机电科管理制度2.doc

科例会制度一、科碰头会时间：每天早：地点：办公室参加人员：书记、科长、副科长、技术员会议内容：交接班，通报全天平安生产等各项工作情况，安排当天重点工作等。二、工前会时间：每天： ： ：地点：会议室参加人员：所有当班人员会议内容：总结上班的工作，安排当班平安生产等工作；早班由主管主持，中夜班由当天值班干部主持。三、科生产会时间：每天：地点：办公室参加人员：书记、科长、副科长、技术人员及科管人员。会议内容：总结汇报当天生产情况及安排第二天工作，传达上级指示。四、政治学习时间：每周二：，：地点：科会议室参加人员：不当班的干部和职工会议内容：学习党的路线、方针、政策；各级领导指示、文件。五、平安活动时间：每周二、五：，：地点：科会议室参加人员：不当班的干部和职工会议内容：、隐患排查 ；、总结本周平安生产工作；、安排下周平安生产工作；、学习上级有关平安生产指示文件。六、经济分析会时间：每月日前参加人员：科全体干部、材料员、考勤员、办事员会议内容：对上月材料管理、二次分配进展分析，总结经历，找出缺乏。当月指标分解落实，具体措施等。七、职工大会时间：每月大型调度会后，分：，：地点：科会议室参加人员：全体干部职工会议内容：、总结上月工作，布置本月工作；、传达上级有关文件、指示、决定；、形势任务及平安宣传教育。八、定期检查会议时间：每旬逢，时间地点：机电科办公室参加人员：科长、分管科长、设备组、材料组和电器管理组、全矿各生产单位机电区长、维护班长、生安技分管人员、分管矿长会议内容：传达上级有关机电文件，公布各工区机电管理情况，协调设备、配件的供给，安排近期机电工作。九、设备电力管理例会时间：每月初参加人员：机电科长、分管设备科长、设备组、三电办、各工区区长或机电区长、平安站、生产科、财务科、企管科、供给科的分管同志。会议内容：分析设备使用情况及存在的问题，研究大修方案，编制配件方案，核对帐卡，协调设备供给。传达上级文件精神，总结本月设备运行情况、存在问题、探讨解决方法、分享好的经历、事故分析、设备运行本钱分析、“三电管理工作、上月电力指标完成情况及本月电力指标分解；、兑现各种考核；、安排下月主要工作；、研究部署示范专业创立活动规划及部署；节电措施的实施及现场考核。十、科内部职工培训时间：周一、周三、周四参加人员：分班组、分工种培训，由分管科长、科技术员及车间技术员讲课。培训内容：以月培训方案为准。十一、会议制度、凡车间班长以上干部都必须按时参加矿科各种会议，无故不参加会议者，每次罚款元，迟到者每次罚款元，次日公布，月底集中从工资中扣除。、调度会、生产会安排的工作要认真落实，不落实、不兑现的罚车间元，如果影响平安生产的除按矿有关规定处分外，另加罚车间元。以上各条款由值班干部考核落实，值班干部不落实、不考核按同比例罚值班干部。、凡矿、科通知需要参加各种会议，必须按时参加，车间班长带队，无故不参加者罚元次，由考核员负责考核落实。考勤管理制度一、考勤员负责全科职工考勤。二、生产班早班工作时间为：，中饭时间为：；中班时间为：，晚饭时间为：；夜班时间为：。运转场所自带食品，班中不允许外出买饭、吃饭，否那么罚款元次。三、班中有事要请假，并按元小时扣款。四、会议迟到早退罚款元次，缺席元次。五、各班排好休班方案，报科备案，一定一年。六、休班按方案进展，实行请销假制度，休班填写休班条，由班长签字，报分管科长签批前方为有效，送至考勤员保存，返矿后及时到考勤员处销假。七、未按方案休班者，每天罚元，按方案休班、无休班条者罚元，返矿后未销假者罚元。八、有事要请假，事假每天扣元。超假算旷工并且罚款元天。九、休班严禁两头占，否那么按旷工论处，并且罚款元次。十、因生产任务紧而未能按期休班者，由科安排调休或补加班工资。十一、病假、特假按矿有关文件执行。十二、考勤员应如实考勤，否那么承当一切责任。干部值班制度一、休班尽量避开值班日，值班期间有事需找替值，否那么当值干部承当一切责任。二、值班任务、参加矿中夜班工前会； 、主持科中夜班工前会；、落实当日生产班任务完成情况，及时回报主管科长及调度室；、要害场所上岗查岗，检查设备运转情况，发现问题及时安排处理，检查各种记录填写情况；、矿应急工作安排完成。 