中国建筑某项目安全管理制度.doc

某某公司项目安全管理制度编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 发布日期：2013年10月01日 执行日期：2013年 10 月 01日某项目部项目安全管理制度1、项目安全培训教育制度1.1新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、项目和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。1.2公司级和项目级安全培训教育考核由企业和项目部共同组织，统一命题、阅卷、建档。1.3项目经理对本工程项目安全培训教育工作负领导责任。1.4经三级安全培训教育考试合格转入另一个工程项目的人员、改变工种或调换工作岗位的人员必须进行相应的转场安全培训教育和变换工种安全培训教育。1.5凡从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并应对其进行经常性安全培训教育。1.6工程项目出现以下几种情况时，项目技术经理及安全总监应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产培训教育。1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。1.7工程项目部可根据自身需要或地方政府有关要求适当开展各种形式的安全培训教育。2、班前安全活动制度2.1各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。2.2班组长应对当天作业施工要求，作业环境进行安全活动交底，并将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，交底完成后，各成员应在记录本上签名确认。2.3特殊季节或危险性较大的作业前，施工员应当参加分包班组的班前安全活动对工作中的安全事项进行重点交底。2.4项目质安部应加强对各班组班前安全活动情况的监督和检查。3、工程项目安全生产检查制度3.1项目部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。3.2项目质安部应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。 3.3工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。3.4项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目质安部监督落实整改方案并进行复查。3.5对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。3.6项目部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并及目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。4、安全技术交底制度4.1工程开工前施工前，项目经理或技术负责人组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、分包单位的技术负责人、责任工程师及安全管理人员进行详细安全技术交底。4.2对工程施工中存在重大安全隐患而编制的技术措施及方案由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目部和分包单位进行安全技术交底。4.3项目部责任工程师应会在实施分步分项工程及安排生产作业活动时应同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。4.4安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。4.5安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。4.6安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。4.7各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。4.8项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：1）实施重大和季节性技术措施；2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；3）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4）出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。4.9项目质安部负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。5、安全验收制度5.1项目部各类安全防护用具、设施、架体和设备进入施工现场或投入使用前必须经过验收后方可投入使用。5.2项目自有、租赁、分包企业自带，以及现场实施的安全防护用具和设施应执行验收制度。5.3项目部对施工现场使用的各种特种劳动防护用品应组织验收，并备案各种特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。5.4各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目质安部留存备查。5.5各项目开始施工前应在编制安全技术措施及方案的同时，编制安全验收计划，列明验收项目、组织部门、参加部门或单位。6、总包及分包安全管理制度6.1施工现场的安全生产工作由项目部全面负责，各项安全管理均应纳入项目管理体系中。6.2项目部在及分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备及其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。6.3项目部及分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，以明确双方在安全生产管理目标的分解及落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育及持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任及义务。6.4如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，项目部应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予项目部一定的经济赔偿。6.5对于业主直接发包且及项目部无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。6.6分包单位发生伤亡事故，由项目部负责上报上级主管部门。 7、设备管理制度7.1机械设备的保养和修理工作，要坚持“以预防为主，维护保养和计划检修并重”的原则。要严格遵守机械设备技术保养规程和修理制度，作到坚持例行保养和定期分级保养，定期检查和预期检修。7.2应根据实际情况建立修理机构，合理配备修理人员和相应设备。不具备修理能力的，必须委托有相应资质的修理单位，以确保修理质量。7.3落实机械设备保养措施，遵守保养技术规范，按月编制保养计划，由设备管理部门负责审批并监督实施。机械设备保养周期、作业项目，遵照国家有关文件规定执行。7.4要根据机械设备技术状况，结合大修周期认真编制审定大修理计划，并纳入年度生产计划，严格执行。7.5加强机械设备大修理的管理，建立严格的审批、检验和验收制度。对主要机械设备，要切实采取措施，防止带病运转，保证机械设备技术状况的良好。8、安全生产责任制及责任目标考核制度8.1安全生产责任制及责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和施工管理人员。8.2要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。8.3工程项目部副职以下各级管理人员安全生产责任制及责任目标的考核，由工程项目部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由（考评小组）负责。8.4安全生产责任制及责任目标的考核内容为领导、相关责任部门及施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。8.5安全生产责任制及责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。9、主要负责人、安全员持证制度9.1安全管理人员必须经安全知识培训教育，掌握相关知识和技能，取得安全生产考核合格证书后方可从事相应管理工作。9.2接受继续教育，充实提高业务素质。9.3专职安全员必须取得C类以上证书后，方可从事项目安全管理工作。按期检验，复审。适时接受继续教育，提高管理水平。9.4安全员应恪尽职守，勇于工作，敢于制止、纠正违章行为，为施工安全倾尽全力。