源城区科技企业孵化器营运方案419.docx

目 录一、工程背景31、工程建立思路和目标32、工程选址、建立方式及相关内容3二、数据分析51、中国科技企业孵化器规模52、中国国家级科技企业孵化器分布图6三、运营概述71、运营思路72、运营模式8四、运营方案111、运营效劳11一管理咨询11二创业辅导12三人才引进18四融资效劳19五申报效劳20六行政效劳222、基金管理23一基金架构23二团队优势23三出资方案24四投资策略25五管理体系263、运营管理27一孵化流程27二团队配置28三制度实施33五、实施方案341、总开展目标342、阶段工作方案34一、工程背景为加快实施创新驱动开展战略，适应和引领经济开展新常态，顺应网络时代群众创业、万众创新的新趋势，加快开展众创空间等新型创业效劳平台，营造良好的创新创业生态环境，激发亿万群众创造活力，打造经济开展新引擎。充分利用国家自主创新示范区、国家高新技术产业开发区、科技企业孵化器、小企业创业基地、大学科技园和高校、科研院所的有利条件，发挥行业领军企业、创业投资机构、社会组织等社会力量的主力军作用，构建一批低本钱、便利化、全要素、开放式的众创空间。发挥政策集成和协同效应，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，为广阔创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。1、工程建立思路和目标通过市场化机制、专业化效劳和资本化途径，有效集成创业效劳资源，提供全链条增值效劳。强化创业辅导，培育企业家精神，发挥资本推力作用，提高创新创业效率。加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。以创业促进就业，提供更多高质量就业岗位。解决创业者面临的资金需求、市场信息、政策扶持、技术支撑、公共效劳等瓶颈问题，最大限度释放各类市场主体创业创新活力，开辟就业新空间，拓展开展新天地，解放和开展生产力。2、工程选址、建立方式及相关内容1、工程选址河源源城区高新园区，创业孵化器总面约6307 多平方米。 科技大厦三楼整层1840 平方米，四楼整层1489 平方米，五楼整层1489 平方米，六月楼整层1489 平方米 。可同时容纳 100 个以上创业团队。地面积 平方米，可用于建立完善的生活效劳配套设施。2、建立方式及内容1建立方式：一期创业孵化器建立，为企业提供良好的办公环境；二期 空地建立，为企业职工提供配套的生活设施。2建立内容：创业孵化器三楼：展示大厅、效劳窗口、办公室、会议室、路演大厅、咖啡吧；四至六楼：创业企业办公室、洽谈室；二、数据分析1、中国科技企业孵化器规模n2021年以来，国家大力开展戓略性新兴产业，引导社会资本投向新兴产业企业和创业效劳载体。这些政策措施为高新技术产业创业者提供了良好的创业时机，也为“引进来和“走出去提供了便利条件。n根据科技部火炬中心粗略统计，2021年全国科技企业孵化器数量超过1600家，国家级孵化器达约600家，非国家级超过1000家，在孵企业8万余家，累计孵化企业约6万家，各项数据均在逐年稳步增长。2、中国国家级科技企业孵化器分布图n中国科技企业孵化器区域分布明显，主要集中在经济水平领先且风险投资较为密集的东南部沿海区域。按密度划分北京、上海、天津、广东为最主要的4大省市，除此之外江苏省、浙江省、山东省也同样聚集了大量的科技企业孵化器。 n?中国区域创新能力报告2021?显示我国总体上还未进入创新型国家阶段，多数省份仍未投资驱劢的开展模式。除了京津沪浙苏粤等六个地区已根本迚入创新驱动开展阶段外，其他省份仍处不投资和要素驱动的阶段。 三、运营概述1、运营思路孵化器是一个集中的空间，能够在企业创办初期举步为难时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业迚行孵化，以推动合作和交流，提高创业成功率，使企业"做大做强"。孵化工程对接企业包装效劳工程BP的优化市场营销效劳市场渠道建立产品宣传推广企业教育培训政策法规培训人力资源培训行政人力效劳工商办理财务、政策咨询企业开展规划后续资源对接全程沟通孵化工程，及时协调资源、提供帮助 图一：效劳 图二：招商 运营团队河源科技孵化空间场地支持创业辅导融资效劳管理咨询政府支持2.