班组长各项安全质量管理制度.doc

铁路路网性行车乘务楼（集体宿舍）工程作业层安全质量管理制度中国中铁编制单位：*编制人： 审核人： 批准人： 编制日期 ：2016年5月2日目 录第1条 作业指导书管理制度1第2条 班组长任职资格管理制度6第3条 班前安全技术交底制度9第4条 班组“三工”制度11第5条作业过程检查验收制度13第6条班组长奖惩考核制度23第7条 工程施工安全质量问题责任追究制度29第1条 作业指导书管理制度编制目的：为进一步规范工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高房建施工建设管理水平，根据集团公司、*公司和铁路总公司的规定，制定本制度。 适用范围：本制度适用于本项目安全作业指导管理工作。1、本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。2、 施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织及建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 3、新开工大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。4、施工作业指导书主要编制依据（1）国家和铁路总公司颁布的规范、验收标准和施工指南；（2）经审核合格的施工图设计文件； （3）合同及相关协议；（4）国家级工法和成熟的施工工艺；（5）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见。 5、施工作业指导书的主要内容 （1）适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。（2）作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。（3）技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 （4）施工程序及工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 （5）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 （6）劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 （7）材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 （8）设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 （9）质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 （10）安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及营业线、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。 6、铁路建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。 7、施工合同签订后，建设单位要依据项目具体情况和验收标准，提出建设项目施工作业指导书编制要求，明确质量要求、控制要点、检测方式及标准、劳动力组织及机械设备配置等事项。 8、施工作业指导书由施工单位编制。施工单位项目负责人组织项目技术负责人、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本企业的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。建设项目设计文件或验收标准中有工艺性试验要求的，施工单位应编制工艺性试验作业指导书，经建设单位组织审查后，以施工企业为主,设计、监理单位参及，进行试验，试验成功后形成施工作业书，经一个阶段实践检验后形成施工作业指导书。9、建设单位应根据项目情况和质量验收标准，组织监理、设计等对施工单位编制的施工作业指导书进行审核、确认，对不同专业间接口部分的施工作业指导书进行协调。10、施工作业指导书经审核后，项目部应及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。11、施工作业指导书不得及验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。 12、管理职责（1）在公司总工的领导下，公司工程管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。 （2）作业指导书编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。（3）项目总工程师负责作业指导书管理制度在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责作业指导书实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责作业指导书的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。（4）作业指导书中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改及更新，实现公司技术信息共享。（5）信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程作业指导书整理归档，建立模块。13、管理流程（1）作业指导书目录建立 对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要作业指导书目录纳入施工组织专业设计中。(见施工组织设计管理制度)。 按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案，确立单位工程对应的所有作业指导书目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。批准后的作业指导书目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 作业指导书的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。 同一项目的调试及安装工作必须分开编制作业指导书。 按作业指导书编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各作业指导书的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。（2）作业指导书的编制、审核、批准： 作业指导书由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。 项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目作业指导书，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。 大件设备（钢结构）吊装、大型施工机械设备拆装作业指导书在实施前提交公司工程管理部、安质部及主管副总，由公司专业副总组织评审。（3）作业指导书的实施 作业指导书发布后，编制人员按施工技术交底制度的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更作业指导书的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为作业指导书的附页存档，并在反馈单中进行描述。