5董事长岗位职责.doc

董事长岗位职责一、 对公司的发展方向、经营方针进行决策。二、 定期不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并对他们的工作进行监察。三、 对部门的设置、调整作最终决定。四、 负责公司的重大外交事务。五、 监督各部门的工作运作。六、 处理公司内外部的重大突发事件。七、 调配全公司的资金、资源运作。八、 定期不定期召开董事会办公会议。九、 处理一些特殊订单。十、 主持召开董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。十一、 任免公司高级管理人员，决定高级管理人员的报酬、待遇及支付方式。十二、 定期审查公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。十三、 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。十四、 审核公司的各种规章制度、计划、决定各类岗位人员的工作职责。十五、 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划及日常工作中的重大事项。质检部经理（主任）岗位职责一、 坚决服从主管领导，严格执行公司规章制度和主管的工作指令，认真履行其自己的工作职责。二、 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的制订、检查、监督、控制及执行。三、 负责组织制订年、季、月度产品质量提高、改进、管理等工作计划，并组织实施。检查、协调、考核到位，并及时处理各种质量纠纷。四、 负责建立及完善质量体系。健全质量管理网络，制订和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高。五、 配合人事部门抓好全员质量意识教育工作。定期组织质量检查员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高全员质量意识及质量管理水平。建立及完善质量检查员持证上岗制度。六、 负责对公司产品、服务质量进行监督、检查、协调及管理。七、 负责搜集和掌握国外质量管理先进经验，传递质量信息。八、 负责公司质量事故的处理，参及由于产品质量问题而引发的争议、退货、索赔等质量事件的处理，牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确提出处理意见。一般质量事故，由本部门全权负责处理；重大质量事故，本部门提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字批准后，下文处理。九、 负责建立健全质量岗位职责，明确各岗位责任，教育员工严格按要求操作。十、 负责搜集产品售后质量服务资料，定期不定期进行市场调查、客户抽查，及时拟写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供科学依据。十一、 负责编制年度、季度、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表、质量统计程序，培训相关人员，提高其业务水平和工作质量。十二、 负责定期质量汇报。用书面及口头形式进行年度、季度、月度定期汇报。对于重大事件，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管和总经理个别汇报。十三、 负责从原材料、外购外协件等进厂量检查和半成品到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作的管理。十四、 负责公司内部质量信息的传递及反馈，并向主管和总经理报告本公司产品和外购外协件质量情况。十五、 负责产品质量检验原始材料及相关材料的整理归档，妥善保存。十六、 负责对本部门的组织建设、职责分工、工作计划及总结、目标的拟定及达成、员工的管理，并实施有效考核及监督。十七、 负责组织对供应商的资质评审工作，并进行认真审核。十八、 积极完成上级交办的其他工作。财务部经理（主任）岗位职责一、 在总经理领导下，负责公司财务管理工作。二、 熟练掌握国家财经法规制度，认真履行职责，维护财经纪律，按照会计制度办理会计业务，进行会计核算，实行会计监督。三、 健全完善各项财务管理制度，使会计工作实现制度化、规范化、负责公司财务计划和管理，制订财务纪律，定期进行财务结算及检查。四、 认真审核原始凭证、报销凭证，保证会计资料的合法性、真实性、准确性。五、 按照会计制度规定进行财务处理，认真编制记账凭证，及时准确进行账簿登记，做到内容完整、关系对应、数字准确、账物相符。六、 及时清理往来账目，提高资金使用效益，保证资金安全。七、 负责公司各种税务汇缴工作。凡该缴纳的税款，及时向总经理汇报，批准后立即缴纳。不得因工作失误而造成违规，导致经济损失。八、 负责财务报表。根据会计账簿记录和其他资料报表，做到数字真实、内容完整，并经总经理签核后及时报送。九、 及时向总经理提供真实可靠的信息，为总经理做好参谋。十、 负责公司发票管理工作。根据国家发票管理办法和本公司的有关规定，做好发票的领购、开具、保管工作。十一、 经常及上级财务、审计部门联系，接受领导指导及监督。十二、 负责会计档案的装订存档工作。十三、 参及组织制订本公司各项财务管理制度，财务成本计划等，并监督贯彻执行。十四、 参及拟定并审核经济合同，拟定相关经济文件。