河源本地拥抱互联网+的传统企业5.创业大赛引进外地好工程入驻企业来源2、运营模式一分类孵化按照入孵企业不同需求，开展分类孵化：1、对自带科技成果的自然人，由孵化器提供法人、工程代理、创业基金等效劳，有偿提供办公、研发场地；2、对具备法人资格、只需办公和研发场地的科技企业，提供科技信息、科技人才、科技研发、创业基金等效劳，有偿提供办公、研发场地；3、对具备法人资格、需要标准化厂房的科技企业，落实科研和生产场地，享受房租、税费优惠政策。二建立五星级孵化效劳体系围绕企业不同开展阶段的特点，建立一套由“基地管理员+工程经理+创业导师+专家咨询+商业网络构成的五级孵化培育体系，为企业提供全方位的效劳，促进企业快速成长。第一，以各基地管理员为主的根底性效劳。在每个孵化基地派驻基地管理员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率；第二，以工程经理为主的增值性效劳。给每个重点企业配备一名经历丰富的工程经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类方案、工程推介、引进融资等方面提供咨询效劳；第三，以创业导师为主的针对性效劳。对于企业开展所特有的个性化高层次问题，聘请成功企业家、职业经理人、咨询机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经历和视野，帮助企业增强对商业时机的辨识能力和对市场风险的抵御能力，提升企业的创业成功率；第四，以专家咨询参谋为主的指导性效劳。中心设立常年开展咨询活动的专家咨询参谋团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业开展的关键时期出现的重大问题提供决策支持；第五，以各类商业效劳机构为主的专业性效劳。通过筛选、引进企业开展所需的各类专业性商业效劳机构，为创业企业提供和商业资源接触的优先权，配合各类推介、对接活动，形成商业资源网络效劳体系，提高资源供给方和资源需求方的碰撞几率，实现各类创业资源对创业企业最大、最有效的配置，提高科技成果转化率。三打造特色效劳平台，提高企业增值效劳能力1以专业孵化器为依托，采取与高校、科研院所、企业联建及自建等方式建立公共技术效劳平台。 2成立创投基金，建立多层次投融资效劳平台。在创业园建立聚集政府和担保公司、小额贷款公司、银行、风险投资公司等多种金融机构优势资源、多种形式融资渠道与金融工具，搭建企业与各类金融机构互动的平台，缩短企业融资周期、降低融资本钱，提升企业融资成功率和融资额。3技术贸易促进效劳平台。 技术创新是推动经济快速开展的根本动力，中心以整合政府扶持企业的资源和市场效劳企业资源为手段，通过开展科技成果转化、推广等技术转移中介效劳，促进高新区以企业为主体的技术转移，同时发挥连接省市高校、院所知识创新与高新区企业技术创新之间的技术转移桥梁作用，促进区域自主创新成果的有效转移和产业化。四、运营方案1、运营效劳一管理咨询法律咨询1建立固定的法律参谋人员,为入孵企业提供法律政策咨询与效劳。2筛选出效劳质量优秀的第三方律师事务所入驻网站平台；通过互联网为入孵企业做线上法律咨询与效劳。财务咨询1建立固定的财务参谋人员,为入孵企业提供财务方面的咨询与效劳。2筛选出效劳质量优秀的第三方会计事务所入驻网站平台；通过互联网为入孵企业做线上财务咨询与效劳。研发效劳中心通过外部整合资源，并从中协调，拉入第三方资源入驻，为企业提供：检测、实验和专利等研发效劳。二创业辅导建立导师库开展诊断制定辅导方案培训实施后续跟进一、 建立导师库1创业导师的来源领域 A. 同火炬方案、高新区、孵化器相关联的成功企业家； B. 创业投资、风险基金领域专家； C. 银行、金融领域专家； D. 咨询、财务、法律等中介机构领域专家； E. 大学创业学教授及科技领域有丰富经历的实践工作者。 2创业导师条件 A. 致力于提高科技企业的自主创新能力，愿意为社会进步和开展提供公益性效劳； B. 志愿奉献时间、精力、智慧和经历，志愿提携和帮助创业者，追求创业企业成功运作所获得的精神上的回报和成就感；C. 熟悉企业管理和市场运作，对科技、经济开展有准确的预判； D. 经历创业过程并已经获得成功，或有辅导创业者成功的经历；E. 有资金资源，对适合进展投资的工程和企业，愿意率先投入，并积极向创业投资机构推荐。 