、填写好值班记录。 三、值班期间出现重大问题应及时向主管、分管矿长汇报。 四、未查岗、生产任务未落实、应急情况处理不及时、值班期间不知去向，每次罚元。五、值班补助元天。各车间、班组责任范围一、运转车间：负责对设备进展操作，巡视检查、维护、保养直至小修，平安保护装置试验，保持设备、环境卫生清洁。及时填写各种记录。二、修理车间：负责全矿设备检修，零部件加工修理及月度材料方案的编制。井上下设备疑难故障的处理。三、安装车间：负责井上下电气、机械设备的安装和回收及井上下机电科所属上下压电缆、设备的日常维护整改。四、维护车间：负责各运转场所设备及外线巡查、所属设备的日常检查、维护、保养；按照设备检修周期进展修理，并填写各种检修记录。五、设备组、三电办：、负责全矿设备的登记、造卡，做到账、卡、物齐全。、负责设备修理、验收的管理。、负责油脂使用的管理。、负责全矿综采配件的管理。、对申请报废设备的鉴定。各类报表的及时上报、月初电力指标分解、月度考核及节电措施的落实、供电检查。、负责对井下流动设备的管理，并且每天检查一次。发现问题及时下发整改通知单，限期整改。、示范专业创立活动的考核落实六、技术组、负责机电设备的技术鉴定、测定和试验工作。、负责编制机电设备安装、检修、施工组织设计和平安技术措施，参及编制停产检修方案、灾害预防方案，年、季、月度机电工作方案。、负责各种机电图纸的绘制工作。、深入现场，了解设备运行情况，提出改善运行状态的可行性报告。、负责煤矿井下三大保护的整定，接地电阻的测试。、负责定期检查上下压供电的负荷情况，及时提出改良方案。、负责示范专业创立活动的落实及考核工作。、负责机电技术培训工作。、负责技术改造、技术革新，新技术应用、创新工程的推广等工作。机电科工资二次分配方案根据矿有关文件精神，为提高我科职工的劳动积极性，合理表达劳动差异和报酬差异，结合我矿实际情况，本着向苦、脏、累、险及技术岗位倾斜的原那么，确定岗位系数，采取同岗竞酬，按量计分，并及矿、科管理制度和劳动纪律相结合的核算方法，核算个人岗酬，经科务会研究，特制订机电科工资二次分配方法。一、岗位工资划分及岗位工资内容、依据矿对我科定岗工种划分，结合我科实际情况，对各岗位归类，共分九个档次。、岗位工资按基额系数法，即岗位工资基数×岗位系数下井费中夜班费营养费工龄工资考核奖罚，基数为变量，每月根据矿劳资科下达的岗位工资而定。、岗位工资包括了职工的所有应得工资、津补贴等收入。二、岗位工资执行标准、科正职干部按矿核定岗位工资执行标准，常务副科长按正职、副职按正职标准执行。、工人岗次归纳为多个档次，最低岗位系数为，最高岗位系数为。、电工班、电修班、加工班、机修班、绞车维护班、大型维护、主副井绞车班、绞车班、水泵班、设备管理员、办事员、三线工作按矿给定标准三、分配形式、科务会每月对矿下达的工资进展研究，按基额系数法对照矿、科综合考核情况，分解给有关车间、班组和个人。、车间、班组按同岗次分块核算，依据同块人员的个人得分、制度考核等分配出个人工资。具体操作方法：车间根据不同岗位、不同工种，结合当天工作量、技术含量、完成情况进展打分，当天报考勤员公布，依此作为月终计算个人工资的依据。、工龄津贴按元年执行。四、对车间、班组岗位工资分配的根本原那么及考核方法、坚持按劳分配的原那么，将职工的劳动报酬及劳动强度、劳动责任、劳动技能及劳动业绩严密联系起来，按同岗次分块实行计分制，结合考核奖罚，核算个人岗位工资，岗位工资分配实行公开的原那么。、班组长负责将同岗次每日的考核得分，按当日出勤人员的具体工作情况分配分数，班组长有权根据工作量和完成情况适当加减分，于次日班前公布。职工有权对班组计分、工资核算情况进展咨询和监视。五、各岗位工种的工资核算方法、主副井及米提升岗位按提升勾数计分。岗位工资个人分数×分值考核奖罚、中央泵房、变电所、压风、抽风按日出勤十分值考核，正值分，副值分，值班员分。、生产班人员当日下井分，地面分。岗位工资个人分数×分值考核奖罚、设备组、技术组每日下井分，地面分。岗位工资个人分数×分值考核奖罚注：各岗位工种严格按照机电科职工日常工作考核细那么执行考核。