欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    工作会议与工作汇报制度分析.doc

    • 资源ID:35180895       资源大小:71.50KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOC        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    工作会议与工作汇报制度分析.doc

    工作汇报与会议制度第一章 总 则第一条 为提高工作效率,确保上下级之间及部门之间有效沟通,特制定本制度。第二条 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式,是公司的基本管理制度之一。第三条 工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则,确保有效性和可执行性。第二章 工作汇报第一节 工作汇报种类第四条 为便于上下级沟通,及时解决工作过程中的问题,更好地为一线部门提供协助和支持,在公司内部引入工作汇报机制。第五条 工作汇报按照内容和周期,种类包括工作日志、工作周报、工作月报、年终总结、项目总结、专题汇报等六类。工作日志每日工作情况的汇报,包括今日工作结果和明日工作计划;工作周报每周工作情况的汇报,包括本周工作结果和下周工作计划;工作月报每月工作情况的汇报,包括每月工作结果和下月工作计划;年终总结每年工作情况的汇报,包括年度工作完成情况和下年工作目标;项目总结项目工作情况的汇报,包括项目完成情况和总结报告;专题汇报日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。第二节 工作日志第六条 工作日志为每天工作情况的汇报与沟通,公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交工作日志。第七条 工作日志应遵循“六点优先工作制”原则,并标明每项工作的结果或进度。第八条 工作日志必须包含以下内容:1) 今日工作内容事项(按照六点优先工作制顺序)2) 每项工作的结果或进度的完成情况3) 明日工作计划第九条 工作日志提交时间工作日志每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。第三节 工作周报第十条 工作周报为每周工作情况与工作结果的汇报与沟通,公司所有员工每周向直接上级提交工作周报。第十一条 工作周报应遵循“六点优先工作制”原则,并标明每项工作的结果或进度。第十二条 工作周报必须包含以下内容:1) 本周工作内容事项(按照六点优先工作制顺序)2) 每项工作的结果或进度的完成情况3) 下周工作计划第十三条 工作周报模板工作周报按照统一模板填写,周报模板详见本制度附件一。第十四条 工作周报提交时间1、部门经理(含)以上人员,每周六18:00前 以电子邮件形式将工作周报统一发送到行政人事部邮箱(1762342739),由行政人事部汇总后,在公司周例会上使用。2、部门经理以下人员,由各部门负责人自行决定提报时间,以电子邮件形式发送到直接上级邮箱,在部门周例会上使用。第四节 工作月报第十五条 工作月报为每月工作情况与工作结果的汇报与沟通,公司所有员工每月向直接上级提交工作月报。第十六条 工作月报应遵循“六点优先工作制”原则,并标明每项工作的结果或进度。第十七条 工作月报必须包含以下内容:1) 本月工作内容事项(按照六点优先工作制顺序)2) 每项工作的结果或进度的完成情况3) 下月工作计划第十八条 工作月报模板工作月报按照统一模板填写,月报模板详见本制度附件二。第十九条 工作月报提交时间1、部门经理(含)以上人员,公司月例会前二天 以电子邮件形式统一将工作月报发送到行政人事部邮箱(1762342739),由行政人事部汇总后,在公司月例会上使用。2、部门经理以下人员,由部门负责人自行决定提报时间 ,以电子邮件形式发送到直接上级邮箱,在部门月例会上使用。第五节 年终总结第二十条 年终总结为每年工作目标与计划完成情况的汇报,公司所有员工每年向直接上级提交年终总结。第二十一条 年终总结的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则,按照年初制定的工作目标展开叙述,并标明每项工作的结果或进度情况。第二十二条 年终总结必须包含以下内容:1) 本年度工作目标与计划的完成情况(按照六点优先工作制顺序)2) 本岗位业务工作内容的执行情况与结果表述3) 个人工作中存在的问题及原因对策分析4) 下年度工作目标与工作计划第二十三条 年终总结模板年终总结按照统一模板填写,年终总结模板详见本制度附件三。第二十四条 年终总结提交时间1、部门经理(含)以上人员,在年终总结大会前一周,以电子邮件形式将年终总结统一发送到行政人事部邮箱(1762342739),由行政人事部汇总后,在公司年终总结大会上使用。2、部门经理以下人员,在年终总结大会前一周,以电子邮件形式发送到直接上级邮箱,在部门月例会上使用。(年终总结具体提交时间由行政人事部提前通知)第六节 项目总结第二十五条 项目总结为项目工作目标与计划完成情况的汇报,公司所有项目负责人在每个项目结束后一周内,向直接上级提交项目总结。