论建筑工程施工管理实行制度化重要性.doc

论建筑工程施工管理实行制度化的重要性建筑业作为国家重要产业之一，在国民经济中所占的比重已越来越高。但长期以来，特别是国家“十一五”期间，随着房地产业的高速发展，国内建筑施工企业如雨后春笋般急剧增加，各企业之间的市场争竞争也异常剧烈，如何能保持竞争优势及保持企业利润的稳步增加？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套成熟的制度化的管理模式。一、建筑工程为何也要实行制度化管理一个建筑工程项目整体的完工所涉及的人力、财力、物力都相当庞大，而且受影响的因素较多，比如天气原因、地理条件、地方及国家政策的调整等，如此多的人力、财力、物力如何去统筹安排？如果没有切实可行的制度化管理措施是不可能能完成的。首先，施工现场人员凡是从事建筑施工现场管理的人都知道，一个单位工程的竣工交付过程，从挖土到竣工资料的交付，整个过程所涉及的人员，少则几十人，多则成百上千（根据单位工程面积大小），而且工种复杂，有钢筋工、木工、砼工、架子工、瓦工、油工、水暖工、电工、设备安装工、壮工等等，各工种之间相互独立但又相互交叉，各工种的人员文化素质又普遍较低，对待这样庞大的且文化素质又普遍较低人群，要让他们保质保量的完成各项工程，没有一个制度化管理的措施是可想而知的。对于建筑施工企业来说，时间就是利润。因此，施工现场对各工种人员必须要实行制度化管理，也只有实行制度化管理，才能使各工种之间能相互协调，不会产生窝工，节省施工时间，提高生产效率，保质保量的完成各自的分内工作。目前国内大型施工企业如中建建设、中铁建设、北京建工等大型集团公司都对公司施工的人员管理，制定了详细的制度化管理措施细则，从施工人员的衣、食、住、行、文明施工、安全施工、质量、进度等各项都制定了详细的管理制度措施，正因为有如此详尽的制度化管理措施，中建建设、中铁建设、北京建工等大型集团公司无论是口碑、信誉、品牌、产值、利润等在国内都是佼佼者，值得很多其他施工单位借鉴。其次，施工现场的资金管理现代社会各行各业的运转都离不开资金，其中，建筑业跟其他行业有很大区别：（一）、资金运转的周期较长。一个工程项目，从前期土地的竞拍到开工前的各项手续的办理，图纸设计审批，进入现场施工阶段，整个项目工程的竣工交付，直到质量保修期结束，耗时至少五年以上。有的大型项目或大型住宅区耗时还要长。以我们在石家庄施工的五个住宅楼交付项目，最短耗时五年，最长耗时7年。（二）、付款的对象较多。整个工程项目的付款，涉及到政府各有关部门，以及设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、劳务分包单位、种类繁多的材料供应单位、机械设备租赁单位、其他单位或个人等等。（三）、运转资金量较大。由于现在大、中、小城市的土地紧缺，造成现在的土地出让价格高的惊人，以二线城市为例，2010年南京首场土地拍卖会土地档案：【NO.2009G74雨花台区铁心桥街道阅城大道以南地块档案】土地位置：东至规划道路；西至规划道路；北至阅城大道；南至规划道路。总出让面积：35068.5平方米规划用地性质：生产研发用地、商业用地出让年限：生产研发50年 商业40年容积率：3.5建筑密度：35%建筑高度：100米绿地率：25%挂牌出让起始价：10500万元；出让楼面地价：855元/【NO.2009G75雨花台风景区内西南侧地块档案】土地位置：雨花台风景区内西南侧(东至现状、西至共青团路、北至现状、南至雨花南路)总出让面积：49219.2平方米规划用地性质：二类居住用地出让年限：住宅70年、商业40年容积率：1.1建筑密度：28%建筑高度：18米绿地率：35%挂牌出让起始价：40000万元；出让楼面地价：7388元/这仅仅是土地竞拍一项，其他还包括各项手续的费用、工程造价等，也是上亿的资金链在运转。通过以上三点的不难看出，建筑工程施工企业如果对建筑工程资金的运转没有制度化的管理及严格的审查、审批措施，很可能造成资金的浪费或资金运转障碍。第三、施工现场的物资管理。施工现场的物资管理包括：建筑施工材料、租赁材料、办公用品等。其中建筑施工材料最为复杂，以一般住宅工程为例，一般住宅工程所涉及到的材料包括：水泥、砂、石子、砖（一般住宅工程至少要用三种不同的砖）、钢筋（一般住宅工程需要用到直径6mm25mm的各种型号）、混凝土、木板、木方、安全网、电线、电缆、配电柜、配电箱、电表、水表、通风设备、空调设备、电梯设备、保温材料（一般住宅工程至少两种以上）、防水材料（一般住宅工程至少有两种）、内外墙涂料、地砖、墙砖、花岗岩、大理石、防盗门、塑钢窗、各类管材（主要有：PVC管、PP-R管、钢塑复合管、铸铁管、波纹管等常用管材），以上例举的只是一般住宅工程施工中所用的主要材料，还有其他的小型材料，如：铁钉、铁丝、绑丝、套筒、电焊条、钢丝绳、薄膜、脱模剂、胶水等等。再加上租赁材料、办公用品材料等等这些所有材料的采购，事先都经过周密的计划统筹安排，材料进场后要对其质量、数量、材料的相关资料、材料码放等需要由企业安排各相关专业人员进行妥善安排，以免出现差错，对施工进度造成影响。由于涉及材料品种及相关专业人员众多，因此，施工企业必须加强材料管理，对材料管理制定专项制度，以控制材料的合理利用，尽量减少不必要的浪费，做到物尽其用。二、建筑工程要实行制度化管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。第四，对施工现场实行制度化管理，能有效的控制施工现场的安全风险，现国内各地区经常有施工现场发生重大安全事故，造成重大的人员伤亡及财产损失，其中很多都是人为因素造成的，由于现场管理松散，安全意识较差，加上施工企业内部没有具体的制度化管理措施，以至于导致一系列安全事故的发生，给施工企业造成巨大财产损失和诚信危机，不利于企业可持续性发展，以至于施工企业被相关部门处罚，停止其招投标，甚至被驱逐出该地区的建筑市场。三、对建筑工程施工管理制度化的几点建议针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议：1、在施工准备阶段，制度化管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目制度化管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下，有计划、有步骤地推进工程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械的制度化管理。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。在项目部层面，以全过程管理为基础，对材料机械在整个施工过程进行制度化管理。再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门及具体项目之间的协调及配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。2、加强现场施工阶段项目质量制度化管理为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证工程质量。形成规范的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度是加强施工方法的最佳制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工经验也可以在全公司进行交流，有效地避免以后发生类似的质量问题。3、对于建筑施工项目质量制度化管理进一步创新。主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量及技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。