反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该作业指导书编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块的支持资料。该作业项目完工一周内，作业指导书编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程部。 第2条 班组长任职资格管理制度编制目的：为加强作业层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。适用范围：本制度适用于本项目班组长管理工作。 1、任职条件班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。（1）思想素质条件。热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。（2）工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，达到中等或中等以上文化程度。 （3）安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。（4）业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。（5）组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。（6）身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。2、任用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。（1）公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。（2）行政任命程序。由所在作业队推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。（3）民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。（4）班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由正式行文任命，报省属企业或市管理部门备案。班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。3、岗位培训经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由项目部安质部统一制定，并进行培训。初次培训在任命2个月以内进行，以后每年培训一次。（1）培训内容。以现场安全管理、劳动组织管理为主题，以安全培训教学大纲中有工作相关工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关安全基础管理的指导性文件和企业规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。（2）培训时间。不少于24学时。（3）考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由项目安质部组织考试。经考核合格后报公司安质部备案，公司安质部颁发班组长资格证书。（4）健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案及实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。4、绩效考评（1）健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果及班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。（2）健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。 （3）健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。5、组织管理建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。（1）项目部安委会负责本项目部班组长任职资格的管理。 （2）要成立以项目安全总监为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由劳资部门牵头，安质部、工程部、办公室等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。（3）提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入作业队管理人员选拔的基本前提。（4）加强班组长后备人才培养，不断提高班组长综合素质。（5）坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进项目部学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。 第3条 班前安全技术交底制度 编制目的：为进一步强化施工现场安全环境管理，促进施工人员提高安全意识和安全技能，完善执行安全技术交底制度，特制定本规定。适用范围：本规定适用于本项目施工现场的安全环境交底管理。各作业队要结合本规定要求，认真执行班前安全交底制度规定。1、管理职责（1）各作业队必须严格按照班前安全技术交底制度的要求，做好班前交底制度的指导和监督检查工作，确保安全交底制度落实到每个岗位、每个人。（2）项目安质部负责对各作业班组开展的班前安全交底制度的落实和执行情况进行跟踪检查，并根据安全交底制度开展情况采取相应的奖惩措施。 2、管理要求 （1）各作业班组、施工队负责人为班前安全交底制度的第一责任人，对由于交底不到位而产生的事故后果负主要责任。（2）班前安全交底以班组为单位，班组长负责对当班所有施工人员进行安全交底。每个班次由当班带班长召集当班施工人员集中进行安全交底。各作业班组、施工队的安全员负责协助小组负责人做好班前安全交底工作。（3）班前安全交底必须紧密结合当天的工作内容，根据工程的具体内容和施工部位及周围的环境，向施工人员详细讲明当天工作的安全、环保要求和注意事项，做到安全交底有内容、有目的。（4）班前安全交底必须要有书面记录，记录上要注明安全交底的交底人、交底时间、当天的工作内容、具体的安全、环保要求和注意事项和被交底人的签名，书面记录由作业队安全员负责收集。（5）经交底人确认所有接受班前安全交底人员均已了解和掌握当天工作的安全、环保要求和注意事项后，方可开始工作。严禁未经班前安全交底的人员进行施工。（6）施工人员在施工过程中要牢记和严格执行班前安全交底的安全、环保要求和注意事项。3、监督检查（1）项目安质部负责对现场班前安全交底的落实和执行情况进行检查，对交底不清、人员不齐或不交底的班组要进行严肃处理。（2） 项目安质部对各作业队的班前安全交底工作的开展情况以抽查方式进行监督检查，并根据工作开展的情况和实际效果，对相关集体或个人进行奖惩。 第4条 班组“三工”制度编制目的：为促进各施工生产班组的安全管控，规范班组安全生产活动，实现安全生产，特制定“工前安全讲话、工中安全检查、工后讲评安全”制度。适用范围：本制度适用于项目部管辖的各施工生产班组。 1、工前安全讲话制度：（1）每日上班前，各施工队队长、架子队队长或班组长必须召集全体施工人员，针对当天施工任务，结合安全技术交底内容，结合作业环境、设施、设备状况及施工人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项和防范措施，并跟踪落实，做好活动记录。  （2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工作业前，施工队队长、架子队队长或班组长，必须详细、全面认真地依据安全技术交底内容讲解安全工作要点，作业人员掌握安全技术后方可进行施工作业。