第三章-施工进度计划及措施.doc

第三章 施工进度方案及措施第一节 进度方案及影响工期的主要因素1、施工方案编制说明根据招标文件的要求，本工程工期要求为：方案于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期方案于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建立以及招标文件范围改造装饰装修工程的施工。为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进展全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个局部的行为进展检查，以保证协调总体目标。其主要任务是：1检查并掌握工程实际进度情况。2把工程工程实际进度情况与方案目标进展比拟，分析方案提前或延后的主要的原因。3决定应该采取的相应措施和补救方法。4及时调整方案，使总目标得以实现。2、工期方案编制依据：1招标文件中对工期、进度的要求。2我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。3本工程场地、工序、工期的特点。4相关标准对材料试验、施工检查验收等方面的规定。3、动态的进度方案实行过程方案控制，制定阶段性工期目标，对工期进展动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将方案进展调整，再按照调整后进度方案组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进展纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理手段。针对本工程主要进展三个阶段的动态进度控制方案，分别为：施工准备阶段方案、室内装修施工阶段方案、工程收尾阶段方案。4、各主要分项工程方案情况：1施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关工程的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原那么进展编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比拟短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建立与清理工程、工人进场安排、施工准备等工作同时进展，在工程的开场阶段，如果管理人员因临时设施暂时不能满足使用时，考虑暂借业主单位的办公房屋作为临时设施解决方案，待和业主协商好我方可使用的临时设施后，我方所有人员设备搬迁到我方临时办公区并集中统一管理。施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经历丰富的管理人员和施工人员进展该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：开工报告、进场报告以及相关手续的完善。施工现场水、电、通讯等的布置。材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。材料采购、试验以及第一批材料进场。机械设备进场以及检修。施工控制测量、交接桩点及报验。2内装修施工阶段：本工程招标范围为：招标文件和施工图纸规定的装修改造内容。由于本工程内装修为多专业同步穿插施工，施工过程中将存在很多不定因素，因此施工过程中内装修应严格控制各施工段工期，全面安排规划。按照我方进度方案，具体施工安排详见工程施工进度形象表。根据经历，装修施工往往是整个工期保证的关键因素。在总的进度方案内已合理考虑了它的穿插时间及施工时间，以便各分包商也能按总进度方案组织施工，从而确保总工期目标的实现。根据以往施工经历和本工程设计特点和施工要求，深化施工图设计和材料选型是关键，每一道工序需要较长的时间，工作中不可防止出现屡次反复。我公司将全力协调、协助，充分发挥公司工程管理优势，为业主出谋划策，在施工中按总进度方案来控制装修施工按方案如期完成。3工程收尾阶段方案：根据本方案安排，该阶段主要包括通电试运行、临时设施的撤除、室内场地的最后清理，施工现场的清理恢复，人员、材料、设备的撤场等工程。 本工程施工阶段关键控制节点应为前期“撤除及构造加固施工阶段，前期施工的有序进展是保证整个工程按期顺利完成的前提。只有构造加固工程的顺利进展，才能保证后续工程按方案进展插入施工。第二节 进度控制原那么施工的组织是围绕着施工进度方案来进展的，实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程工程进度方案。在工程工程实施阶段，进度方案的作用，对于工程经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度方案在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监视实际进度，评价由于各种生产条件、失误、天气或由于建立单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益严密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进展资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。装修与各分包之间的穿插施工，历来是工程施工中最锋利的矛盾，因为其穿插工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。对于本项工程施工，装修施工的穿插协调作业是影响本工程进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的穿插矛盾，解决的原那么是：1、我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包工程进度必须服从总体进度方案，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度方案进展统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。5、 生产例会制：每周工程经理部召集各施工方专业队召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。第三节 确保工期的技术组织措施一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括工程管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开场进展现场平面规划、临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作1认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位接洽，给施工扫除障碍。2认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与构造是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、平面尺寸等。3编制分局部项工程详细施工方案。2、物资准备工作根据施工方案和进度方案的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进展物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进展：编制物资需用量方案签订物资供给合同组织物资按方案进场和保管。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度方案的要求，编制施工机具需用量方案，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。4、施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。确定施工现场临时水、电位置。