六、车间主任、班组长津贴规定车间正副主任：元天；生产班正副班长：元天；运转班正副班长：元月。七、加班计分方法：中班加班按分工，夜班加班按分工。八、各类假期工资支付方法、公假、出差、学习、疗养按元天执行。、病假每天执行元，住院按每天元执行，护理每天元。、工伤：轻重伤按矿医院鉴定为准，轻重伤工资按元天执行。轻伤筋骨损伤的两个月内按执行，第三个月执行，以后工资。、产、特假按矿有关规定执行。、事假当日无工资，另扣元。、旷工每天扣元。材料管理规定一、所有材料领用，由车间主任或班长统一申请，材料员办理，经科主要干部签字，报材料办审批，到供给科领取。二、分车间班组建立材料工具领用台帐，出入库及库存材料帐目清楚，帐物相符；帐物不符罚责任人元，并予以赔偿。三、每月号前各车间班长应将下月材料方案报送至材料员，由材料员汇总，分管干部检查后送材料办、供给等部门。未及时上报罚责任人元次。四、应急材料每天下午：由材料员汇总、报主管，当天调度会落实。否那么，影响生产由有关责任人承当责任。五、公共工具、用具、仪器、仪表不经科里同意严禁私自外借；假设有损坏、丧失由出借人照价赔偿，假设因此而影响生产，视情况处分元次。六、各班组对于材料使用要本着节约的原那么，对于能修复的材料不得领新。七、任何人不得把材料用于私活或送人，否那么一经发现按原值的倍价格进展处分。八、全科材料实行承包，材料费运转场所由包机人值班员和维护员承包，生产车间由车间主任负责承包。节奖超罚，每季度平衡一次。承包费用根据矿下达的指标予以分解。九、材料员每月做好材料分析报表，包括材料领用情况、库存情况、公共工具保管情况、节超奖罚情况，并张榜公布，报科备案。十、浪费材料罚元次，节约材料月底一次性奖励。十一、库房管理达标，否那么材料员承当一切责任。“三电管理规定一、进一步健全组织机构，强化管理职责：、矿成立供用电管理领导小组组 长：矿 长副组长：分管矿长组 员：机电科长、生产科长、平安站长、企管科长、生活效劳公司经理、机电科分管人员成立供用电管理办公室：主 任：陈冬 、“三电工作例会：每月月初由组长或副组长组织召开一次“三电工作例会，总结上月“三电工作，安排本月工作，催促检查“三电工作执行情况，兑现“三电管理奖罚，研究解决“三电管理方面存在的问题。“三电领导组所有成员都必须参加。、各部门职责机电科为全矿用电管理职能部门，负责用电指标的分解、用电审批，对用户实施监视、考核和奖罚；组织召开每月的电力分析例会，负责全矿电力分析，协调生服公司做好电费清欠回收工作。生产科负责组织兑现采掘头面设备安装设计，减小环节，节能降耗。企管科负责全矿方案用电的监视考核及用电奖罚；生服公司负责承包所辖范围内的用电管理，电费回收和节电措施落实，参及用电检查。保卫科参及用电检查。各用电单位负责各自范围内的方案，平安用电的管理和节电措施的落实。二、“三电管理规定一建立用电方案承包经济责任制、根据集团公司和矿下达的电耗指标，以保证生产为原那么，由矿供用电办公室对矿属各单位及转供电单位层层分解下达指标，按指标考核，建立经济责任制。、凡新建的供电工程和井下采掘设计，都应考虑到供电方式的经济合理，需要增加电力的必须办理用电增容手续。地面用电增容直接报经供用电办公室审批，井下用电增容由使用单位向机电设备技术组申请，经批准后，由设备技术组报供用电办公室审核同意后备案。未经批准任何单位的增容都不得投入使用，否那么，供用电办公室除不增加其用电指标外，有权停顿供电。二实行调荷避峰,分时用电管理、峰谷时划分：峰时：；： 平时：；：谷时：、制定调荷限电措施加强避峰填谷分时用电管理。做好大功率，大负荷生产设备的调荷管理，排水泵避开峰时段开泵，尽可能在谷期开泵。调整全矿煤流生产系统包括主、副井提升运输系统，主运皮带运输系统，综采掘工作面等的设备检修时间，改为：之间进展。副井检修时间：，主井检修时间：。进一步压缩井下斜巷人行车的运行次数，尤其是在峰时段的运行时间，除早班占用一定的峰时段运行时间外，中班须在：前上下人员全部完毕。井下各采、掘头面积极做好现场组织管理，对多头共同一条运输线的，除采用集中时间，统一出货外，还应确保各迎头设备防止在峰时段运转。