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    薪酬福利制度.doc

    • 资源ID:35201432       资源大小:18KB        全文页数:3页
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    薪酬福利制度.doc

    薪酬福利制度一、 宗 旨: 为更好地激励员工,提高工作效率,同时通过改善每个员工的个人绩效,使企业整体效益得到提升,且能为公司发展多做积极贡献,公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。根据“以人为本,共图发展”的人才战略思想,实行绩效管理;提高员工与公司的整体素质。二、工资的评定:公司聘用的新员工,将根据其聘用岗位、所受教育的程度、工作经验、实际工作能力和业务水平确定职位等级,所聘员工将享受与级数对应的工资。工资分为基本、岗位和绩效。 三、绩效考核考核方式:1、在原来工资项目基础上,按照岗位、职务等级进行划分,将个人工资分为基本、岗位和绩效工资,其中:等 级岗位基本工资绩效工资高 管占原工资总额的60占原工资总额的40基层员工占原工资总额的80占原工资总额的202、个人绩效工资,每季度按照各部门实际考评的结果,进行计算发放;具体执行情况参照绩效考核管理办法。 3、扣除项目: (1)工资收入所得税; (2)社会保险等相关福利个人支付项目; (3)其它必要扣款。 4、下列情况工资不予扣除: (1)按公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等; (2)因公出差者; (3)奉调参加培训; (4)奉派外出考查; (5)其它不必扣款情况。五、 薪资保密规定: 为鼓励各级员工恪尽职守,且能为公司发展多做积极贡献,公司实施按劳分配兼顾公平的薪资制度。为便于开展工作,特推行薪资保密管理办法。具体内容如下: 1、员工工资是公司的秘密,任何人不得以任何手段获取工资信息; 2、各级人员的薪资除行政人事部、财务部及各级直属主管外,一律保密,如有违反,将作出如下处罚:(1)主管核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职或辞退。 (2)探询他人的薪资者,通报批评; (3)吐露本身薪资者,通报批评; (4)评论他人薪资者,予以辞退; (5)若因以上行为造成其它影响者除以上处理外,将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。3、因工作需要掌握员工工资信息的工作人员,应自觉遵守保密纪律。4、个人薪资计算如有不明之处,可报经直属主管,向经办人查明处理。六、附 则:公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。绩效考核管理办法一、考核目的:1、根据“以人为本,共图发展”的人才战略思想,实行绩效管理;提高员工与公司的整体素质。2、促进员工与公司之间的相互理解和沟通,引导员工关注公司经营目标,不断提高工作效率,与公司共同发展。3、针对员工的实际工作业绩、态度、能力等进行评价,从而保证奖金发放及其他奖惩提供依据。4、对员工的绩效考核要求客观、公正、奖惩兑现及时,促进公司经营目标的完成。5、各部门应按月将部门工作计划下发部门员工并交送行政人事部。6、绩效考核每月进行一次,由各部门及行政人事部共同完成考核数据,然后交执行总裁审核,行政人事中心备案。二、时间安排: 凡未能于规定时间内按时提交绩效考核计划及绩效考核报表的部门,将不计发当月的业务考核成绩和相应的绩效工资。1、 当月工作计划完成情况交报流程如下图所示:每月最后一个工作日提交次月第一个工作日16:00前反馈2、下月工作计划交报流程: 本部门工作计划:月底的最后一个工作日下午下班前,将次月工作计划共享或发至行政人事部。三、行政考评:1、行政考评的依据:考勤管理制度。2、行政考评的操作:如发现员工有违反行政考评标准中相关规定的,由考评人填写考勤记录反馈表,注明违规原因,交当事人确认,由行政人事部保存,作为进行考评分值统计、核定的依据。四、反馈改进: 在每个月绩效考核完成后,上级要就绩效考核的结果和员工进行面对面的沟通,指出员工在绩效考核期间存在的问题,并一起制定出绩效改进计划。(填写绩效反馈面谈表该表各部门和行政人事部分别存档)

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