3创业导师工作的四个层面 A. 以一对一、一对多或多对一的方式对创业者进展定期的创业辅导，可以专门拟定辅导方式及协议等文件，每半年需对效劳企业的情况写出书面总结意见； B. 对孵化器创业联络员或辅导员等实行培训； C. 对孵化器整体经营管理人员，尤其是决策层进展辅导培训； D. 整个导师团队聚集的共性创业智慧、经历的整理、撰写，相关论坛、会议的讲演、传播。二、对孵化企业开展咨询诊断工作 1. 前期准备工作充分调查 1 了解企业所属行业，其在细分子行业中的地位； 2 企业是否制定了适合自己的战略目标，是否有自己的市场定位和 盈利模式； 3 企业的组织构造以及管理者是否有身兼多职的现象； 4 创业团队的管理能力和技术研发水平如何； 5 创业团队对本地区政府职能部门的政务效劳内容和各类优惠政策 的了解程度； 6 企业工程目前进展情况，有无意向申请科技型中小企业创新基金； 7 企业是否需要风险投资、银行贷款等一系列金融效劳； 8 企业在初创期遇到的困难有哪些； 9 企业需要孵化器提供哪些物业配套设施； 10 企业目前存在的问题及三年开展规划。2. 整理分析工作 1对调查内容汇总分析，找出企业的优势及薄弱环节； 2分析结果形成文字材料，为制定相应的效劳方案打下根底 3. 资源整合工作形成解决方案或合理化建议 1针对企业当前面临的诸多问题和开展障碍，归纳总结出具有可操作性的解决方案和指导性的合理化建议 2与企业负责人面对面进展交流沟通，帮助企业解决实际问题 3根据孵化企业反映的诸多问题和开展障碍，整合政府职能部门、投融资及中介机构、高校及教育培训机构和成功企业的资源与优势，有针对性地开展咨询诊断和辅导培训活动。三、创业辅导培训 1. 调查培训需求 1调查访谈：包括设计调查问卷、组织调查、与创业团队面谈，多角度了解企业的培训需求。 2整理统计：整理企业反应的培训需求表，筛选出重点和共性的需求。 3科学分类：将众多的培训需求进展科学的分类。 2. 整合培训资源 1组建专业的、符合孵化器需求的咨询辅导团队，构建和完善培训师体系。 2配备实用的培训场地和教学设施。3. 科学设置培训课程，可以包括以下领域：1 创业企业家领域； 2 组织管理能力领域； 3 人力资源领域； 4 工程管理领域； 5 企业法律领域； 6 市场与销售领域； 7 生产与维护领域； 8 采购与物流领域； 9 财会与税务领域； 10 行政管理与信息化建立领域等。 4. 制定年度培训方案 1年度培训方案表 主要有以下工程：培训门类及课程、培训日期、培训天数、培训地点、培训费用等。 2年度培训预算 根据年度方案表内的各项培训课程情况，计算所需培训师讲课费和交通费、培训场地和培训设施租金、培训教材和耗材费用。 5. 确定培训主题、做好宣传沟通 1拟定培训通知 在每次培训开课前15个工作日，拟定正式的培训通知。通知中要明确以下事项：培训主题、培训大纲、培训对象、培训讲师、培训时间、培训地点、培训费用、报名方式、联系方式。 2发布培训通知 在每次培训开课前10个工作日，将审核批准的正式培训通知通过多种方式发布出去。 3统计参训回执 在每次培训开课前5个工作日开场收集并统计已经回复的参训回执，为安排培训场地、准备培训教材等提供参考信息，也及时反映该课程的实际参训状况，便于及时调整工作。6.评估培训效果 在完成培训课程后，要及时发出培训效果反应调查表，收集企业对本次培训活动的评价。四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 1. 初创企业联络员 1主动联系、跟踪企业开展情况，每周联络4至5家初创企业，了解他们的现状、问题和需求，及时发现问题并加以解决； 2负责企业与孵化器、企业与政府各职能部门的沟通与对接； 3解答初创企业的疑难问题，并协助企业联系各职能部门落实相应的效劳要求。 4每个月、半年或一年，集中聚集企业的开展情况，经分类归纳和整理，分析企业整体开展的进度，制订或调整相应的促进工作的对策。 2. 创业辅导员： 1全面了解企业根本状况，帮助企业建立健全其内部的各项管理制度； 2帮助企业分析企业在技术研发、质量监视、生产、营销、人力资源、财会税收、企业文化建立等方面具有的优势与劣势，提出合理建议； 3整合各种社会资源，帮助企业解决困难，充分发挥团队集体辅导的作用。 三人才引进1、线上招聘通过与人才效劳中心、人才市场等进展协调，建立假设干个针对不同产业需求的人才接口。