做好井下压风系统尤其是井下最大用风量时间段的分析确定工作，根据需要风量实行方案、定时、集中供风，减少开机时间，日空转时间不超过运转时间的。加强辅助生产和生活用电管理，对辅助生产和生活用电进一步严格方案用电管理，超用局部加价收费，集体宿舍、集体办公用电安装限电器。地面矸石次煤粉碎机器运转时间确保在平时和谷时运行，不得峰时用电。、实行峰谷计价管理，对外外转用电包括个人生活用电装设峰、谷计价多功能电度表或加价收费。、加强供电设备，供电线路的检查维护管理，做好谷段负荷、集中用电时段的平安用电保障工作，防止供电事故发生。、进一步加强分时用电管理的考核工作，严格兑现奖罚主要生产系统的检修时间要安排在峰段进展，严禁无故拖延提前，因检修时间没有调整，使设备在峰段时运转的，每发现一次给予元处分。三水平大泵不得在峰时用电，无特殊情况开机，每发现一次罚元。斜巷人行车要集中走勾，每次乘坐人员要超过定额人员的半数方可走勾，严禁在峰段时刻乘坐人数在人以下的情况走勾，每发现一次给予元处分特殊情况除外。地面辅助生产，非生产用电，集体办公照明用电要做到人走灯灭，人走扇停，人走办公电器关，每发现一次长明灯，取暖降温电器、电脑、打印机无人带电运转的给予单位元处分。地面粉矸次煤设备在峰时运行，每次罚元。三完善电能计量，加强电力分析、实行方案用电分析考核制度。日用电分析由变电所值班员进展分析，月用电分析由供用电办公室进展分析，月中对用电实际及方案相比拟，查找原因，制定措施，月底对当月实际用电综合分析，并报矿“三电工作领导组。、机电科每月对所有各单位总电表进展抄表检查，生服公司负责对职权范围内的电表进展抄表检查，不得误抄、漏抄、迟抄，发现问题及时处理。、地面辅助生产及集体生活用电，包括各办公楼、办公室、福利楼、调度中心、医院、地面照明福利设施、洗衣房、供给大院、地磅房，由机电科对各变电所总支路下达用电指标，由生服公司具体组织检查考核落实分支线路用电方案的完成情况。、加强对计量表计的检查，定期进展校验，做到生产和非生产、动力和生活的用电分开计量。、生活用电由生活效劳公司负责抄表计量。所有用户必须装表计量，每月日前将当月的生活用电情况及报表报供用电办公室。、供用电办公室要调整供电布局，逐步淘汰高耗设备，到达最正确运行方式。四加强生产用电管理，深挖企业内部节电潜力、井下生产用电实行分头分面装表计量，建立用电承包责任制，节奖超罚，用电考核指标按月下达。、减少井下皮带、溜子空载运行，落实区长、维护班长、司机责任制，除检修试车外，不得空载运行，司机发现无炭、少炭时应及时联系停车，任何人不得以任何理由使溜子或皮带机空载运行，对多环节的运输系统，推广使用集控。、运输提升应按设计能力装满车、提满罐，及时清扫车底，规定人员上下井时间，提高装载率，按设计速度图运行，减少提升次数。、矿井排水要避峰填谷经济运行，使用真空泵和无底阀运行。井下水仓每年要清理两次，经常保持水仓原设计容量以上。、压风系统应根据生产班次和需要风量确定压风机运行方式，实行定时、定方案集中供风，减少开机时间。压风系统应布置合理，定期检查、检修供风管路，杜绝漏风。空压机滤清器每季至少清理一次。、抽风机在保证生产需要风量的前提下，及时调整叶片角度，确保风机在最正确工况区运行。五加强辅助生产和生活用电，严格控制非生产用电、单身宿舍、办公室、要害场所等，要推广使用新型节能型灯具，路灯要加装定时、光电控制装置或指定专人定时停送电，责任落实到人，消灭长明灯。、家属区生活用电装表计量电子表，实行分户装表收费，每月定期抄表。、严格控制使用电炉和以上的白炽灯，特殊情况必须向供用电办公室办理手续，领取使用证明。严禁生活使用电炉，严格限制使用电加热等电器。凡未经供用电办公室批准使用以上白炽灯、电炉等均属违章用电，仓库不予发放。、对地面生活用电中，加装空调器或者其他大功率用电负荷的用户，须先向生活效劳公司提出申请，报请机电科审核，“三电办批准后，方可由生活效劳公司施工供电，严禁私自搭火接线。六“三产及个体用电管理、供用电办公室根据生产效劳公司和个体用电的实际情况，单独装表计量，按月抄表，报矿财务科结算。、生产效劳公司如开展需增容时，须向供用电办公室申请，经批准后，方可增加。