第二十六条 项目总结应遵循“目标管理”原则,按照项目立项时制定的工作目标展开叙述,并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。第二十七条 项目总结必须包含以下内容:1) 本项目的基本情况介绍2) 本项目实施过程与工作目标完成情况3) 本项目回款情况4) 本项目存在的问题及解决对策第二十八条 项目总结模板项目总结按照统一模板填写,项目总结模板详见本制度附件四。第二十九条 项目总结提交时间1、项目负责人在项目结束后一周内,以电子邮件形式将项目总结统一发送到直接上级与分管副总邮箱,并由直接上级召开项目总结会,进行项目工作总结。2、分管副总与公司总经理可列席项目总结会。第七节 专题汇报第三十条 临时性、突发性工作,应按照要事要办与及时沟通原则,根据工作内容视情况向直接上级提交书面的专题工作汇报。第三章 工作会议第一节 会议种类与内容第三十一条 公司会议种类包括:日例会(晨会)、周例会、月例会、年度总结会议(半年与全年)、总经理办公会议、业务例会、经营分析会议等。日例会(晨会)每日早上召开,以部门为单位,原则上不超过15分钟;周例会每周召开,分公司级与部门级两类,原则上不超过2小时;月例会每月召开,分公司级与部门级两类,原则上不超过半天;年度总结会每半年与全年召开,分公司级与部门级两类,原则上不超过一天;总经理办公会根据需要适时召开,公司高管层参加;业务例会根据业务需要适时召开,会议组织人确定参加人员范围;经营分析会议由总经理组织召开,财务负责人及经营负责人参加。第二节 日例会(晨会)第三十二条 日例会每天早上上班后由各部门自行组织开展,内容包括1) 前日工作完成情况互通;2) 当日工作安排与工作部署;3) 部门内工作问题处理等;4) 新员工欢迎。第三十三条 部门所有人员均须参加日例会,规定时间未参加者视为迟到或早退,按考勤相关规定处理。第三十四条 日例会限制会议时长,原则上,部门人员在8人以内时不超过15分钟,8人以上时不超过20分钟。第三节 周例会第三十五条 周例会每周举行一次,分为部门周例会与公司周例会两类。第三十六条 部门周例会一、 部门周例会由各部门自行确定召开时间,时间应在公司周例会之前进行。二、 部门周例会由部门负责人主持,参加对象为部门内全体员工,分管副总或总经理可根据需要列席。部门周例会内容包括1) 部门员工周工作总结与下周工作计划;2) 部门负责人作部门工作总结和下周工作安排;3) 部门内工作问题处理等。第三十七条 公司周例会一、 公司周例会时间为周六14:30 。二、 公司周例会由总经理主持,参加对象为各部门负责人以上管理人员,公司周例会内容包括1) 各部门本周工作总结与下周工作计划汇报;2) 总经理对各部门工作情况做点评和指导;3) 各部门须提交会议讨论的问题处理;4) 其他需要在公司周例会上商议的事宜;5) 周绩效检查情况通报等。第三十八条 周例会与会人员需在规定时间参加,因故不能参会须提前向会议主持人请假,无故未参加者按旷工处理。第三十九条 周例会应做好会议记录,并形成会议纪要(见附件),在例会结束后一个工作日内以电子版形式发送各个参会人员。第四十条 每月第一周的公司周例会合并到月例会中,不再单独进行。第四节 月例会第四十一条 月例会每月举行一次,分为部门月例会与公司月例会两类。第四十二条 部门月例会一、 部门月例会由各部门自行确定召开时间,时间应在公司月例会之前进行。二、 部门月例会由部门负责人主持,参加对象为部门内全体员工,分管副总或总经理可根据需要列席。部门月例会内容包括1) 部门员工月工作总结与下月工作计划;2) 部门负责人作部门工作总结和下月工作安排;3) 部门内工作问题处理等。第四十三条 公司月例会一、 公司月例会时间为下个月第一周的周六14:30 。二、 公司月例会由总经理主持,参加对象为各部门负责人以上管理人员,公司月例会内容包括1) 各部门本月工作总结与下月工作计划汇报;2) 总经理对各部门工作情况做点评和指导;3) 各部门须提交会议讨论的问题处理;4) 其他需要在公司月例会上商议的事宜;5) 月度绩效考核情况通报。第四十四条 月例会所有应参会人员必须在规定时间参加,如有特殊情况确实不能参加的,须向会议主持人书面请假。第四十五条 月例会应做好会议记录,并形成会议纪要,在例会结束一个工作日内以电子版形式发送给各参会人员。第五节 年度工作总结会第四十六条 年度总结会议一年举行两次,分为半年工作总结会与全年工作总结会。第四十七条 部门级半年度/年度总结会议由部门负责人组织召开,时间应在公司半年度/年度总结会之前。第四十八条 公司级半年度/年度总结会由公司总经理主持,公司全体员工参加,会议时间为半天。第四十九条 公司半年度工作总结会议于每年7月份第一周周六下午举行;全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行,具体召开时间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。