二、建立完善的方案保证体系建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以施工总进度网络图为宏观调控方案，施工总进度方案为总体实施方案，以月、周、日方案为具体执行方案，并由此派生出设计进度方案、专业分包招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障一系列方案，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。1、方案编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工方案安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级方案管理体系，即：1一级总体控制方案表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进展方案管理，实现对各专业工程方案实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控方案初步。2二级进度控制方案以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达满足一级总体控制方案的要求，便于对该专业工程进度进展组织、安排和落实。3三级进度方案是以二级进度方案为依据，进一步的分解二级进度控制方案，进展流水施工和穿插施工的方案安排，一般是以月度的形式提供给业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级方案将根据实际进展情况提前一周提供该方案，并进展上月方案情况分析和下月方案安排。4周、日方案是以文本格式和横道图的形式表述作业方案，方案随工程例会下发，并进展检查、分析和方案安排。通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体控制方案的控制手段，使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周、每一月。所有方案管理均采用计算机进展严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。2、施工配套保证方案根据前述施工总进度及总体施工进度方案表，要保证总体方案的实施，与之相适应的配套方案的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套方案并在施工中按此方案完成非常必要，否那么工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套方案主要包括以下内容：1专项施工方案编制方案此方案是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度方案的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和平安措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡我方编制的方案首先须报监理审定。2合格专业施工队方案此方案要求的是在工程开工前所必须的物资供给商、建立单位委托的专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程施工工期为93天，而且是各专业同步穿插施工，因此工期紧、任务重，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此方案中充分表达对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将依据各分供方和专业施工队方案，建立与工程施工进度配套的方案。三、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经历和能力的一级优秀工程经理，和专业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司总部除具备强有力的总部对工程实施和管理进展效劳和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经历和能力。采用成建制的劳务队伍。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的根本条件之一，我公司选用与我公司长期合作的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程工程筹划、管理、组织、协调、实施和控制的经历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。1合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是，提交监理工程师、业主审核，在审核的根底上结算价款。2合理使用工程款保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司的资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。费用使用订购情况订购价格领料数量消耗数量材料方案员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、我公司通过多年的合作，挑选出许多合格劳务分包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用。4、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。四、施工进度保证手段循环图阶段目标、工期目标工期预算实进施度方计案划工期定期检核进度分析方案调整正确实施五、新技术、工艺对工期的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性、采用现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度方案成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。本工程墙面瓷砖、地面石材、墙面石材、轻钢龙骨石膏板吊顶等都是现今比拟成熟、先进的内装修新施工方法，装修效果良好，在施工中我方将派专业技术工程师现场指导施工，保证装修效果和工程质量。第四节 工程形象进度及应急赶工措施根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。工程进度落后提出赶工方案与业主、监理协调纠偏实施跟踪赶上落后进度未通过一、 工程落后赶工方案流程二、 工程进度落后赶工方案工程落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更最使注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主及早提出变更方案施工步骤变更请业主协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监视材料设备标准未能符合要求及时更换供货商工人施工技术缺乏加强岗前教育，适用技术纯熟的技工工程监视管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强各分包单位的协调，并请业主加强协调工作三、影响进度突发事件处理工程落后原因应对措施人力不足工人怠工向公司申请调动其它工地工人了解原因安抚情绪，解决需求工人短缺调动其它工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其它工地工人材料及设备工因缺乏材料局部采购时广询货源，并随时掌握货源或货量以备紧急时供给材料储放有专人负责依工料进度所需量加20%储量以备赶工用设备局部紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程方案，先配合周边工程预留动用公司人力机械、带着高技术人员紧急维修安全问题人的事故除按平安卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理