十五、 正确执行总经理会议有关决议，掌握各种业务状况，努力管好家，理好财。十六、 负责对本部门全面管理，对业务进行常规性督查，对所属人员进行指标督查、绩效考核、能力培训、思想教育。努力建立一支强有力的财务工作队伍。十七、 把好产品成本核算关。十八、 积极完成总经理交办的其他工作。技术部经理（主任）岗位职责一、 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部范围内的各项工作任务。二、 严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，按时完成领导交办的各项任务。三、 负责制订本部门管理及技术管理制度，并贯彻执行。四、 组织编制公司技术发展规。编制近期技术提高工作计划、长远技术发展和措施规划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。五、 行使对公司产品制作过程中技术工作的指导、协调、监督、管理的权利，负责完善各种技术操作规程并监督执行。六、 负责公司新技术引进，确保技术不断更新。七、 妥善保管能影响公司权益及利益的技术资料。不得泄露公司技术机密，不得擅自改修、拷贝或让无关人员阅读。八、 负责及时指导、处理、协调、解决生产中出现的技术问题，确保公司经营正常进行。九、 及时搜集国内外技术发展信息，及时把握技术发展确实。十、 负责编制公司技术开发计划，抓好技术人才培养及技术人才队伍的管理，有计划地引进、培养专业技术人才，搞好业务培训和管理工作。十一、 负责对所属人员的管理、绩效考核及培训提高工作。十二、 协助总经理对技术研发项目工作的跟进、协调、考核及管理。十三、 指导和审核研发项目文件、技术指标、流程规范等技术文件编制。十四、 负责公司技术研发项目论证工作及项目转化工作的组织及开展。十五、 负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度。十六、 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及说明。十七、 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究、汇总、归档保管工作，为公司逐步实现现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。十八、 负责制订公司产品的统一标准，实现产品的规范化管理。十九、 负责组织技术成果和技术经济效益的评价工作。二十、 积极完成领导交办的其他工作。办公室文员工作岗位职责一、 接听、转接电话，接待来访人员，并做好记录。二、 负责办公室文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理、归档、保存工作。三、 负责总经理办公室及本办公室的清洁卫生。四、 做好会议记录。五、 负责公司各类文件的收发、登记、清退、整理、归档工作和信件、邮件、报刊杂志的分送工作。六、 负责传真的收发和文字打印、复印工作。七、 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。八、 做好公司宣传专栏的组稿。九、 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。十、 管理好员工人事档案材料，建立、完善员工档案的管理，严格借档手续。（此条可归人事部门管理）十一、 管理好各种办公财物，合理使用并提高财物的使用效率，提倡节俭。十二、 积极完成领导交办的其他工作。仓库主管岗位职责一、 负责仓库的全面管理工作。严格遵守公司的各项规章制度。组织制订本部门的操作流程和规章制度并实施。二、 负责对所属员工的管理、绩效考核、技能培训及思想教育。三、 安排日常仓库工作。包括货物进库、转库、库位清理、发料、补料、盘点等工作。四、 为生产部及时提供强力支持，尤其要解决好缺件问题。五、 及采购部、质检部及生产部密切配合，做好物资的数量及质量管理。六、 负责安排监督仓管员做好各类台账，对产品进仓、验货等整理登记入账，做到准确无误，以便统计及核查。七、 及时及采购部沟通厂方到货情况，组织人员做好解惑准备工作。八、 及时及采购部等业务部门、仓管员核对产品出入库记录，对物品的进出库要及时验收、登记入册，做到账物相符，发现问题及时汇报。九、 督促和配合仓管员定期对仓库物品盘点清查，发现账物不符时，及时分析原因，正确处理，并上报总经理。十、 刻苦钻研业务，全面了解各厂家各类唱片统筹分析，达到有效管理仓库的目的。十一、 严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行条。十二、 监督好物品的保管工作，所有进出库的物品均须有相关责任人签字。十三、 负责对仓库进行分区管理。各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序。十四、 做好“防火、防盗、防破坏”三防工作，确保财务安全。十五、 负责对贬值、不完整和不合格唱片、过期无使用价值品向总经理提出处理意见，并实施。十六、 贯彻实施仓管员岗位职责，并负责监督检查，且自己亦要自觉做好。十七、 配合公司其他部门开展工作，做好横沟通。十八、 定期不定期地向总主管及总经理汇报物资管理情况。特别是对物品余缺严重问题更应及时反映，及时解决，以保证生产正常运行。十九、 负责监督检查仓库环境卫生工作，确保库客库貌，美观整洁。二十、 积极完成领导交办的其他工作。