、对矿平安用电查出的隐患，必须按时整改，否那么，供用电办公室可对责任单位采取罚款或停顿供电。七加大“三电奖罚力度，降低吨煤电耗、供用电办公室对各单位下达用电考核指标，节奖超罚。超过用电指标的，按超出指标的对责任电位进展罚款，节约用电的按节约的奖励责任电位。、生活用电由生活效劳公司负责抄表收费，各分表累计数及总表误差不超过，否那么，按第条执行处分。、凡增减用电设备，必须提前一周报供用电办公室审批，凡私自增容，处责任单位一次性罚款元。、各单位、个人严禁私自改线、接线，每发现一次罚款元，个人罚款元。、凡未经批准私自使用以上的白炽灯、水银灯。碘钨灯和电炉的单位或个人，除没收其灯、炉外，对每盏灯罚款元，每只电炉罚款元，长明灯罚款元，人走扇不停的罚款元。、生活用电不通过本户电表表外接线用电的，每处分款元，破坏电表正常计量，每块表罚款元。、用电检查人员可凭灯泡、电炉、电暖器及违章使用人员名单报供用电办公室，由供用电办公室统一办理罚款手续，经“三电领导小组批准到财务科领取提成奖，提成奖金额不得超过罚款金额的，剩余局部存入节电基金，任何单位或个人不得随意对违章用电户进展罚款，否那么后果自负。、对节约用电的革新、改造人员，可从节约电费里提取一定奖金予以奖励。、建立节电基金，对超指标和违章用电罚款存入节电基金，该款在供用电办公室单立帐户。此基金经“三电领导组批准，可提取用于购置“三电管理的专用材料。三、年电力消耗考核实施方法一电力消耗考核范围及责任单位：、掘进单位：每月生产方案中实际发生的通风、掘进电耗及所辖范围内所有设备的电耗。、采煤单位：每月生产方案中实际发生的回采电耗及所辖范围内所有设备的电耗。、机电科：地面包括抽风机，压风机，主、副绞车在内的固定设备的上下压电耗；综采，机修，加工车间，矿灯房，防尘泵，防洪泵，地面行吊在内的辅助生产电耗；井下包括主排，主排，主排，、斜巷绞车在内的固定设备电耗；清理斜巷，中变所用低压电耗。、运搬工区：地面包括主、副井口，地面生产系统皮带道，皮带走廊，高硫煤生产系统，翻矸系统，风选系统，返煤坑皮带机，检修车间在内的生产电耗；井下包括主、副井下口，充电室，东、西大巷照明，充电机，翻滚笼，上下滑板，井下各煤仓下口人工转载点负荷在内的生产电耗。、皮带工区：井下包括东、西翼主皮带道皮带机，及所辖范围内所有设备的电耗。、通修工区：所辖范围内所有设备的电耗，包括注浆系统，打钻探水系统的负荷用电。、掘五工区：根据生产科安排的各种生产准备工作消耗用电。、生活效劳公司：包括采掘办，办公楼，福利楼，吃水井，生活及井下水污水处理站，工广照明喷泉，南北西门岗，水上乐园，招待所，安培中心，一、三食堂，供给科，地磅房，医院，调度中心，洗衣房，保卫科，工会活动室在内的非生产用电和集体生活用电；矿内外各零星分散住户生活用电；个体户，建筑队生活生产用电及地面土建转供用电；单、双职工单、双职工楼、四合院、双职平房、小老埝等。、生产效劳科：生产效劳科地面皮带走廊及辅助生产用电和加工盖板用电。、外转供：非本矿的生产和辅助生产外的用电。二电力消耗考核实施方法、机电科积极创造条件确保矿井所有用电单位装表计量考核，要定期对所有计量装置进展校核，确保计量考核的准确性。、每月月底最后一天前：由供用电办公室负责对全矿所有变电所出线的总表进展抄表，结合供电局计量电度进展电力分析。、每月月底前由电力消耗考核小组根据企管科提供的下月全矿生产方案，结合各分支线路负荷情况，当月电力消耗实际发生情况对各单位下达下月的电耗指标。、掘进工区、采煤工区电耗指标均为按对各单位下达的生产方案进展折算的每米进尺电耗，以及每吨回采电耗，皮带电耗指标为西翼工程煤及回采煤运输的吨煤电耗，机电、运搬、生服、通修工区及准备工区电耗指标为全矿总方案产量根底上的吨煤电耗。注：根据实际生产准备工作中的消耗，下达用电指标。、地面辅助生产、非生产、集体生活用电电耗每月由电力消耗考核办负责对变电所各出线分支线路制定总电耗指标不含单、双职工，个体户，地面土建转供用电。单、双职工，个体户，地面土建转供用电每月由生活效劳公司负责抄表，电费单报矿财务科进展结算。