2、校企合作校企合作是培养高素质技能型人才的重要模式，通过高校定向、见习、交流的模式为企业输送人才。如：华南理工大学、广东工业大学、华中科技大学等。3、猎头效劳 依靠猎头公司的人才定向挖掘及异地引进等方式实现对高层次管理人才及科研人才的引进。4、人才规划诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营开展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进展的人才资源的职能性规划。四融资效劳一、资金来源1、设立投资基金，对符合高新区产业开展方向、处于种子期与初创期、拥有创新技术与创新商业模式、具有成长潜力的企业进展资金支持。构建高新区支持创业企业开展的天使投、风险投、私募基金等投资体系。2、在创业园建立聚集政府和担保公司、小额贷款公司、银行、风险投资公司等多种金融机构优势资源、多种形式融资渠道与金融工具，搭建企业与各类金融机构互动的平台，缩短企业融资周期、降低融资本钱，提升企业融资成功率和融资额。二、融资流程五申报效劳一、孵化器申报1.申报主体向所在地的省级科技行政主管部门提出申请；2.省级科技行政主管部门初审合格后，于每年11月1日前向国务院科技行政主管部门提出书面推荐意见；3.国务院科技行政主管部门组织专家评审和会议辩论，并依据专家意见对符合条件的单位，以文件形式确认为国家级科技企业孵化器。被认定为国家级孵化器的单位，其原产权和隶属关系不变。二、高新企业申报对提供的符合申请条件的企业，帮助完成申办工作。三、企业申报1、据每年政府方案或基金的申报要求，通知企业参加申报，组织企业参加培训，辅导企业弄清以下问题：1各类方案与工程支持的对象，包括：方案与工程支持需符合什么条件、承当工程的企业应具备什么条件、不支持的工程、不支持的企业； 2各类方案与工程的支持方式，包括：根据企业的不同特点和工程所处的不同阶段，各类方案与工程可能分别以贷款贴息、无偿资助、资本金投入等不同支持方式； 3各类方案与工程申请的时间、程序 、材料明细、附件要求、推荐单位要求、其他考前须知等； 4受理单位、受理审查程序、受理情况查询途径； 5立项时间等。 2. 根据企业工程的技术水平、规模、阶段，建议企业申报相应的各类方案和基金； 3. 企业通过上网或到孵化器企业开展部等相关效劳部门索取申报资料并如实填写； 4. 审核企业资料的完备性、真实性后，提出修改意见； 5. 对资料齐全、标准的上报材料填写推荐意见，报上级方案或基金受理部门；  6. 对列入方案或基金的工程，通知企业办理有关手续。六行政效劳作为知识密集型的创新企业，科技创业企业需要较完善和高端的网络技术、办公设备和相应的办公效劳环境。孵化器为孵化企业提供各项办公设备及其相关配置的商务资源。1. 办公效劳1 、打字、复印； 2商务代拟各种商务文稿、文件档案建立和管理、合同草拟制定、有关企业法律咨询参谋； 3印刷、制作各种宣传资料、企业有关文件的制作、办公名片等； 4行政代理效劳：企业有关证照的办理、年审； 5对政府有关行政部门的业务联系和办理； 6人事代理效劳：员工招聘、培训、人事档案建立、劳动用工手续办理； 7企业网页制作。 2、商务代理效劳1提供企业前台接待效劳、企业客户接待、外出交通、酒店联系和安排。 2代订代购各种电信、电子卡、报刊杂志、代订文娱节目票、车船机票等。 3邮件分发、快递。 4小型会务办理:代订会议室、安排会议； 2、基金管理一基金架构二团队优势50多人、涉及七大战略新兴产业的专家参谋团队，为企业对接优质产业资源拥有十年以上知名机构风险投资经历的合伙人，具备丰富的行业人脉和资源团队在行业内的公信力和品牌，为企业提供人才、技术等多样资源的支持团队拥有强烈的创业意愿，热情与稳重兼顾，珍惜在投资行业曾经获得的专业声誉。团队特点 和优势 三出资方案云投行XX投资基金1亿元河源政府基金2000万元，劣后上市公司/机构投资/高净值人群LPGP：1%投资标的：LP30%49%资源导入资本效劳基金管理人省政府基金3000万元LP20%四投资策略五管理体系图一：风控管理图二：调研流程3、运营管理一孵化流程企业工程 提交入园申请 第一阶段 不符合拒绝 工程评审 签定协议 入驻园区 第二阶段不合格提前终止 定期考核 成长效劳 企业毕业 第三阶段 终止协议二团队配置机构设置 运营总监 市 场 后 勤综合效劳部门部门 企业开展部 金融效劳部 开展战略部 财务管理部 法务效劳部部门职责总经理职责：负责孵化器全面工作、外部协调及各上级主管部门公关。