工程部岗位职责质量管理制度1doc.docx

工程部岗位职责1、 熟悉?建筑法?及工程建立相关的法律和法规。2、 根据公司决定组建单位工程工程经理部，并全面负责单位工程具体管理、技术等各方面事宜。3、 准备、编制单位工程施工报建的各种资料。4、 熟悉单位工程施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计。5、 根据综合实力考察、确定单位工程的施工班组。报公司批准后，签订施工承包合同。6、 组织对单位工程工程进场班组进展质量、平安教育，在分局部项工程开工前，对各班组和特殊工种进展平安、质量技术交底，做好记录并签名。7、 编制单位工程施工预算，并提出主材的供给方案。8、 编制半月、月控制单位工程的施工进度方案，严格执行经公司批准的施工进度方案。9、 定期召开单位工程工作例会，确保工程平安、质量、进度，严格控制施工本钱。10、 不定期组织对单位工程工程质量、平安、进度检查，发现问题及时整改。11、 收集、编制单位工程综合管理资料、质保资料、质检资料和功能检测资料，并完成试件、试块的取样或送检工作。12、 组织单位工程工程的内部验收工作，经历收合格者，按照合同约定给各施工班组进展结算，编制结算清单，按公司规定的程序报财务部支付工程款，并催促各班组及时发放工人人工工资。13、 准备好技术资料，配合相关部门，完成对单位工程的竣工验收和备案，并办理相关手续。14、 编制单位工程工程施工结算和各种经济指标报公司存档。15、 负责安排整理和维修工地周转性材料和机械设备并记录成册报公司财务部。16、 组织学习，提高部门的综合素质。四、总工程师岗位职责 1、负责工程工程建立的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建立管理工作。 2、负责根据工程的总体管理目标编制工程建立的总体实施方案、年度和分月度的实施方案；下达工程的建立实施方案，并对实施中的工程方案进展统计分析和方案调整等综合管理。  3、组织工程办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控方案，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建立管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。 4、负责对施工合同履行的监视和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、平安生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监视施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术标准进展施工；对照下达的实施方案对施工进度进展监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监视施工单位在平安生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进展记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进展处理，并交办有关科室进展记录和跟踪落实。 5、负责工程建立中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进展设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织方案，组织对重要工艺进展审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细那么等。   6、监视集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供给工作；协调工程技术方面合同各方及工程对外各方的工作关系。  7、负责工程变更和工程造价控制的管理工作，负责配合工程审计工作。  8、负责组织办理工程中间计量支付、交工支付及竣工结算。  9、负责组织工程交工验收及工程交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书。 10、负责工程缺陷责任期的工程缺陷修复管理。 11、负责组织编制工程竣工文件，做好工程的竣工验收的相关工作。 12、负责工程建立有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建立统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送工程建立管理规定的信息和统计资料。 13、负责工程办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况综合质量、进度、造价、平安、文明施工等进展全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请上级领导审定。 14、参与重大事项的决策；负责组织完成公司交办的其他工作。施工员岗位职责 一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。 四、协同工程经理、认真履行?建立工程施工合同?条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。 六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。 七、搞好分项总承包的本钱核算按单项和分局部项单独及时核算，并将核算结果及时通知承包方的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合工程经理工作 九、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度方案的编制。造价工程师岗位职责1、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况并随时向上级领导汇报。3、按分局部项工程计算出工程量，并按根底、构造、装饰和设备定额等内容分层分次汇总其工程量和资金需用量。4、 参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进展审核、评定。5、 参加各工程部发包工程的合同编制工作。6、 审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付方案。7、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款方案,并报告有关领导。8、就资金发生变化的设计变更通知单，技术核定单及时测算出增减本钱 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、 编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、完成上级领导交付款的其它事宜。设备、电气、市政技术负责人协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进展。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档管理岗位职责1、 ?档案法?要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。