以上抄表情况生活效劳公司应于每月日前将报表送交机电科进展电力分析。、矿业公司公司用电每月由考核小组负责抄表，并将电度电费情况报财务科予以结算，用电发生数情况并作为上月电力分析的依据。、办公室每月定期、不定期的对各单位用电情况进展用电监察，对不符合国家供电法规以及本矿相关用电管理规定的，依照处分规定予以罚款，罚款列入节电基金。、办公室每月必须及时根据各单位负荷变化情况以及生产条件变化情况及时对各指标实际情况进展调整，并报领导组长审批。、地面辅助生产、非生产、集体生活用电及生活用电各分表累计数及总表误差不超过。、对各负荷分支线路装设的计量装置须及负荷情况相配套。负荷减少时，及时改换，并对其电量进展追补。三奖罚、供用电管理办公室每月对各用电单位下达用电考核指标，节奖超罚。超过用电指标的按超出指标的对责任单位进展罚款，节约用电按节约局部的奖励责任单位。、各单位要对各分支线路计量装置妥善保护，不得私自改变装置内部接线；更不得破坏计量装置，一经发现给予当事人元罚款。、当负荷减少以及计量装置因故障不能准确计量时，要及时汇报考核小组；否那么一经发现按其负荷情况，从上月日起至发现之日止的时间内进展电量估算。、严禁在计量装置内甩掉计量局部，一经发现按负荷情况从上月日起至发现之日止的时间内进展电量估算，并对当事人处以元罚款。、地面辅助生产、非生产、集体生活用电及生活用电，分支表累计数及总表误差不得超过，否那么不够局部依照全月指标完成情况对责任单位处以原值罚款。、超指标罚款以及节约局部奖励每月由办公室将电耗完成情况报考核领导组、审批后交财务科予以执行。、对全月电耗完成情况及各责任单位主管科区长进展经济挂钩，对本单位每月用电量超过万千瓦时的每节约电量，奖励主管科区长元；每月用电量在万至万千瓦时之间的每节约，奖励主管科区长元；每月用电量在万至万千瓦时之间的每节约，奖励主管科区长元；每月用电量低于万千瓦时的每节约，奖励主管科区长元。、对完不成指标超出局部除了对本单位进展原值罚款外，本单位主管区科长也予以受罚，罚款数额及标准同奖励相当。、对全矿每月用电量完成下达指标，完成矿指标的供用电管理领导组组长、副组长奖励元，组员奖励元，每降低元的加奖元，对超用电指标的予以罚款，罚款数额同奖励相当。、对节约用电及电力消耗节支降本做出奉献的酌情给予奖励。、“三电管理各种奖励基金均来源于年电力指标本钱方案，全年实际电力本钱包括奖励费用只能节约，不能超方案使用。运转车间管理制度一、每个职工必须服从班长的工作安排，标准行为，以岗位描述为准那么，严禁缺岗、空岗、换岗，否那么罚款元。二、严格执行交接班制度，做到“口对口、手对手、你不来、我不走，交接时必须把当班的设备运转情况及存在问题应考前须知讲清楚交明确，不得隐瞒，交接必须在现场进展。否那么罚款元，交接不清发生事故由接班人承当。三、值班期间加强对设备巡视检查，发现问题及时回报处理，凡因责任心不强，巡视不及时、不到位，异常情况没有发现，发现问题未及时回报处理每次罚款元，造成事故及损失的罚责任人元，特别严重按矿规定处理。四、严格按规程操作，违章操作每次罚款元，造成事故及损失的，再加罚元，特别严重按矿规定处理。五、严格执行要害场所管理制度，严禁无关人员进入，违者罚款元，进入场所必须登记，违者罚元。六、不准在场所内做及工作无关的事情，如带小孩、打毛衣、看小说、打牌、下棋、睡岗、串岗、换岗等，否那么罚款元次。七、对设备的平安保护装置认真全面试验，发现保护失灵、立即停机，并及时汇报。未试验罚款元次，保护失灵未回报罚款元次。八、检查消防器材是否完好，不完好及时回报，不回报罚款元次，随便损坏罚款元次。九、各种记录及时准确填写，否那么每次罚款元；记录本要妥善保管，不得缺损、乱画，否那么每次罚款元。十、机房内严禁存放杂物，发现每次罚款元。十一、保持机房设备卫生整洁，确保设备无积尘，无油垢，违者每处每次罚款元。十二、发现打骂现象，每人罚款元，再根据情况予以处理。十三、及时发现重大隐患，防止事故发生和事故处理过程中，准确及时进展处理防止事故进一步扩大的奖元。生产车间管理制度一、各车间具体工作由车间主任统一安排，对不服从指挥，经说服教育仍不改正的，车间主任有权对其作出罚款直至停班处理。