第5章施工进度计划及工期保障措施.doc

第五章施工进度方案及工期保障措施1施工进度方案编制根据招标文件的要求，本工程每栋楼精装修的工期为95天具体开工日期依据业主、监理单位发出的开工令或合同规定日期为准；在保证工程质量的前提下，我公司将充分考虑各工序、工种之间的配合、接口衔接的关系，将其配合工期方案纳入总进度方案，以此编制施工进度方案，有效地控制施工进度，确保工程进度目标的实现。施工进度方案编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量计算施工过程持续时间编制初步施工进度方案方案检查施工进度方案方案1工期是否符合要求2劳动力、机械使用是否均衡3材料供给是否超过限额编制施工进度方案是否2施工进度方案表附后3施工进度方案的保证措施3.1保证施工进度的组织措施针对本工程，我公司组建了由国家优秀工程经理为核心的工程经理部，在工程经理的统一领导下，精心组织，科学安排，分局部项工程严密配合、平行流水、穿插作业，完成工期目标。1用施工进度的三级动态管理来保证工期进度方案一级进度方案是业主要求的进度方案，二级进度方案是工程经理部根据要求制定的进度方案，三级进度方案是各施工作业队伍根据工程经理部要求制定的进度方案，这三个方案要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反应，对方案实施的全过程作有效的动态控制。2准时参加业主的工作例会，每周召开工程部现场工作协调会议，按施工进度及业主、监理等相关部门的要求，作出正确的处理，对进度方案加以调整。3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备管理部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。5组织工程部内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，提高工程质量同时加快施工进度。6另外配置足够的劳动力作为后备力量，在增加工程量或甲方要求提前竣工的情况下，有充足的劳动力保证，确保工程工期。3.2保证施工进度的材料供给措施1施工现场材料供给的及时与否，关系到工程进度的顺利进展，公司负责选派业务素质高，责任心强，经历丰富的人员来担任本工程的材料负责人。2因本工程室内及公共局部所有墙地砖均为甲供材料，同时多数石材也是甲供材料，而且所有甲供材需装修单位方负责卸车、及二次搬运，因此我司公司选派1至2名业务素质高，责任心强，经历丰富的材料员专职负责甲供材工作，根据甲方下发的?甲供物资管理工作程序?，及时做好甲供材料的方案和申报，确保甲供材料按方案提前3天运抵施工现场；3严格执行样板先行制度，工程部必须提前20天把所需材料的品种、规格申报到工程部材料负责人处，工程部材料负责人审核并交甲方，特别是业主批准后进展采购，确保材料按方案提前3天运抵施工现场。4严格执行材料先下单制度，所有甲供材工程部必须提前20天把所需材料的品种、规格申报到甲方材料负责人处，特别是石材地面拼花，波打线，电梯门套等复杂部位的下单必须按比例绘制CAD图给甲方确认，确保材料按方案提前3天运抵施工现场。5建立材料的进场检验制度，按规定要求对每批材料进展检查、验收，并对特殊材料进展复检，杜绝不合格材料用于施工，以免因材料质量原因造成返工，耽误工期。6加强材料的现场管理，建立完善的保管、领用制度，保证仓库材料不变质，不受损，防止因此而耽误施工进度。同时在雨季降临前，做好仓库的检查、维修工作，确保材料平安。7加强与业主的勾通，对设计变更、修改处积极做好应对措施，确保施工用材需要，保证工期。3.3保证工程进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是降低工程本钱、提高综合效益的根底。1合理收取工程款严格遵照合同条款中付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。2合理使用工程款1保证工程的资金使用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，绝不把本工程的资金挪做他用。2在抓方案的根底上做好调度工作，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的根底。保证工程进度的协调措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调。工程经理主要负责工程部的及对外协调工作，技术负责人负责工程部的生产及施工技术上的问题。1工程内部关系协调协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。协调内部的供求关系，诸如劳动力、材料、机械设备等，保证工程的资源供给，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2外部协调由工程经理负责与业主之间相互的协调配合，保证施工工程的进度。3.5保证工程进度的工程检查措施施工进度的检查是方案执行情况信息反应的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度控制之中不可缺少的局部。1检查工作制施工员每日进展现场检查，并负责检查的结果以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。2周汇报工作制建立每周进度汇报分析制，由工程经理主持汇报分析会，检查一周工作的落实情况，并负责检查分析的结果存档并以书面形式汇报业主。3施工日志施工日志是工程施工中每天的真实记录，也是工程日常管理的工作要点，由施工员对每天发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。了解了施工现状和实际进度后，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，是保证进度方案的关键，是工程管理的中心任务。4质量跟踪检查工程部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日负责检查结果上报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。