图纸会审及管理制度002.doc

图纸会审及管理制度1 目的 通过对施工图纸的会审及管理，使参及施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。2 适用范围 适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。3 职责3.1 项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。3.5 试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。3.6 施工分部负责全方位审核施工设计图。4 工作流程5 规范及标准5.1 图纸会审类型 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。第二种类型是对施工过程中下发图纸的会审。开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。5.2 图纸会审 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任及施工分部技术人员。 会审内容 项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及施工工艺，审核其合理性和可操作性。 工程部主要审核的图纸有：路基施工图，桥梁、涵洞施工图及通用图。审核的内容主要有：设计图纸的设计方案是否合理。桥梁涵洞的结构形式是否有误。路基原地面处理方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理等。 质检部结合关联图纸和产品的关联部位对图纸的细部尺寸进行审核，审核细部尺寸的一致性和统一性。 测量队主要审核内容：路基设计高程；直线、曲线及转角一览表和平面；平面线元数据表；路线逐桩坐标表； 按照路基标准横断面图复核征地宽度；现场核对河流、沟、塘的几何尺寸及淤顶高程；小型构造物的几何尺寸、设计高程是否正确；桥梁桩基设计放样坐标及桥面、盖梁顶、支座垫石、立柱顶设计高程是否正确。复核坐标时要认真查看图纸，明白设计意图，特别要注意桥台桩基坐标的复核；桥梁高程复核应根据路线纵断设计高程由上向下推。 试验室对照施工设计图纸要求的土工材料、砼材料进行具体了解，对存在异议或矛盾的提出具体的审核意见。试验室审阅图纸中关于结构物混凝土强度等级，路基、路面底基层填筑材料类型，施工用材料性能要求和建议的标准试验掺配比例等是否及现行规范规程矛盾，同时考虑施工用材料的经济性指标，提出合理的建议，并应审核图纸前后章节具体内容的一致性。 施工分部对施工图纸应进行全方位的审核。桥涵分部审核的图纸主要为：桥梁、涵洞施工图、通用图。审核的具体内容有设计方案是否合理、工程数量是否及实际用量相符、所采用的材料配比、结构物尺寸、标高是否准确合理。路基分部审核的主要内容有：路基横断面图、平面图、纵断面高程、土石方及土工合成材料的数量等；同时施工分部在进行图纸会审的过程中要及施工现场进行实地勘察，以便于更好的发现施工图纸中及现场不符的问题。 在进行图纸会审的过程中，参加图纸会审的人员应将各自提出的问题列在设计图纸和设计文件会审表中（表式EAC MS ZL-ZJ3:3-1-1），在提出的问题及人员签字一栏中将提出问题及提出问题的人员名字填在上面，同时在处置意见一栏由分管领导填写处置意见及签字。 现场质检工程师在施工过程中，还应对图纸进行再次审核，对存在问题及时向质检部上报。5.3 上报、批复、审核 工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。5.3.2 项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。5.3.3 如需变更，按照项目外部变更管理规范规定程序进行办理。5.4 图纸的管理 工程部统一负责施工图纸的管理，内容包括对施工图纸的传阅、下发、作废、销毁、标识及借阅保管。 图纸的传阅：对于需传阅的图纸,由项目总工程师进行审核后, 签写项目经理部收文拟办单，具体传阅方式和详见项目收发文管理规范。各部门按照传阅拟办单的批示具体承办。 图纸的下发：项目上的施工图纸或变更图纸统一由工程部下发相关部门及相关施工分部。下发的图纸需经项目总工程师审核确认后方可下发。图纸必须下发到相关部门负责人或施工分部负责人手中，下发时填写发文登记表，具体下发要求详见项目收发文管理规范。 图纸的作废、销毁、标识、借阅及保管按照项目档案资料管理规范规定进行办理。6 考核6.1 考核对象 考核人：项目总工程师、工程部部长、质检部部长。 被考核人：工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室室主任、档案管理员、质检工程师。6.2 考核依据依据项目员工绩效考核及薪资管理规范进行考核。6.3 考核内容6.3.1 项目总工程师对工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任能否及时、准确完成图纸会审进行考核，如不能完成，在当月绩效考核中扣15分。6.3.2 工程部部长对档案员是否按照本规范规定对图纸管理进行考核，如未按规范要求对图纸进行管理，在当月绩效考核中扣15分。表式1设计图纸和设计文件会审表 编号： 项目名称图纸、文件名称及编号会审内容提出的问题及人员签字处置意见批准人签字： 年 月 日处置结果