（3）各施工生产班组的班长，组织召开班前安全生产会，针对当日（当班）的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性，并根据作业环境和员工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。2、工中安全检查：（1）坚持班前自检制度，班组长组织全班人员对所使用的机械、机具、设备、防护设施、防护用具、工具及作业环境进行安全检查，发现问题立即整改，及时消除不安全因素。（2）各班组必须按照施工图纸、施工计划机械施工，不得任意变更施工方案和施工计划，施工过程中严格执行安全技术操作规程。班组长和安全员工中检查班组作业现场的安全生产状况，加强重点工序、关键生产环节的安全盯控，提醒施工人员注意不安全因素，消除安全隐患。（3）班组长和安全员进行安全检查，应坚决制止违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为。（4）下班前班组长和安全员要对施工现场进行巡查，确认机电是否拉闸断电、供水阀是否拧紧、用火是否熄灭、机具、工具等是否整理归置妥当等，确认无安全隐患后方准离开施工作业现场。3、工后讲评安全：当日（当班）施工作业结束后，班组长组织召开班组工后安全讲评会，总结当日（当班）的生产安全、施工质量工作，表彰好人好事，批评违章违纪行为。 4、各班组长负责做好本班组“三工安全”活动记录。月底将活动记录交安全质量环保部。 第5条作业过程检查验收制度 编制目的：工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度适用范围：本制度适用于项目部工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。 1、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。 （1）开工前检验制度 开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 （2）施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。 （3）定期质量检查制度 项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 （4）检查程序自检互检班组长检查队内技术人员、专检人员检查项目部工长检查项目部专职质检员监理工程师作业队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。 （5）原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 （6）班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。（7）隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并及建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。 （8）预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。 （9）围护工程、主体工程检查验收制度：结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验。 （10）混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，拆模时必须现场技术员、质量检查员必须在场。 （11）建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理 （12）建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工作讲评。互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由队（跨队由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 （13）工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。 （14）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。 （15）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 （16）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （17）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。 （18）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。 （19）隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。 （20）结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。 （21）单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是公司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位、施工单位四方联合检查，第四步是质监站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。 （22）在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。2、主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度） （1）、围护桩工程检验要点： 桩位、垂直度； 桩的深度； 混凝土浇灌程序； 桩头节点处理。 灌注桩的允许偏差和检验方法序号检查项目允许偏差或允许值检验方法单位数值1桩身垂直度5吊线测量计算，测斜仪2桩径mm±5用钢尺量3泥浆比重（粘土或砂性土）1.151.20用比重计，清孔后在距孔底50cm处取样4泥浆面标高（高于地下水位）m0.51.0目测5沉渣厚度：端承桩 摩擦桩mm50150用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度：水下灌注 干施工mmmm160210100210坍落度仪7钢筋笼安装深度mm±50用钢尺量8混凝土充盈系数1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高mm+30-50水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体 （2）钢筋工程检验要点： 钢筋的品种和质量； 钢筋的加工及接头的确认； 绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度； 保护层。 （3）模板工程检验要点： 模板及其支架的强度、钢度和稳定性； 模板的组装及接缝； 模板的清理以及隔离剂的涂刷。现浇结构模板安装允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置5钢尺检查2底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查3截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁+45钢尺检查4层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查5相邻两板表面高低差2钢尺检查6表面平整度52m靠尺和塞尺检查注：检查轴线时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。