1开展战略部：1、研究孵化平台的构建方案，筹划孵化环境改造、建立与实施；2、为孵化器的开展启动战略策略，成为孵化器的“智囊；3、整合高校资源优势，力促双方共享人才、科技、实验设备等资源优势；4、研究企业开展模式，指导和培训进驻企业进展现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等；5、筹划入孵企业与国内其它优秀企业交流与合作方案；6、负责组织、协调国家、省、市、区有关政策在孵化器的实施，并做好相关的调查研究工作；7、负责孵化器自身工程申报；8、负责工程效劳业务，为企业编制“合同、“可行性研究报告、“商业方案书、“工程建议书等文字性材料，协助孵化企业申报国家、省、市、区等各级部门科技方案工程；协助企业申报高新技术企业认定和软件企业及产品认定；9、收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作工程，文件翻译；10、具体实施公司关于企业之间交流、合作的战略方案；11、具体实施“企业与企业、“企业与科研单位、“企业与政府科技部门之间有关工程合作等工作；12、负责入孵企业毕业认定。2企业开展部1、企业开发、工程洽谈、招商引资相关资料搜集；2、负责技术转移中心的对外宣传，吸引更多产品、技术工程注入技术转移中心；3、多渠道地向企业宣传、推广技术、工程、产品；4、寻求技术、工程、产品的对口合作，推进其产业化步伐；对一些需要帮助开拓市场的企业，可协助其进展有偿市场推广工作，也可为其产品代理；5、收集、整理本省的产品、技术、工程向国内外转移；6、协调合作企业，做好引进技术的消化吸收、开展创新；7、租赁/购置合同的签订；8、负责孵化企业、孵化工程的引进和初审工作。3金融效劳部1、孵化器孵化资金的申请受理；2、负责专项孵化资金的管理、使用等行为；3、负责资金投资业务，包括投资业务、融资业务、担保业务及其它涉及资金的所有业务；4、对工程筛选、评估及作出投资建议和相应的投资方案；5、在对目标企业投资后，进展跟踪管理；6、配合其它部门的相关工作开展。4财务管理部1、本钱核算与管理、编制财务报表、编制资本预算、财务分析和规划、对目标企业的财务作审计可聘请独立会计事务所，参与孵化器的评估决策、投资决策、融资决策和资产管理决策；2、对孵化器的财务收支、固定资产账务、经营性资产进展管理；3、做好财务本钱、债权、债务、固定资产的核算及财务分析；4、与各类金融、投资机构联系，研究探索切合实际的投、融资担保体系；5、开展对企业财务的效劳工程可独立完成，也可依托财务中介完成；6、协助战略开展部整合财务中介机构资源；7、协助资金投资管理部进展财务方面的评估和预算；8、协助工程效劳部与财务中介构造对接。5法务效劳部1、 就创业公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进展指导，草拟、审查法律文书，维护公司合法权益；2、 完善创业企业合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进展评估，提出预防性措施；3、 协助有关财会专业机构起草、修订及完善企业财务管理制度，对企业财务管理制度提供指导性意见，杜绝财务管理法律漏洞；4、 对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进展调查，防范潜在风险；5、 建立法务参与合同订立、审查制度；建立合同履行监视制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；6、 协助有关部门对企业招标、投标活动进展法律评估，对有关谈判结果的合法性进展确认，对相关工程标书出具法律意见书；7、 协助知识产权等相关专业机构对企业商标注册、专利申请等有关知识产权问题提供法律意见和建议；8、 协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议；9、 协助有关税务等相关专业机构对企业工商管理和税务筹划等提出指导性意见和建议；10、 参与债权转让、债权投资等工程谈判和运作，办理各种手续，准备相关材料；11、 清理债权、债务管理，筹划、实现相关债权，完善相关程序；12、 参与专项投资工程的税务筹划，对税务专业机构的意见材料提供书面意见；13、 其它需要法务代理办理的非诉讼法律事务。