第五十条 公司年度总结会议内容为:1) 各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报;2) 公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告;3) 公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署;4) 行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报;5) 表彰先进与奖金方案执行;6) 其他须年度总结会议商议的事宜等。第五十一条 所有应参会人员必须在规定时间参加半年度/年度总结会议,如有特殊情况确实不能参加的,须书面向会议主持人请假,否则视为旷工。第五十二条 公司半年度/年度总结会议应由行政人事部做好会议记录,并形成会议纪要,在会议结束后二个工作日内以电子版的形式发送给各参会人员。第六节 总经理办公会议第五十三条 总经理办公会议是由总经理主持召开的,研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议,可根据工作需要适时召开。第五十四条 总经理办公会议由总经理确定参会人员,原则上公司高层必须参加,总经理办公会主要议题包括:1) 研究贯彻公司决定事项的落实措施;2) 审定公司工作计划和项目工作进展;3) 审核主要业务指标和考核指标,以及基本规章制度的制定、修改等;4) 审批重大财务支出及其他重要资源配置问题;5) 研究决定日常人事安排及其他重大问题。第五十五条 总经理办公会议与会人员应认真做好记录,非特殊情况不允许请假。第七节 业务例会第五十六条 业务例会根据业务工作需要适时召开,可跨部门进行。第五十七条 业务例会由相关业务负责人发起并主持,各相关人员参加,可邀请总经理或其他需要参加的人员列席。第五十八条 业务例会主要议题包括:1) 供给侧与需求侧开发开展情况研讨;2) 地牛网市场网络营销情况研讨;3) 项目开发与管理情况研讨;4) 技术课题攻关和专业技术问题讨论;5) 其他需要会议商议的事宜等。第八节 经营分析会议第五十九条 经营分析会议由财务负责人或总经理主持,公司高层管理人员参加,根据需要可安排相关人员出席。第六十条 经营分析会议每季度召开一次,原则上每季度第一个月5号前召开,根据工作需要和时间安排可适当调整召开时间。第六十一条 经营分析会主要议题包括:1) 通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况;2) 总经理总结分析公司经营管理情况,并对出现的问题进行商讨;3) 总经理部署下一步工作计划,经营管理目标、经济指标计划的调整;4) 研究绩效工资方案、奖金分配方案等。第九节 会议组织和议题准备第六十二条 除临时召开的会议外,其他会议应按照第二章工作汇报的要求,提交相关书面总结。部门内会议需要提交会议讨论的问题,与会人员应提前整理好思路,以方便会议上讨论,提高效率。第六十三条 会议议题和时间一经确定,由行政人事部在公司办公系统上发布会议通知和相关事宜,与会人员应做好充分准备,如需提交议题应按时提交。第六十四条 为减少会议召开频率,提高工作效率,不同类型会议时间接近时,可统一调整会议时间安排,合并议题召开会议。第六十五条 因故无法出席和延时出席者,应提前向会议主持人请假,否则按旷工处理;部门负责人无法出席会议时,可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见,受托人发表的意见视同委托人意见。第十节 会议纪律第六十六条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策,有关部门要认真贯彻执行会议决策。第六十七条 公司级会议与会人员应按时到达会场并在会议签到表(见附件)签到,会议时间准时开会;迟到者应在门口就近入座,以免打扰会场秩序;会场禁止喧哗,手机应关闭或设置为振动、静音状态。第六十八条 针对会议内容做好发言提纲,发言简明扼要,尽量不重复已有意见。第六十九条 与会人员应重点记录会议内容,会议内容需会后向相关人员传达的,应及时传达;会议内容不宜公开的,应严守保密。第十一节 会议纪要及下发第七十条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会、业务例会等及时记录并形成会议纪要。第七十一条 公司级会议由行政人事部或负责记录会议内容,会后负责整理形成会议纪要,提交公司总经理审阅后在规定时间内签发。第七十二条 会议纪要具有极强的时效性,应确保在会议结束后的规定时间内下发。第七十三条 会议纪要应包括标题、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。第七十四条 会议纪要不需要签字确认的,可通过电子版形式在公司办公软件系统下发,电子公文与纸质公文具有同等效力。第四章 附 则第七十五条 工作会议与汇报制度作为公司基本制度之一,各部门员工必须认真执行。第七十六条 工作汇报的提交,将纳入绩效考核。第七十七条 本制度由公司行政人事部制定并负责解释。第七十八条 本制度自颁布之日起正式实施,原有规定与本制度不相符的,以本制度为准。山东来吉智能科技有限公司山东地牛网电子商务有限公司2016年6月16日

    注意事项

    本文(工作会议与工作汇报制度分析.doc)为本站会员(叶***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开