3、 将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。4、 将城建主管部门批复工程立项报告、规划许可证、建立许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。5、 将工程报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。7、 将地质勘测报告、装基验收报告、根底工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责 记录、文件 等内务工作。9、 编写?每月工程大事纪要?，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。10、 完成领导交办的其它事宜。严格执行施工管理各项制度一、技术交底制度工程经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部、分项工程、每道工序的施工都应进展层层技术交底。交底的程序是：在工程施工前由工程技术负责人对各专业工长进展交底。在分部工程施工前由各专业工长对班组组长进展技术交底。每个施工部位施工前班组长对操作人员进展技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由工程技术负责人各专业工程师组织进展技术交底活动。二、材料、成品、半成品验证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进展验证，必要时可取样试验，合格前方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关标准标准进展复检，合格后应按货物的特性及要求进展存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。三、施工工序的“三检“制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的根底上进展班组之间的互检，工序交接由质量员、工长、班组长共同进展验收，合格前方可进展下道工序的施工。施工质量动态管理流程图如下：四、质量否决制度施工过程中假设发现不合格的分部、分项工程应坚决进展返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进展返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；2严格坚持按施工标准、规程操作，克制管理和操作上的随意性；3严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；4严格坚持总体质量控制和细部处理，保证成品良好的观感效果；5坚持克制质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖，质量低劣可耻的质量气氛。6严格防止穿插污染，注重成品保护，按标准规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进展技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。五、严格执行技术复核制度1工程技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进展熟悉，在理解的根底上进展复核，准确无误前方可用于工程施工。2重要工序的施工应由进展技术复核、地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格前方可进展下道工序。工程的测量放线由专职测量员进展施测后专业工程师、质量员进展复核，经复核合格后用于施工控制。3重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由建立单位、监理单位、设计院、质监站等检查合格并签字认可后，才能进展下道工序施工。六、施工人员持证上岗制度1工程的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格前方可进入现场施工。特殊工种必须经过专业培训，取得本专业操作合格证后持证上岗。进展多层次的质量检查制度1工程质检员对分局部项工程进展跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。2公司每月进展一次检查，对工程质量进展复核，并解决质量管理中存在的问题。3公司根据工程进展情况对根底工程、主体工程、屋面工程等分部工程进展检查复核，对工程质量进展确认。推行样板间、样板层制度1为确保工程质量到达优良标准，充分表达设计意图，在装饰装修工程施工中先做样板间、样板层，并请设计、建立单位代表、监理单位共同进展评定。2样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工和验收。八、建立质量奖惩制度为了保证建立工程质量，工程部将工程质量责任细化，明确到工程部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调开工程参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建立质量，到达制定的质量目标。原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。对材质证明有疑心或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。2、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保存标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。计量保证措施1、混凝土、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按标准要求提出取样方案，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。2、混凝土搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。现场设立混凝土快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。3、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由工程技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。分项工程质量保证措施一、土方回填质量的控制回填土中不得含有有机物质，在回填土施工中严格控制其虚铺厚度，机械夯填每层虚铺厚度30；人工夯填填每层虚铺厚度20。夯实后压实度。二、框架模板的质量控制1、质量控制措施1进展技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。2每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。3班长、工长、自检员应随时对支模操作进展检查，发现问题及时纠正。4完工后，质检员组织工长、班长、自检员进展检查验收，合格后再转入下道工序。2、质量控制要点1构件中心线、标高。