高强员工培训管理制度002.doc

湖南高强电瓷电器有限公司员工培训管理制度第一章 总则第一条 本制度的实施宗旨与目的：1. 规范公司的培训工作，满足公司发展和员工发展需求；2. 提升公司员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升公司核心竞争力；3. 为公司员工提供再学习和深造机会，达到员工个人发展与公司战略经营目标的共同实现。第二条 本制度适用于公司全体员工。第二章 培训的形式与方法第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员 工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。1. 入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。（1）入职培训由人力资源部在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。（2）新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。2. 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训的内容包括针对中高层管理团队的领导力与团队建设、非人力资源主管的人力资源管理、非财务主管的财务管理等培训；针对专业技术/专业管理/业务人员的基础管理技能培训（如有效沟通、激励与指导、时间管理、目标管理、压力管理）、销售技巧培训、商务谈判培训等；针对基层生产岗位的客户服务培训等。3. 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。4. 外部培训：指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体形式包括邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。（1）由公司出资外培的，公司视培训金额、保密政策等与参培人员签订培训协议。（2）工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内，可申请参加外部培训，经部门负责人、人力资源部、公司领导批准后，由人力资源部负责实施。（3）参加外部培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由人力资源部组织集中讲授。5. 网络培训：指借鉴和运用网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享课件学习等培训。6. 员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。7. 临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人力资源部予以配合。第三章 培训管理流程第四条 培训需求调查人力资源部于每年11月份开展培训需求调查，各部门应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。第五条 公布年度培训计划1. 人力资源部于每年12月份汇总各部门提交的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等，拟订公司年度培训计划（包括岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等）。2. 培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。3. 经公司办公会讨论、领导审批后，由人力资源部于12月底在公司办公平台发布年度培训计划。第六条 培训组织实施1. 人力资源部和各部门应按照年度培训计划，定期组织实施培训。2. 每月10日前，各部门综合管理员应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等），上报人力资源部。各部门的培训计划完成率将列入部门主管绩效考核的指标体系。3. 人力资源部根据各部门培训实施的情况反馈，不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况。4. 参加培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，按照员工考勤管理制度进行处罚。5. 培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。6. 各部门可根据业务发展需求，在年度培训计划之外，灵活组织临时培训。7. 各项培训教材、培训计划、培训记录等由人力资源部统一建档管理。第七条 内部培训师管理1. 公司培训将以内部选拔培训师授课为主。2. 人力资源部公布年度培训计划后，各部门可推荐或由员工自荐成为内部培训师，经公司领导和人力资源部统一选拔评定后，颁发内部培训师证书。3. 内部培训师可享受授课费，按如下标准付费：工作时间 （元/小时），非工作时间 （元/小时），人力资源部员工不享受授课费。第八条 培训费用管控1. 各项培训产生的费用，由培训组织者参照年度培训计划中的费用预算提出费用报销申请，经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。2. 因部门临时培训产生费用的，应提前将培训计划递交人力资源部，培训费用经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。第四章 附则第九条 本制度解释权及修订权归公司人力资源部，自颁布之日起执行。备注：附件1：年度培训计划表附件2：培训需求计划表附件3：培训签到表附近4：培训记录表附近5：培训学员意见调查表附件6：培训测验成绩表湖南高强电瓷电器有限公司 年培训计划表培训内容培训对象培训人次培训时间责任单位编制部门：编制：审批：湖南高强电瓷电器有限公司培训需求计划表工种（专业）培训人数拟参加培训人员名单编制部门：编制人：批准：湖南高强电瓷电器有限公司培训签到表培训日期培训地点主持人培训主题培训讲师开始时间结束时间应到人数实到人数缺席人员参加培训人员名单序号部门姓名序号部门姓名1192203214225236247258269271028112912301331143215331634湖南高强电瓷电器有限公司员工培训记录表部门 年度 姓名123费用合计培训名称时间费用培训名称时间费用培训名称时间费用湖南高强电瓷电器有限公司培训学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训计划将来有所改进。（1）课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（3）讲习时间是否适当？ 1、太长 2、适合 3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。 3、将帮助我改变我的工作态度。 4、帮助我印证了某些观念。 5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）培训设备安排感到如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1、是 2、否 3、不确定（7）其他建议事项：湖南高强电瓷电器有限公司培训测验成绩表课程名称： 测验日期： 编号姓 名 部门分数编号姓 名部门分数1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550培训地点：培训讲师：