，责任归部门直接负责人。责任人签字： 监督部门： 2