2模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性。3模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。三、钢筋工程的质量控制1、质量控制措施：1检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。2加强对施工人员的技术交底，使其执行施工标准要求和设计要求严格按照图纸和配料单下料和施工。4楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。5对使用的机具应经常检测和调整。6焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进展焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。7焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。8每批钢筋焊完后，按规定取样进展力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进展绑扎。2、钢筋工程质量控制的要点1钢筋的品种和质量。2钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。3钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。4焊接质量。5留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。6钢筋保护层厚度及绑扎质量。7严禁踩踏和污染成品，浇混凝土时设专人看护和修整钢筋。四、混凝土工程的质量控制1、混凝土拌合物的质量控制1混凝土试块的制取、养护及试验、混凝土试块的制取、养护及试验严格按照?普通混凝土拌合物物理性能试验方法?GBJ80-85、?普通混凝土力学性能试验方法?GBJ81-85、?普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法?GBJ82-85、?混凝土强度检验评定标准?GBJ107-87等标准的规定执行。、试验人员必须将混凝土拌合物坍落度测试结果及时通知前、后场值班工长。2混凝土浇筑质量的控制a、严格对上道工序进展“三检自检、互检、专检，钢筋、模板质量到达优良前方可浇筑。b、执行混凝土浇筑许可证制度，各相关工序进展验收签字认可前方可进展浇筑。c、混凝土浇筑外表的处理，先将模板杂物去除干净，垫好垫块，将模板充分湿润和干净，但不得积水。d、浇筑混凝土时应设专人分区域监视混凝土振捣，浇捣人员应随时注意钢筋的位置和保护层的厚度，并设钢筋、模板、埋件保守人员，负责检查钢筋、模板、支架、预埋件和预留孔等是否移动，如发现变形或位移时立即修整。e、混凝土浇筑应连续进展，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前将上层混凝土浇筑完毕。f、为控制楼层混凝土的厚度，采用在柱、墙筋上画标记或焊钢筋桩控，最后拉线找平。g、加强关键部位的振捣，如：柱底脚、梁柱节点核心区。五、砌体工程的质量控制1、墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。2、墙体采用的空心砖在砌筑前要提前12天浇水湿润，确保空心砖的含水率为1015。3、基层外表如有局部不平，高差超过30mm处应用15以上的细石混凝土找平后才可砌筑。4、砌体底部应砌200mm高标砖，在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。5、空心砖墙中不够整块空心砖的部位应采用标砖来补砌，不得用砍过的空心砖填补。6、框架填充墙和内隔墙，墙高大于时，在窗顶或墙中每隔3m设置构造圈梁。严格按图纸要求设置构造柱。7、墙体与柱沿墙体高度每500mm设置2墙体拉结筋锚入砌体砂浆中。8、构造柱浇筑混凝土时要清理干净砖面和柱底的落灰、碎石、木屑等杂物。六、屋面工程的质量控制1、屋面工程施工前，进展图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。2、向班组进展技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及平安等。3、所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。4、找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层到达规定枯燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应防止高温烈日下施工。5、在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术标准等有关规定。七、装饰质量控制措施1、装饰质量控制措施1总控制措施：坚持样板开路的原那么，以样板优良为基准确保整个工程装饰装修局部优良。2为了确保装饰工程质量，首先应严把装饰材料质量关，所有材料应与建立单位现场代表、监理单位、设计院共同定出其质量、品牌、单价及样品、颜色和规格。施工时应切实做好装饰工程的样板间，样板墙、样板件，并经建立单位、设计及监理单位认可前方可展开大面积施工，使之既符合设计要求，又能满足建立单位愿望。3以所确定的样板带路，根据施工工艺和操作规程，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细那么。由工程技术负责人做好技术交底，明确做法提出质量要求。按样板标准和操作工艺，展开装饰工程的全面施工，方可保证工程质量，到达建筑使用功能的要求。4装饰工程施工，应从基层施工质量抓起，认真做好打巴贴饼、放线操平、润湿基层、分层抹灰，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹，外表平整垂直，这是保证装饰面层质量的关键。5按照设计要求，分别不同的装饰外表材料，以各自的施工工艺要求进展施工，水泥砂浆面应分层贴抹，严禁一遍成活，严格控制抹灰厚度，使外表粘贴结实，不裂、不空鼓，垂直平整，阴阳角线条顺直。乳胶漆墙面，必须认真清理外表疵疤，腻子，面层喷涂严格按工艺要求施工。施工中应做好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染，防止脏水溅污，确保涂层外表质量的整洁美观。2、质量通病防治措施1室内墙面及阴阳角处理措施初装抹灰内墙面常见的通病有：大面平整度差，阳角掉角现象普遍，阴角不够方正和顺直，出现风裂，个别还产生爆灰现象。该工程拟在工艺上进展以下改良：、重视原材料的质量，充分保证石灰的熟化时间，一般不少于30d。、重视底糙的质量，在底糙施工过程中，先在墙上设置标筋，阳角采取与糙面平的第一次水泥浆护角，然后分层刮糙；严格控制每层厚度，要求做到大面细而平，阴角用阳角尺处理方正、顺直。、面层施工，先在阳角处采用二次护角，然后上面层，控制好每遍的收光时间，在收光完成后对阴角用阳角尺再做一次精处理，阳角的二次护角可大大改善掉角现象；底糙良好的平整度，使得面层的厚度较易控制，收光时间易掌握，风裂现象也可大大减少，阴角二次处理后观感效果比拟理想。2面砖墙面空鼓、脱落防治措施a、基层清理干净，外表修补平整，墙面洒水湿透。b、面砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待外表晾干前方可粘贴。