6综合效劳部1、对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等；孵化基地的场地管理使用、公共设施管理使用、水、电、设备、环境卫生、企业筹划等一系列物业后勤配套效劳；2、负责签订孵化协议书，对入孵企业实行全程孵化效劳；3、建立企业孵化档案，对企业实行全程孵化管理；4、孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息效劳等；5、为企业做好咨询、协调、指导和培训效劳；6、为企业提供科技立项、成果转化、工程引进、寻求合作、投资筹划、融资筹资、工商税务等效劳；7、负责公司内外部以及各部门之间的关系协调，对外接待、对外联系、重要会议、重大活动安排、组织和管理工作；8、公文处理、文秘工作，负责文书、档案、保密等工作；9、负责公司人事、印鉴管理、综合信息采集上报、日常往来和接待处理工作；10、负责有关资产的管理、办公用品的管理、通信设备及办公自动化建立工作；11、协助公司各专职部门开展相关业务，协调公司各部门关系。三制度实施为推动孵化器内部管理工作的进一步开展，制度要有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用。一、遵循原那么1、坚持简洁有效便于执行的原那么；2、坚持动态持续改良，流程明确和制度落实相结合的原那么。二、根本要求 1、根据部门职责分工进展制度编制或修订完善，实行归口管理，运营总监和综合办公室共同把关，要求编制制度内容与其他制度内容不冲突，不重叠，表达公司制度管理的统一性。制度定稿的流程：综合部拟稿征求意见制度内容涉及的主要部门/执行人负责人签字格式、根本内容完整性审核反应履行程序下发。2、制度文件应包含以下五个根本内容：目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监视与考核。三、管理制度五、实施方案1、总开展目标完成新型孵化器空间的改造，统一形象设计，配套网、电、食等根本效劳。打造空间完善体系提升孵化器效劳能力，突出差异化、特色化及个性化，发挥云投行的资源优势和专业优势，形成完善的孵化体系。丰富资源建立工程、人才、技术、到时、培训、资金与市场的全方位资源池，结合云投行线上线下资源，多维度激发企业创新活力。区位中心实现围绕孵化器主体的创新创业生态圈，为河源市的开展注入强劲动力。2、阶段工作方案时 间项 目内 容需甲方提供内容1-3个月 施工阶段1、配合参与业主对工程的规划设计、设备选型、功能设置等工作，并提供专业建议。2、跟进工程施工，了解工程状况。 甲方负责装修供给商选定等管理团队建立1、根据实际需求设置岗位，制定招聘需求；2、人员的选拔：管理骨干、专业人员，力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称、用工类型上均要按一定比例配置。3、岗前培训。互联网平台建立1、制定需求2、建立、开发、测试等管理体系建立1、人员管理制定；2、入园出园的标准及流程；3、财务管理制定；4、采购管理制定；5、物业管理制定；6、入驻企业收费标准。共同商定当地资源对接1、科技局2、税务3、金融办需要提供对接协助招商1、根据甲方提供名单，协助招商；2、办理相关手续等。需要提供入驻企业说细材料：营业收入、纳税、经营范围等。4-6个月物业验收与接收1、依据物业管理验收与接收标准，从规划、建筑等逐项检查发现问题，催促整改；2、办理书面移交手续，做好遗留工程备案。 3、移交资料：物业根本信息，各业主、租户的根本资料；移交验收：编制按层次划分的房产移交验收管理程序，可以增减验收的工程。共同验收效劳建立1、代办效劳：财务、金融、法律等；2、导师库建立：创业成功人士、知名企业高管、某行专家、学术专家、投融资专家等；3、投融资建立。入驻企业办理按照标准，办理企业入驻手续完善管理及办公条件1、安排管理用房；2、装配相关管理物资。运营中日常管理1、档案的建立和管理；2、房屋及公共设施 维修保养；3、设备的维修养护；4、平安管理；5、环境管理；6、智能化设施管理。