二、设备加工修理保质保量，出现问题不计工分，赔偿材料损失。三、加工修理的设备材料一律进库，不允许直接发放，否那么罚款元。四、生产任务完成后必须及时清扫车间环境卫生，保持窗明地净，工作台、板设备上无积尘，材料工具、用具要摆放整齐，假设有违反，每处每次罚款元，矿检查发现问题加倍处分。五、严格设备检修验收制度，按设备名称编号由设备管理员验收，并填写检修验收单，实行谁检修谁负责的质量跟踪负责制，因责任心不强，工作质量差而影响生产或造成事故及损失的罚责任人元，并予以立即检修不记工分。六、对科安排的生产任务，无特殊情况没有完成或有活不干者当天工分以零分计算，成心制造生产上困难者再罚款元。七、没有经过科同意，不允许对外加工或修理设备，否那么罚款元，本人承当材料费，当班出勤人员承当同样数额的材料费。八、维修人员必须做到勤看、勤核、勤检查，发现不平安隐患必须及时汇报并处理，非因材料或技术原因不处理的每项罚款元，影响生产加倍处分。九、班中有事要请假，批准前方可办事，并从当班工时中扣除占用的时间，以每小时元计算。十、主动加班修理设备或配件，追加双倍的工分。假设矿给加班工资时不得重复记分。通知加班不准时参加者罚款元次，不参加者罚款元次，并责令公开检查。十一、班中打架斗殴及不文明生产每人罚款元，再根据情况予以处理。十二、对工作成绩突出，及时发现重大隐患，防止事故发生和在事故处理过程中，准确及时进展事故处理，防止事故进一步扩大的奖元。十三、对科提合理化建议，小改小革，产生经济效益的奖元。文明生产管理制度一、各车间、班组对所管辖的文明生产，必须坚持定期清扫，保持清洁，无积水，无杂物，无垃圾，如矿上卫生检查不合格，罚款的，由所在车间承当，科加罚同样数额。二、材料及物品摆放整齐，帐、卡、物相符，图牌板准确，凡检查一次不合格扣元。记录乱涂、乱画、缺页、少记一处扣元。三、各场所的卫生要在每班交接班前清扫干净，无故不清扫，发现一次扣元。四、各场所在用设备要做到台台件件无漏油、无油迹、无积尘，每检查一台件不合格罚款元。五、机电科办公室卫生由办事员负责，大院卫生按车间所在区域由车间负责清扫。如发现一次不清扫扣有关车间或个人元。凡在墙壁上乱写、乱画，发现一人次扣元。六、大巷电缆卫生，由电工车间负责，每旬逢清理一次，一次不派人清理，罚安装班元。大巷管路由加工班每旬逢检查维护一次，否那么罚加工班元次。七、加强地面用电管理，发现长明灯或烧电炉及其它违章用电要及时查处，否那么每发现一处对等罚三电办。机电科职工日常工作考核细那么一、生产车间一、任务完成好分、按时完成班长安排的生产任务，工作质量到达标准要求，未完成或未到达质量标准，此项不予计分或酌情扣分。、不服从班长工作分配，一次扣分。、按规定做好分管设备的日常检修、试验工程及质量标准化工程，漏检、漏试一次扣分。、保持责任区整洁卫生，物品摆放整齐，达不到扣分。二、遵章守纪好分自觉遵章守纪，无违法乱纪行为，遵守矿、科各项规章制度，平安生产。违反矿、科规章制度一次扣分。三、团结协作好分、及班内外职工、领导搞好团结，发现一次无原那么纠纷扣分。、工作相互支持配合，出现一次扯皮推诿现象扣分。四、业务技术好分、学习钻研业务技术，熟练掌握本工种、本岗位生产技能应知应会，一次做不到扣分。、按时参加公司、矿、科技术培训，缺一次扣分。、有小改小革工程加分，获公司、矿、科表彰分别加、分。、合理化建议被采纳加分。、在公司、矿、科技术比武中获奖的分别加、分。五、勤俭节约好分、保护公物，损坏一次扣分。、修旧利废，节支降耗。节约每元增加分，浪费每元减少分。考核根本为分，班组每天认真按每个工人工作的难易程度，工作量的多少，处理事故的技术水平的上下计分，分为分、分、分三个等级，然后给予每个职工汇总，得出每天的分数。日公布，月汇总，并根据每个人月度总分计算出分值，进展二次分配。注：、旷工、事假、病假每天按车间班组考核不计分，不享受二次分配。、探亲假、公假、工伤按考核细那么中的根本分计分。、凡科安排的紧急工作、事故抢险、工作表现出色工分加倍。、季度及年度评先工作以日常考评为依据。、年度内竞岗工作，以此为根底依据。、车间班组应坚持进展“日考核，日公布，月汇总工作，坚持“公开、公平、公正的原那么，让职工心中有数。