c、粘贴砂浆厚度应控制在710mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。d、当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆粘贴修补。3塑钢窗渗漏防治措施a、横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。b、外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格适宜，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并硅胶粘结结实，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结结实，以防从此处渗水。c、框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。d、门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须枯燥并清理干净，密封胶外表不得有缝隙，气孔等。e、为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。4卫生间漏水防治措施a、卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石混凝土将四周稳牢堵严，进展密封处理，在管四周留出深810mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。b、在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁枯燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。c、铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防水涂料应向上铺涂，并应超过套管的上口，靠近墙面处防水涂料向上铺涂，高出面层2030mm，阴阳角和穿过楼板面管道的跟部应增加铺涂防水材料。d、铺涂完毕后应做蓄水实验，蓄水深度为20-30mm，24小时内无渗漏为合格，并做好记录。e、实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。5屋面防渗漏措施防水层施工前应先派专人负责补板面预留孔洞和管道周边，并将基层清扫干净，铲除混凝土浮土，浇水润湿，分两次用高一级标号细石混凝土堵平板面，经试水不渗漏前方可进展找平层及保温层施工。屋面工程所选用的材料应符合质量标准和设计要求。卷材铺贴方法和搭接顺序应符合规定，搭接局部应接缝严密，并不得皱折，鼓泡和翘边。八、安装工程质量控制措施一质量控制管理措施1、为保证本工程全部到达国家规定标准要求，决定加强工程工程管理，配备较强的施工管理人员和较高安装素质的工人参加安装。在施工中贯彻并实行全面质量管理，保证工程质量、进度和平安生产。2、认真贯彻全面质量管理中生产班组的自检、互检、交接检制度，强化质检部门的检查，有错必纠，作好整改。凡隐蔽工程必须经专职质检员和业主委托的监理工程师检查，确认合格后才能隐蔽。3、认真熟悉图纸和会审图纸，将工程技术问题以及建施、结施图和安装图中可能出现的矛盾在施工发生之前解决，以便相互配合施工。4、施工前作好技术、质量、平安交底工作，使全体施工人员做到按图纸、按工艺、按标准施工。工长要做好施工日志，保证工作中不出遗漏。5、工长要做抓好每道工序的样板开路工作。6、严格按照施工图施工，未经建立单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工和订货的实情核定，消除矛盾，并会同建立单位代表一起作好记录，为竣工资料作准备。7、工程配合阶段相当重要，应对预留孔洞、管口、套管及所有暗盒采取保护措施，以防止堵塞和损坏可采用白色聚苯乙烯泡沫塑料填塞并做好标记。8、在施工中除了熟悉本专业的图纸处，还应对其它专业的图纸有所了解，以便相互配合施工，减少各专业间的矛盾，由土建施工的安装配合工程如预留孔等，在施工中安装人员应主动会同土建施工人员，按照有关图纸进展核对。9、所有施工安装材料、器具、设备必须具有合格证，并对材料、器具及设备作好现场验收、开箱检查和事后保养工作。合格证与厂家的技术文件必须妥善归档保管，作为交工验收资料。10、施工中使用的计量器具必须经检定合格前方可使用。11、定期对照工程的具体问题，按照标准、工艺要求，组织技术学习，不断提高工人素质和工程质量。12、按照国家?建筑安装工程质量检验评定标准?办理好工程质量验收资料。二质量通病防治措施1、管路螺纹接口防渗措施预防：螺纹加工时，应严格按标准进展，要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不乱扣。螺纹加工后，可以用手拧入23扣，再紧需用管钳继续。最后有12扣丝留出，螺纹缠麻丝均匀，铅油饱满。治理：当管螺纹接口渗漏时，从阀门法兰处拆下，如螺纹有毛病应按标准进展修理；如是零件损坏应更换，擦干净后重新更换麻丝、铅油，用相应管钳上紧。2、埋地消防管防腐缺陷防治措施预防：1管子在涂冷底子油前必须将管子外表清理干净；冷底子油按重量比，沥青汽油1。2操作正确，涂冷底子油均匀，玻璃布搭边为34cm，缠绕应严密平整，封口处用热沥青粘贴。治理：如果卷材松动，说明粘接不牢或缠绕不紧，必须拆下重做。3、排水不畅、堵塞防治措施预防：1UPVC排水管安装前认真清理内部，防止堵塞管道；2施工中及时堵死封严卫生洁具管口，防止杂物进入；3排水管道安装，应结实可靠，严防倒坡；4支、吊架间距正确，防止管子发生“塌腰现象。治理：查看排水系统图及大样图，确定堵塞位置，翻开检查口，疏通管道。必要时更换零件。4、金属管道安装缺陷防治措施预防：1管端套丝应符合国家标准，不应乱丝、断丝，下管时端面应平整。2管子煨弯时，焊缝放在弯曲方向的侧面，管子穿入箱内，在箱内外加锁母，弯曲时逐渐向后移动弯管器。治理：管口不平用板锉锉平，乱丝应锯掉重套；弯曲半径太小，又有扁、凹、裂现象，应换管重做。5、硬质塑料管道缺陷防治措施预防：1管子连接端面不应有污物，涂抹胶接剂前将连接端面清理干净，同时暗埋时，在接头两端用扎丝加固。2管子弯曲时不要一步到位，用相应规格的弯管弹簧对塑料管逐步弯曲到位。治理：管子连接不牢，取出将外表清理干净后重新涂胶连接；弯曲出现扁裂现象，应更换重新弯制。6、管内穿线缺陷防治措施预防：刚性阻燃管穿线前戴好锁母，放线用放线架，防止出现螺圈。治理：穿线后发现漏戴锁母应全部补齐。九、建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开场，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个季度进展质量回防一次。保修期外坚持每年进展质量回访一次。在回访过程中，根据建立单位所提出的要求整改或维修。2、保修期间派专业人员驻现场，配合建立单位进展检修维修。保修期满，设专人与建立单位保持。3、工程交工后，交钥匙的同时发给各用户维修卡，保修期满，用户签字，建立单位存档，并做好保修期间的记录，经用户和建立单位检查后签字。四、工程平安管理措施平安管理体系建立公司生产领导小组公司领导工程主管领 导平安员平安设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供给及质量检查质安部门技术部门租赁部门