检验数量：施工单位全数检查；监理单位在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，应按有代表性的抽查10%；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。（4）混凝土工程检验要点：所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；混凝土配合比，原材料计量，搅料；浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；混凝土质量检查-塌落度试验；混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝处理；混凝土浇筑后的管理。现浇结构尺寸允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置基础15钢尺检查独立基础10墙、柱、梁8剪力墙52垂直度层高5m6经纬仪或吊线、钢尺检查5m8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H1000且30经纬仪、钢尺检查3标高层高±10水准仪或拉线、钢尺检查全高±304截面尺寸+85钢尺检查5电梯井井筒长、宽对定位中心线+250钢尺检查6井筒全高（H）垂直度H1000且30经纬仪、钢尺检查7表面平整度82m靠尺和塞尺检查8预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管59预留洞中心线位置15钢尺检查注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测。 （5）砌砖工程检验要点： 砌筑用砖和砂浆的质量； 砌筑形式、构造柱和拉结筋； 灰缝，包括砂浆的饱和度。 填充墙砌体一般尺寸允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查方法1轴线位移10用尺检查垂直度小于或等于3m5用2m托线板或吊线、尺检查大于3m102表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查3门窗洞口高、宽（后塞口）±5用尺检查4外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查填充墙砌体的砂浆饱满度及检查方法砌体分类灰缝饱满度及要求检验方法空心砖砌体水平80% 采用百格网检查块材底面砂浆的粘结痕迹面积垂直填满砂浆、不得有透明缝、瞎缝、假缝加气混凝土砌块和轻骨料混凝土小砌块砌体水平80%垂直80% （6）地面工程检验要点： 各种面层的材质、强度和密实度； 基层清理及其及面层的结合； 操作程序及养护； 面层的标高和坡度。 （7）抹灰工程检验要点： 基层整理、清理及樘子嵌填； 塌饼、柱头以及护角线的控制； 各类装饰材料的质量； 操作程序及层间结合； 细部处理。 （8）防水工程检验要点： 卷材和胶结材料的质量； 基层坡度、平整度以及干燥程度； 卷材的铺贴程序； 泛水、檐口、变形缝的处理。 （9）钢支撑架设工程检验要点： 钢支撑的长度、直径、壁厚； 架设位置、轴线、及托架的垂直度； 轴力加设。 （10）土方开挖工程检验要点： 开挖深度、开挖顺序； 基底检验。第6条班组长奖惩考核制度编制目的：改善作业层班组长的工作表现，提高作业人员工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。对作业层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。适用范围：本制度适用于本项目范围内施工生产的各班组组长管理制度考核。1.职责范围（1）安质部：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。（2）安全总监：负责核准考核结果。（3）项目经理：批准班组长考核管理制度。2.考核指标和方式生产班组长的考核（1）考核指标：工序检查、工作效率、岗前培训、现场文明施工、班前交底、班前讲话、三工安全检查、工作态度、工作纪律。（2）考核实施 每月由安全总监负责组织安质部、工程部、物资部对各班组长进行考核一次。考核采用检查打分形式进行。考核结果在现场进行公布。3.考核实施细则（1）安质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。（2）安质部制定班组长月度考核表。（3）安质部每月对班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”，并报项目安全总监核准。（4）为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：（5）每月23日由安全总监负责组织相关安质部、工程部、物资部对班组长做一次全面的检查。（6）在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。4.考核原始数据的保存（1）班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。（2）每月考核汇总表需在下月10号前分发项目部劳资。 5.考核等级分类（1）结果分为五等（划分标准如下表所示），绩效考核结果等级表分类等级ABCDE评判等级优秀好合-格待提高差分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下6.奖励及处罚（1）被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，项目部给予奖励300元. 8 （2）被考核者连续三个月以上被评为“差”的，项目部给予处罚50至300元。再次考核任然被评为“差”的对其进行撤职处理。7.精神奖励 项目安质部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。附表一： 班组长 月绩效考核表序号考核指标考核情况分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查，员工按要求作业1620工序检查及时性良好1115检查检查及时性一般610很少检查工序扣052工作效率工作效率达成率100%以上1620工作效率达成率在95%100%范围内1115工作效率达成率在91%95%范围内610工作效率达成率在90%以下的扣053岗前培训积极主动参加培训1620按时上交试卷1115不按时上交培训试卷610不参加培训考试扣054现场文明施工区域天天进行打扫，物料摆放有序1620区域有打扫，物料摆放有点混乱1115地面存在一定的灰尘，物料摆放一般610地面很多灰尘，物料乱放扣055班前交底班前讲话积极主动落实、并形成资料1620能够看展落实、但未形成资料1115被动落实工作610不落实工作扣056三工安全检查工作积极性极高、主动形成记录资料1620工作积极性高、提醒后能够形成资料1115工作积极性一般、未能形成记录资料610工作积极性不高、未能落实工作扣057工作态度上级布置的工作提前完成，且达标1620上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通1115上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通610上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标扣058工作纪律班组工作纪律非常好1620班组工作纪律好1115班组工作纪律一般610班组工作纪律比较差扣05总分：考核人： 核准： 日期： 年 月 日 附表二： 班组长绩效考核奖励清单序号班组类别班长姓名奖励金额签字