、“三违处分按矿科文件执行。二、运转车间一、平安生产方面分岗位司机必须精心操作，不出现操作事故，凡出现事故责任的司机，按矿、科有关制度执行外，分全部扣除。二、劳动纪律分劳动纪律包括迟到、脱岗、不服从班组分工，不符合上岗要求，干及工作无关的事情，随意调休，侮辱他人等。凡出现以上情况之一的，分全部扣除，情节严重的交保卫科处理。三、文明生产分发现一处不符合要求的扣除当班司机分，并按科之规定予以处分，每班司机负责的卫生区域必须始终保持清洁卫生，车间将查出的问题落实到人，奖罚到人。四、业务技术分、学习钻研业务技术熟练掌握本工种、本岗位生产技能，应知应会，一次做不到扣分。、按时参加公司、矿、科技术培训，缺一次扣分。五、二次分配二次分配按职工所得分数上下来定，职工得分情况由班组进展日公布，月汇总。六、加分方面、被上级有关部门表扬的加分。、能够圆满完成科班组临时安排的任务者加分。、消除重大隐患，防止事故发生的加分。七、扣分方面除以上扣分方面外，凡出现以下情况之一的，扣除相应的分数。、劳动态度不好，不能完成班组安排的任务扣分。、在班组内挑拨是非，搞不团结的，扣分。、任务完成不好的扣分。、违反矿、科规定每次扣分。八、几点说明、“三违按矿科文件处分。、不出勤不计分。、班组坚持“公平、公开、公正的原那么，坚持“日考核、日公布、月汇总，并适时充实完善。、职工季、年度评先，年度竞岗工作以日常考核情况做为主要根底依据。平安生产管理实施细那么根据矿发文件精神，结合本科实际情况，为进一步加强我科平安管理工作，提高管理水平，减少各类事故，实现平安生产，特制定本方法。本方法包括四个方面的内容，即超前管理，自我管理，主动管理和细化管理，科考评小组于每月五日前将上月考核结果汇总，并通报全科。一、超前管理一及时传达上级平安方面文件、会议精神，坚持科例会制度。、未及时传达的扣科长、书记每次每人元。、参加平安文件等传达会议人员，会后对主要精神不清楚者，扣被抽查人员 元人次。、参加科平安生产会人员，一次未参加扣元经科领导同意请假者除外，未做会议记录者每次扣元。、未及时参加矿各种会议者，扣相关人员元次。、科各种会议无故未及时组织召开的，扣责任人元次。二编审传达贯彻平安技术措施、坚持一工程一措施，出现无措施施工，扣主管、分管科长、技术员元次，扣车间主任元次。、坚持执行贯彻措施签名制度，平安技术措施贯彻之后签名参及施工人员每漏签一人，扣技术员元。、坚持各类平安技术措施登记建档制度，未及时将安技措施送交资料员，扣技术员元次，未及时将安技措施登记存档，扣资料员元次。三职工平安教育、科每月初召开职工大会，总结上月平安生产及考核情况，传达贯彻矿科有关平安生产方面的文件及会议精神，进展平安生产教育。每周五组织平安活动，未按时召开扣科长、书记各元。、设立平安教育园地，一月一期，内容更新，并做好内容登记工作。每缺一期扣书记元。、对本科出现的“三违及事故责任者进展教育，并建立相应的记录本，出现一人次未谈话教育，扣科长、书记各元。、坚持班前会制度和“事故隐患预想制度，各班安排当天生产任务的同时，应进展平安教育，讲清当班应注意的平安问题及平安工作重点，并做好相应的记录备查。否那么，扣除科长、分管科长、班长元次。四职工平安培训、按要求完成外培任务，每缺一人次，扣科长元。、积极开展岗位练兵和技术比武活动，每年次一次理论、一次实践未开展活动扣科长、技术员各元。、加大各工种的内培力度，关键工种应经常进展。查当月无培训方案和考核结果扣分管干部元。五制定本月平安生产工作方案、每月日前召开相关会议，研究制定并下达科当月平安生产工作方案，愈期扣科长元。、每天车间主任、技术员、分管科长将各自分管范围内的不平安隐患及平安防范重点报送科长，由科长安排整改和采取防范措施。否那么，扣有关人员元人。二、自我管理、班长以上干部平安生产责任制。、各工种岗位责任制。、现场交接班制度。、要害场所管理制度。、设备包机制度。、职工日常工作考核细那么。、科质量标准化达标规划。、设备检查检修验收制度。、平安管理实施细那么。、事故追查分析制度。、其他相关平安管理制度。上述各管理制度详见科管理制度汇编。三、主