进度监理目标控制措施.doc

进度监理目标控制措施本项目工程进度监理的目标是保证该项目工程按合同要求如期完工，为此，我们将采用下列监理方法和手段，保证目标实现。1-1、进度控制工作任务1-1-1、审批承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、月计划及关键工程项目的施工计划）。1-1-2、确定工程开工时间和竣工时间。1-1-3、检查落实进度计划的执行情况，督促承包人修改调整计划，以确保合同工期。1-1-4、处理工程延期及确定最终竣工时间。1-1-5、处置工期延误（加快进度、指定分包、终止合同）。1-2、进度计划的内容及编制1-1-1、进度计划的内容承包人编制的进度计划应包括以下内容：所需工期、应完成的工程数量和投资额、人力配置及主要设备的运转安排、施工方案和施工方法等。1-1-2、进度计划的编制进度计划由承包单位负责编制提交，进度计划中的一切主要活动与清单中的项目必须一致。1-3、进度计划的审批1-3-1、总体进度计划应在签订合同协议书后28天内提交，报监理部审查，报业主审批。1-3-2、各阶段性进度计划将在该阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月进度计划由监理部审查，报业主审批。1-3-3、关键工程项目进度计划在开工前15天提交，由总监理工程师审批并报业主备案。1-4、进度计划的检查落实与调查1-4-1、每周进度检查记录监理部每周检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写监理日志。4-2、每月工程进度报告监理部根据所掌握的当月进度情况进行分析、整理、向业主提交监理月报。1-4-3、进度计划的调整监理部根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。1-5、施工进度延误的处理1-5-1、在承包人没有取得合同延期的情况下，如果监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，将书面警告并要求承包人采取措施，加快进度，其措施方案由总监理工程师审批，报业主备案。1-5-2、如果在监理工程师提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定计划的20%以上，无法按期竣工的，由业主会同监理部与承包人协商，提交书面报告，建议终止承包合同或将承包人负责施工的部分工程交给指定分包人完成。